企業(yè)管理-公司政治－－mba必修課-閱讀頁
2025-07-09 05:22本頁面
【正文】 根基，又無人脈，我們這些高級(jí)管理人員，因?yàn)椴皇菑囊延械闹袑犹崞饋?，所以很難讓基層或是大家服氣，而且我們往往一上臺(tái)就想通過變革達(dá)到業(yè)績目的，但不知不覺中就會(huì)成為被利用的工具和矛盾集 結(jié)的焦點(diǎn)。 并不是所有人都有資格演奏這個(gè)四部曲。只不過每個(gè)演員由于所處環(huán)境不同，對故事的演繹有很大差異，有的略顯滑稽，有的稍過悲壯，成功者寥寥。 我認(rèn)識(shí)的一家從事 IT 產(chǎn)品分銷的集團(tuán)公司，其公司準(zhǔn)備實(shí)施 ERP 項(xiàng)目，該項(xiàng)目對一家公司的戰(zhàn)略性不想太多闡述，其根本目的是通過實(shí)施借 ERP 徹底改變原來中國企業(yè)傳統(tǒng)的總公司與分公司的管理體系，降低過高的管理成本；降低企業(yè)的總成本來提升競爭力。鑒于 ERP 系 統(tǒng)一旦開始運(yùn)作，公司對分公司的管理控制能力將會(huì)有很大提高，本來大家都是歡迎盡快上馬該項(xiàng)目。 由于幾個(gè)主要分公司負(fù)責(zé)人的抵觸， ERP 逐漸上升為路線斗爭。該分公司一位副總素來與總經(jīng)理有矛盾，但因?yàn)樵摴究偨?jīng)理治理下的廣東公司業(yè)績出色，雖然總公司某些人都他有不少詬病，但因?yàn)闃I(yè)績問題都被壓下去。很快，廣東分公司的老總被明升暗降，只得另謀高就。公司 ERP 工作很大程度上依靠各地分公司中這樣一批人的出現(xiàn)，他們在這場運(yùn)動(dòng)中都得到了好處，升職的升職，加薪的加薪，原來極力反對公司此項(xiàng)決定的那些人則黯然離去。 以上介紹的只是公司政治的一小部分皮毛，但其中對于以管理為其核心的 MBA 來說，當(dāng)問題成為一種強(qiáng)大的力量使你無法回避的時(shí)候；你就應(yīng)該勇于去研究它 公司政治的內(nèi)在規(guī)律，使它轉(zhuǎn)化為一種管理工具為己所用。 MBA 名言是 “做正確的事情，然后把事情正確 —Do the Right Things, then Do the things Right!”闡述了管理的精髓。作為一個(gè)成功的MBA，你還要學(xué)會(huì)正確地做事，要有足夠的政治智慧，必須明白其 (大量管理資料下載 ) 中的來龍去脈，明白何時(shí)該點(diǎn)到為止，能夠及時(shí)收手。在公司里，你只可能選擇兩個(gè)位置： ““老板 ”和 “打工仔 ”。清楚了自己在公司的位置以后，那么你的角色就是執(zhí)行者，執(zhí)行者所要全力以赴地做到 “把事情做正確了 ”，至于剩下來掌握火候和尺度只是一種經(jīng)驗(yàn)的積累和運(yùn)用而已。 也許大家會(huì)質(zhì)疑中國的管理思維落后于時(shí)代；其實(shí)不然，這是中國特色；首先因?yàn)橹袊髽I(yè)真正按市場游戲規(guī)則運(yùn)作不過短短幾十年，整 (大量管理資料下載 ) 個(gè)社會(huì)沒有形成相應(yīng)的管理文化氛圍，上層建筑殘缺不齊；比如法律，象商業(yè)社會(huì)最重要的商業(yè)憲法 “民法 ”還只是一個(gè)臨時(shí)性初級(jí)產(chǎn)品，現(xiàn)行的《公司法》就明顯落后。 權(quán)利文化和人物文化 公司政治也算是一種組織行為，當(dāng)它有規(guī)律、有時(shí)間周期和有組織地發(fā)生后，就能被視為一種組織文化。通常在企業(yè)當(dāng)中，這四種文化都交叉存在。權(quán)力文化決定于處于中心的人，其他人都要從權(quán)力的中心吸取力量、影響和信心。 因此，如何建立起一條與權(quán)利中心暢通的溝通渠道，適時(shí)了解信息，掌握方向來調(diào)整自己的戰(zhàn)略是很重要，也就是通常說的溝通。處于權(quán)力中心的人要始終保證下級(jí)對他有信心。 在公司政治中通常表現(xiàn)為 “前任的陰影 ” 當(dāng)你掌握了這些文化形態(tài)的形成根源，你就能從中找到突破口，并為自己制定出一套克敵制勝的方案。就像一支足球隊(duì)，如果其中只有一名職業(yè)球員踢前鋒，他會(huì)發(fā)現(xiàn)根本沒有中場的傳球，邊鋒的 穿插配合，后衛(wèi)的防守那，這場球肯定贏不了。其實(shí)黨派之爭在任何朝代，任何社會(huì)體制，任何所有制的企業(yè)都存在，關(guān)鍵要看其目的； 四、 MBA 的價(jià)值觀 (大量管理資料下載 ) 一個(gè)人接受了 MBA 教育后，都會(huì)將管理視為是一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)，很多人將管理作為自己終生的事業(yè)，并成為一名出色的管理者，這需要多方面的特質(zhì)和才能，但他們的專業(yè)只有一個(gè)：使企業(yè)健康運(yùn)營，達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)社會(huì)普遍認(rèn)可管理真正成為一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)，職業(yè)管理者能體現(xiàn)獨(dú)立的價(jià)值，中國的 MBA 才能幫助企業(yè)成長為世界級(jí)的企業(yè)。 MBA 是什么？當(dāng)他遇到公司政治應(yīng)該怎么辦？我原來準(zhǔn)備寫許多，但更愿意摘錄一部分 MBA 的師兄、師姐、師弟、師妹對我的問題在網(wǎng)絡(luò)上的見解和回復(fù)，他們才讓我覺得自己在失敗中體驗(yàn)尊嚴(yán)和驕
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