emba必修課企業(yè)管理part2(精品ppt)-資料下載頁
2024-10-24 20:31本頁面
【正文】 中期 短期(duǎn qī)規(guī)劃 企業(yè)功能 如：生產(chǎn)規(guī)劃、銷售規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃等,第六十九頁，共八十六頁。,規(guī)劃的種類與形式(x237。ngsh236。) (續(xù)一),規(guī)劃範(fàn)圍 整體規(guī)劃 部門規(guī)劃 專案規(guī)劃 層次上下(sh224。ngxi224。) 策略性計畫 功能性計畫 作業(yè)性計畫,第七十頁，共八十六頁。,規(guī)劃的種類與形式(x237。ngsh236。) (續(xù)二),與環(huán)境的關(guān)係 動態(tài)規(guī)劃 靜態(tài)規(guī)劃 計畫持續(xù)性 持續(xù)性計劃 非持續(xù)性計書,第七十一頁，共八十六頁。,規(guī)劃的層次,策略性規(guī)劃：企業(yè)長期營運方向與達(dá)成方式 通常由企業(yè)高階管理者來進(jìn)行策略規(guī)劃工作 其特色(t232。s232。)在於全盤性與長期性 功能性規(guī)劃：將企業(yè)策略展開成企業(yè)各功能計畫 作業(yè)性規(guī)劃：基層管理者的規(guī)劃工作，範(fàn)疇較窄，牽涉的執(zhí)行期間亦較短,第七十二頁，共八十六頁。,計畫延續(xù)性,非持續(xù)性計畫：只供單次特定(t232。d236。ng)情境使用 持續(xù)性計畫：擬定的計畫可以重複運用 持續(xù)性計畫包括： 政策 屬於較高層次的指導(dǎo)方針 為組織規(guī)劃與決策時之參考依據(jù) 作為管理者自身判斷之用 程序：表示一套因應(yīng)特定情境的步驟與準(zhǔn)則 規(guī)則：為處理特定情況之依據(jù),第七十三頁，共八十六頁。,規(guī)劃的步驟,確定目標(biāo)與界定問題 蒐集相關(guān)資料 整理(zhěnglǐ)與分析資料 確定執(zhí)行方案 實施與檢討,第七十四頁，共八十六頁。,規(guī)劃方式(fāngsh236。)的內(nèi)容與意義,第七十五頁，共八十六頁。,權(quán)變式規(guī)劃,權(quán)變：管理者事先(sh236。xiān)預(yù)設(shè)幾種可能出現(xiàn)的情境 權(quán)變式規(guī)劃：管理者事先模擬各種可能情況下最正確的應(yīng)變計畫 限制 所需時間與本錢較高 組織須能夠做好預(yù)測工作才有意義,第七十六頁，共八十六頁。,良好(li225。nghǎo)規(guī)劃之要件,目標(biāo)設(shè)定：良好的目標(biāo)會指引組織的發(fā)展方向，並有助於組織共識與向心力的形成 進(jìn)行預(yù)測：對涉及(sh232。j237。)規(guī)劃相關(guān)的內(nèi)部組織、外部環(huán)境因素做好預(yù)測，才能夠提升規(guī)劃品質(zhì) 參與式規(guī)劃：使目標(biāo)設(shè)定較為可行，提升規(guī)劃與計畫的品質(zhì) 善用幕僚人員：進(jìn)行相關(guān)知識、資訊蒐集，有助於控制規(guī)劃品質(zhì)與成效,第七十七頁，共八十六頁。,目標(biāo)管理(guǎnlǐ),目標(biāo)：針對未來某特定期間內(nèi)，所企盼達(dá)成的結(jié)果、狀況或境界 目標(biāo)管理：一個可以協(xié)助將目標(biāo)達(dá)成的管理體系 目標(biāo)的功能(gōngn233。ng)： 作為企業(yè)營運的方向及決策制訂的依據(jù) 作為縱向溝通與橫向協(xié)調(diào)工具 作為績效管理的基礎(chǔ) 作為激勵士氣的指標(biāo),第七十八頁，共八十六頁。,企業(yè)目標(biāo)的概念(g224。ini224。n),一般目標(biāo)概念：企業(yè)會針對其成立(ch233。ngl236。)宗旨設(shè)定理想的、規(guī)範(fàn)的目標(biāo) 策略目標(biāo)概念 長期：如何建構(gòu)企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢及為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)附加價值 短期：現(xiàn)階段獲利能力之強化、員工士氣之提升、投資者之支持,第七十九頁，共八十六頁。,企業(yè)目標(biāo)的分類,依目標(biāo)執(zhí)行的時效來區(qū)分 長程目標(biāo)：需要三年以上才能完成的目標(biāo) 中程目標(biāo)：以一至三年為期的目標(biāo) 短程(duǎn ch233。nɡ)目標(biāo)：在一年內(nèi)即可完成的目標(biāo) 依目標(biāo)可量化與否來區(qū)分 可量化的目標(biāo)：目標(biāo)可以用數(shù)字來表達(dá) 不可量化的目標(biāo)：如影響力、獨立性等抽象概念,第八十頁，共八十六頁。,第八十一頁，共八十六頁。,企業(yè)目標(biāo)管理(guǎnlǐ),企業(yè)藉上下層級間對目標(biāo)的共同瞭解，訂定從公司到個人的各層級目標(biāo) 強調(diào)： 要先建構(gòu)共同認(rèn)識與相互瞭解的環(huán)境 要以團(tuán)結(jié)意識整合不同(b249。 t243。nɡ)的意見並形式共識 須以民主的方式進(jìn)行,第八十二頁，共八十六頁。,目標(biāo)管理(guǎnlǐ)的實施程序,目標(biāo)設(shè)定的階段 目標(biāo)實施過程的階段 成果(ch233。ngguǒ)評價的階段,第八十三頁，共八十六頁。,實施目標(biāo)管理可能(kěn233。ng)造成的問題,造成(z224。o ch233。nɡ)員工的猜疑 目標(biāo)設(shè)定的意見衝突如何解決 因?qū)嵤┠繕?biāo)管理造成員工工作壓力，易形成員工抗拒 目標(biāo)管理制度與公司原有之考核系統(tǒng)相衝突,第八十四頁，共八十六頁。,實施目標(biāo)管理(guǎnlǐ)問題的改善之道,透過教育訓(xùn)練先作全員溝通，並反覆演練至形成全員認(rèn)知 目標(biāo)設(shè)定需合理且實際可達(dá)成 上司(sh224。nɡ sī)與部屬共同設(shè)定目標(biāo)，如環(huán)境改變，目標(biāo)亦可隨之合理變更 全員認(rèn)知完成目標(biāo)之時限與所需資源 建立並維持客觀之目標(biāo)審核制度,第八十五頁，共八十六頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),EMBA必修(b236。xiū)課企業(yè)管理 Part 2。企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上。針對企業(yè)的外部環(huán)境，可就產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)面向探討其可能的有利機會。各國政府對企業(yè)的干預(yù)或控制的程度。對資源分配、企業(yè)的產(chǎn)出和價格決策的控制程度。提升組織產(chǎn)出的效能與營運的效率。優(yōu)秀的管理者須有的認(rèn)知。探討管理與控制員工的方法，以增進(jìn)員工的績效。由古老傳統(tǒng)、法令衍生的信念而產(chǎn)生的職權(quán)。作為企業(yè)營運的方向及決策制訂的依據(jù),第八十六頁，共八十六
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1