企業(yè)管理-公司政治－－mba必修課-文庫吧資料
2025-06-24 05:22本頁面
【正文】 大多數(shù)作由 MBA 們擔(dān)當(dāng)?shù)?“空降兵命運(yùn)可以概括為 “四部曲 ”： l 明朗歡快的前奏；人們對即將或者已經(jīng)到任的職業(yè)經(jīng)理人滿懷信心，、充滿希望，期待著他能給企業(yè)帶來新的觀念、新的戰(zhàn)略和方法； l 旋律明快、節(jié)奏有力的行板；職業(yè)經(jīng)理人大刀闊斧地施展 “武功 ”，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配，在上上下下方方面面的積極配合下，他的能力也許能夠超水平發(fā)揮； l 低沉回緩、猶豫躊躇的慢板；結(jié)構(gòu)調(diào)整基本結(jié)束，開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的執(zhí)行階段，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利 益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替； l 短暫而又干脆的結(jié)束曲；利益各方的矛盾激化到一定程度， “空降兵 ”成為被迫出局的替罪羊，帶著大家對他的猜疑、埋怨甚至不屑悄然離開。但這些和尚想念好經(jīng)卻沒那么容易。他們被企業(yè)稱為 “外來的和尚 ”， “空降兵 ”，當(dāng)然我們自己也有個(gè)響亮和時(shí)髦的稱號職業(yè)經(jīng)理人 ”。 外來和尚、空降兵與 ERP 迷局 在企業(yè)任職的 MBA 往往有三種形態(tài)，第一是你是老板，然后去學(xué)習(xí)了 MBA；第二是你 是員工，然后去學(xué)習(xí)了 MBA，學(xué)成后依然回原單位工作；第三是你是 MBA，被聘用來這個(gè)企業(yè)工作。站隊(duì)有時(shí)候是身不由己，有時(shí)候又需眼疾手快。新來者要暗中揣摩這個(gè)距離從而得到組織的認(rèn)可。 (大量管理資料下載 ) 想在公司生存得好，其在組織中的地位取決于 “距 離 ”。 接班人問題是公司政治白熱化的表現(xiàn)，因?yàn)樯婕暗降臋?quán)利和資源再分配最最關(guān)鍵。正面的有真正帶領(lǐng)人馬攻城略地并有一定業(yè)績，并積極建立團(tuán)隊(duì)與企業(yè)一起成長起來，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式的。 這時(shí)候公司政治的手法最常用的是 “賽馬中相馬 ”，先圈定幾個(gè)相對中意的候選 人，分別委以重任，暗中觀察其行事風(fēng)格，從各個(gè)層面來考察他是否具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必需的素質(zhì)，然后在合適的時(shí)機(jī)敲定接班人。不論是家族企業(yè)的一脈傳承；還是國有企業(yè)是上級主管單位任命；或者是民營企業(yè)把位置給那些最有能力的人。于是，管理層的這幾個(gè)人就偷偷注冊了一家公司，悄悄將客戶和合同逐漸轉(zhuǎn)移過去，公司的管理層和幾位骨干技術(shù)人員都持有新公司的股權(quán)。 整個(gè)公司完全為原管理層的幾個(gè)人控制。資金注入之 后，投資人派出總經(jīng)理，但日常業(yè)務(wù)仍交給原來被收購方的管理層做，在參加公司的各種會議，發(fā)現(xiàn)公司的管理和經(jīng)營很多問題，并提出了很多建議，尤其是管理層的人選問題。 當(dāng)初投資這家 ERP 公司，主要是看好其強(qiáng)大的市場占有率，技術(shù)倒還在其次。 (大量管理資料下載 ) 投資空殼 另外一個(gè)出名的案例是一家做家具的上市公司在所投資的一家 ERP公司，收購后投資人收到該公司員工的匿名信，告知財(cái)務(wù)混亂，資產(chǎn)大部分已被抽離。他們首先掌握了被兼并方幾個(gè)銷售人員侵吞公司銷售費(fèi)用的證據(jù)，隨后突然發(fā)動攻勢，對外宣布包括被兼并方總經(jīng)理在內(nèi)的一些人轉(zhuǎn)移公司客戶資源。完成了管理人員大換血后，戰(zhàn)略做重新調(diào)整，成為其業(yè)務(wù)的一個(gè)組成部分。當(dāng)資本層面取得控制權(quán)后，就會在 業(yè)務(wù)層面通過各種先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方式進(jìn)行滲透。 收購過程一般是看中對方的在客戶、技術(shù)、渠道、營銷方面有著本土化的優(yōu)勢，并達(dá)到繞開政策壁壘，搶占市場和先機(jī)。因此，原有的組織架構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都要有新的變化。后面的我想大家不說都明白了吧！ 投 資收購陷阱與投資空殼 (大量管理資料下載 ) 正常的企業(yè)的投資、兼并與收購是一次利益和組織的重新調(diào)整與安排。如果想要和平分 手的話，就是在老板最終取得控制權(quán)前能夠達(dá)成利益上的最終妥協(xié)?，F(xiàn)在沒有動手的原因，或許還覺得時(shí)機(jī)不成熟，所以矛盾就在這樣的互為制約和平衡中持續(xù)。 另一個(gè)角度是當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在往往是公司副總裁一級人物，他們擁 (大量管理資料下載 ) 有太多的空間，結(jié)果現(xiàn)在公司核心的資源統(tǒng)統(tǒng)掌握在副手的手上，有些老板對業(yè)務(wù)的控制權(quán)反而很弱，如果以非常明顯的手段奪過來，未免不大妥當(dāng)。
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