emba必修課企業(yè)管理part2(精品ppt)-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 20:31本頁(yè)面
【正文】 五頁(yè)，共八十六頁(yè)。zu242。nggōng)的要素，強(qiáng)調(diào)促成個(gè)人相互合作的重要性,第五十四頁(yè)，共八十六頁(yè)。zu242。n)在工作時(shí)的感受是另一個(gè)影響產(chǎn)出水準(zhǔn)的因素 霍桑研究的重要性在於讓人們瞭解到工作中的人性因素,第五十三頁(yè)，共八十六頁(yè)。,霍桑研究(y225。,Follett 的領(lǐng)導(dǎo)理論,強(qiáng)調(diào)人的重要性甚於機(jī)械技術(shù)，認(rèn)為組織可從個(gè)人或團(tuán)體的觀點(diǎn)來(lái)分析 對(duì)權(quán)力的觀念認(rèn)為必須改變?yōu)榛锇殛P(guān)係，每個(gè)人應(yīng)以職位合作的精神(jīngsh233。,Simon 的管理(guǎnlǐ)行為理論,決策的根本命題 有限理性(lǐx236。,管理(guǎnlǐ)行為理論,Simon Follett 的領(lǐng)導(dǎo)理論 霍桑研究(y225。)將管理工作分為 規(guī)劃、組織、命令、協(xié)調(diào)與控制等五類(lèi) Fayol 歸納出十四項(xiàng)管理原則，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功之道,第四十八頁(yè)，共八十六頁(yè)。ngzh232。ng)理論,Henri Fayol 在?一般管理和工業(yè)管理?一書(shū)，將企業(yè)的工作分為六種 技術(shù)〔生產(chǎn)〕 商業(yè)〔交易〕 財(cái)務(wù) 保安(bǎo ān)〔財(cái)產(chǎn)及員工的保護(hù)〕 會(huì)計(jì)〔本錢(qián)與統(tǒng)計(jì)〕 管理,第四十七頁(yè)，共八十六頁(yè)。,Fayol 的行政(x237。x236。 chū) 從威權(quán)觀念出發(fā) 將威權(quán)區(qū)分為 傳統(tǒng)威權(quán) 由古老傳統(tǒng)、法令衍生的信念而產(chǎn)生的職權(quán) 理性法定威權(quán) 基於法律及規(guī)範(fàn)所賦予的職權(quán) 魅力型威權(quán) 基於信仰與個(gè)人特質(zhì)所形成的職權(quán),第四十五頁(yè)，共八十六頁(yè)。ng)理論,第四十四頁(yè)，共八十六頁(yè)。ng)管理理論,Weber 的科層組織理論 Fayol 的行政(x237。,行政(x237。,科學(xué)管理(guǎnlǐ)理論 (續(xù)),Frank Gilbreth 夫婦共同研究工作(gōngzu242。,管理(guǎnlǐ)學(xué)的演進(jìn) (續(xù)),計(jì)量科學(xué)理論與方法(fāngfǎ) 協(xié)助經(jīng)營(yíng)者對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行衡量與控管 開(kāi)放系統(tǒng)理論與權(quán)變理論 重視外在環(huán)境問(wèn)題,第四十一頁(yè)，共八十六頁(yè)。ngzh232。,單元六 管理(guǎnlǐ)思想的演進(jìn),第三十九頁(yè)，共八十六頁(yè)。,管理(guǎnlǐ)的情境觀點(diǎn)(續(xù)),幾項(xiàng)重要的情境因素(yīn s249。 t243。 t243。 t243。 t243。,第三十六頁(yè)，共八十六頁(yè)。 s232。 s232。)分成： 人際角色 資訊角色 決策角色,第三十四頁(yè)，共八十六頁(yè)。),Mintzberg將管理者的角色(ju233。,管理者的角色(ju233。ng) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 人際能力 概念化能力 不同層級(jí)的管理者所須具備的管理技能比重不同 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力：對(duì)其作的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力 人際能力：能夠與他人相處、順利進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)等能力 概念化能力：快速蒐集、處理資訊以及迅速做出結(jié)論的能力,第三十二頁(yè)，共八十六頁(yè)。ng),Robert Katz提出管理者需具備以下管理技能(j236。,管理者的技能(j236。tā)員工以順利執(zhí)行方案 對(duì)於執(zhí)行成果與原先設(shè)定目標(biāo)之間的落差提出可行的修正方案,第三十頁(yè)，共八十六頁(yè)。,管理者的工作(gōngzu242。nɡ)功能，然而組織運(yùn)作時(shí)是彼此相互關(guān)連的 管理程序 將各個(gè)管理功能看成是一個(gè)連續(xù)過(guò)程，而非四個(gè)獨(dú)立的步驟 管理循環(huán) 與管理程序類(lèi)似 強(qiáng)調(diào)整個(gè)管理程序完成後必須將結(jié)果回饋，以再次投入新的管理循環(huán),第二十八頁(yè)，共八十六頁(yè)。,管理(guǎnlǐ)程序與管理(guǎnlǐ)循環(huán),管理工作的內(nèi)涵雖然分為四項(xiàng)不同(b249。,管理(guǎnlǐ)的功能,規(guī)劃：為組織設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，以及(yǐj237。on233。)關(guān)係人之要求，即組織是否做對(duì)的事 組織效率 組織達(dá)成營(yíng)運(yùn)結(jié)果的過(guò)程中，組織投入與產(chǎn)出的比例上下，即組織是否把事情做對(duì) 組織效率=組織產(chǎn)出/組織投入,第二十五頁(yè)，共八十六頁(yè)。,管理(guǎnlǐ)的目標(biāo),管理的目標(biāo) 提升組織產(chǎn)出的效能與營(yíng)運(yùn)的效率 組織效能 組織呈現(xiàn)的產(chǎn)出是否符合組織的利益(l236。,管理(guǎnlǐ)的普遍性與重要性,管理是管理者為達(dá)成組織目標(biāo)，所從事一連串「管事理人」的工作 管理的對(duì)象不外乎人與事，其內(nèi)涵則在於管理的功能 只要(zhǐy224。fǎng)的特性 集中化策略：以整合能力，針對(duì)利基產(chǎn)品集中經(jīng)營(yíng),第二十二頁(yè)，共八十六頁(yè)。ib249。n)性活動(dòng)：包括研發(fā)、人力資源、採(cǎi)購(gòu)與企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等相關(guān)活動(dòng) 內(nèi)外資源的應(yīng)用潛能必須整合 應(yīng)用潛能是一種促成的技術(shù)，唯有整合才能彰顯資源的價(jià)值,第二十一頁(yè)，共八十六頁(yè)。ib249。n)程度和配合程度 國(guó)民待遇：外資享有等同於一般的國(guó)內(nèi)公司法待遇 超國(guó)民待遇：外資享有超過(guò)一般的國(guó)內(nèi)公司法待遇的優(yōu)惠 歧視性待遇：外資受到低於一般的國(guó)內(nèi)公司法待遇的監(jiān)控,第二十頁(yè)，共八十六頁(yè)。)： 在地政府會(huì)突然擴(kuò)張外商在當(dāng)?shù)氐暮献麾钒橹?地位 指派新而強(qiáng)悍的合作夥伴，具備董事會(huì)的否決權(quán) 在地政府可能不斷「重估」當(dāng)?shù)睾献麾钒榈耐顿Y，直到在地夥伴掌握合資企業(yè)的絕大局部股權(quán),第十九頁(yè)，共八十六頁(yè)。l252。nqiwǒ)約束 先補(bǔ)內(nèi)再攘外 補(bǔ)貼：農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、工業(yè)與科技產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼 先攘外再安內(nèi) 進(jìn)
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