企業(yè)管理-公司政治－－mba必修課-在線瀏覽
2024-08-26 05:22本頁(yè)面
【正文】 注定要為自己犯下的致命錯(cuò)誤付出代價(jià)。 ”公司政治可以籠統(tǒng)地認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)各種利益關(guān)系的總和。人與人之間，派與派之間的關(guān)系無(wú)非是對(duì)資源的占有和分配關(guān)系，圍繞分配資源所形成的默契、勢(shì)力范圍、影響力、指揮鏈、習(xí)慣與傳統(tǒng)等等，這些都可以歸到公司政治的范疇中。 公司政治平時(shí)就是保持基本平衡的狀態(tài)下，人們一起為某個(gè)明確的目標(biāo)和諧地工作 ——這自然是最理想的情境，但基本不可能實(shí)現(xiàn)。公司政治的激化往往是一個(gè)人或者一個(gè)利益團(tuán)體打破了平衡，而又不能與原來(lái)的體系或者利益團(tuán)體達(dá)成和諧共處，建立起新的一套真正有效用的控制系統(tǒng)。 二、 MBA 面對(duì)的公司政治現(xiàn)象與成因 公司政治的成因和表現(xiàn) 形式千變?nèi)f化，我試著選取幾種以供大家自我參考你身邊發(fā)生的事情，并能透過(guò)現(xiàn)象來(lái)研究本質(zhì)并找到解決方案： 創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象 VS 大哥級(jí)副手 中國(guó)有句古話 “共患難易，同富貴難 ”。數(shù)一下一個(gè)你比較熟悉的公司，再數(shù)數(shù)當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的人還有幾個(gè)留在公司里創(chuàng)始人能夠長(zhǎng)相廝守很少。有太多的因素決定創(chuàng)業(yè)者是安靜地走開(kāi) ，還是該勇敢地留下來(lái)。所以他對(duì)副手是既忌且恨又怕，每次出臺(tái)什么新的政策規(guī)章，十有八九是針對(duì)自己的 “大哥級(jí) ”副手的。 解決這些矛盾方法最高明是一般分為三步曲：先是許以高位虛職，然后 “杯酒釋兵權(quán) ”；最終是 “借刀殺人 ”。 我遇見(jiàn)過(guò)的一個(gè)案例就是老板想讓主管市場(chǎng)副總走人，但又有所顧忌；他先將該副總提升為集團(tuán)的副總裁，主抓市場(chǎng)營(yíng)銷，目的是調(diào)離該副總?cè)温毜匿N售公司總經(jīng)理一職，然后在新的一年就請(qǐng)了一個(gè)知名顧問(wèn)公司來(lái)公司推進(jìn) “推進(jìn) CRM 管理，重整顧客價(jià)值鏈 ”，獲得大量客戶資源；最后用績(jī)效考核將該副總原來(lái)手下最得力的幾名干將干掉，然后給該副總兩個(gè)選擇，一個(gè)是擔(dān)任享受副總裁級(jí)別的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主任一職；一個(gè)是拿高額補(bǔ)償金后提前退休。新的資本進(jìn)入往往不是單純的投資行為，它不僅需要董事會(huì)中的話語(yǔ)權(quán)、資本收益的索取權(quán)，甚至還要得到公司的管理控制權(quán)。 公司政治往往能夠利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行重新洗牌。先是給原來(lái)管理層保持擁有公司的控制權(quán)，給予資本的支持，日子會(huì)非常好過(guò)。隨著業(yè)務(wù)層面控制力的增強(qiáng)，將原有的管理人員開(kāi)始一個(gè)個(gè)出局。 我所知道的一個(gè)案例就是一家國(guó)內(nèi)知名的系統(tǒng)集成公司在收購(gòu)另一家公司之后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，控制了基本的業(yè)務(wù)和客戶，兼并方遂開(kāi)始動(dòng)手整理局面。由于業(yè)務(wù)和客戶基本上被人控制，這些人已經(jīng)喪失討價(jià)還價(jià)的余地，只 能在這場(chǎng)公司政治爭(zhēng)斗中落荒而逃。于是迅速組織財(cái)務(wù)人員前往核實(shí)，發(fā)現(xiàn)與投資之前相比，應(yīng)收賬款奇高，而且大都集中在一家公司名下，而這家公司正是由自己所投公司管理層的幾個(gè)人持股。而且當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)已能盈利，這樣的公司對(duì)改變目前處于主業(yè)暗淡的上市公司來(lái)說(shuō)，正是改型的最佳機(jī)會(huì)。這就造成了現(xiàn)任總經(jīng)理與原來(lái)管理層之間的矛盾。這位投資人的進(jìn)入，雖然帶來(lái)了資金和上市的前景，但威脅到這幾個(gè)人的 “領(lǐng)地 ”。 在與管理層的談判中，這位投資人體會(huì)到了公司政治的厲害，公司原總 裁把話說(shuō)得非常明白： “拿錢進(jìn)來(lái)可以，但不要參與管理，這 (大量管理資料下載 ) 里全都是我的人，如果讓我走也可以，那你得到的只能是一個(gè)空殼，在投資者那里一文不值！ ” 接班人問(wèn)題與站隊(duì)的學(xué)問(wèn) 選擇接班人，是最能激化公司政治的興奮劑；因?yàn)檫@意味著新的一輪權(quán)利和資源的分配。但公司內(nèi)的問(wèn)題盤根錯(cuò)節(jié)，糾纏就難以避免，因此 “接班人 ”問(wèn)題就變得很 “政治化 ”。那些候選人這時(shí)候是八仙過(guò)海，各顯神通。負(fù)面的有拉幫結(jié)派，發(fā)動(dòng)群眾斗群眾，寫匿名信和偽造事實(shí)來(lái)抹黑對(duì)方的，然后虛報(bào)業(yè)績(jī)假象給老板的。這時(shí)候你的智慧就取決你站隊(duì)的學(xué)問(wèn)。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測(cè)定這種距離的要素，人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒(méi)有建立的時(shí)候，站隊(duì)就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒(méi)有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)了。通常上層的縫隙一出現(xiàn)，下面就立刻開(kāi)始自動(dòng)站隊(duì)。第三種往往最活躍和積極，但往往也是公司政治的犧牲品。是典型。初來(lái)乍到，毫無(wú)根基，四顧茫然，但我們?cè)诠菊蚊媲巴羌葻o(wú)
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