emba必修課企業(yè)管理part2(精品ppt)-wenkub.com
2024-10-24 20:31 本頁(yè)面
【正文】 由古老傳統(tǒng)、法令衍生的信念而產(chǎn)生的職權(quán)。對(duì)資源分配、企業(yè)的產(chǎn)出和價(jià)格決策的控制程度。xiū)課企業(yè)管理 Part 2。nɡ sī)與部屬共同設(shè)定目標(biāo)，如環(huán)境改變，目標(biāo)亦可隨之合理變更 全員認(rèn)知完成目標(biāo)之時(shí)限與所需資源 建立並維持客觀之目標(biāo)審核制度,第八十五頁(yè)，共八十六頁(yè)。ng)造成的問題,造成(z224。nɡ)的意見並形式共識(shí) 須以民主的方式進(jìn)行,第八十二頁(yè)，共八十六頁(yè)。nɡ)目標(biāo)：在一年內(nèi)即可完成的目標(biāo) 依目標(biāo)可量化與否來(lái)區(qū)分 可量化的目標(biāo)：目標(biāo)可以用數(shù)字來(lái)表達(dá) 不可量化的目標(biāo)：如影響力、獨(dú)立性等抽象概念,第八十頁(yè)，共八十六頁(yè)。n),一般目標(biāo)概念：企業(yè)會(huì)針對(duì)其成立(ch233。,目標(biāo)管理(guǎnlǐ),目標(biāo)：針對(duì)未來(lái)某特定期間內(nèi)，所企盼達(dá)成的結(jié)果、狀況或境界 目標(biāo)管理：一個(gè)可以協(xié)助將目標(biāo)達(dá)成的管理體系 目標(biāo)的功能(gōngn233。,良好(li225。,規(guī)劃方式(fāngsh236。,計(jì)畫延續(xù)性,非持續(xù)性計(jì)畫：只供單次特定(t232。) (續(xù)二),與環(huán)境的關(guān)係 動(dòng)態(tài)規(guī)劃 靜態(tài)規(guī)劃 計(jì)畫持續(xù)性 持續(xù)性計(jì)劃 非持續(xù)性計(jì)書,第七十一頁(yè)，共八十六頁(yè)。ngxi224。),目標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)短 長(zhǎng)期 中期 短期(duǎn qī)規(guī)劃 企業(yè)功能 如：生產(chǎn)規(guī)劃、銷售規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃等,第六十九頁(yè)，共八十六頁(yè)。)功能：需與各部門溝通、協(xié)調(diào)及整合(zhěnɡ h233。,規(guī)劃的意義,針對(duì)目標(biāo)或問題，通過思考過程，並整理(zhěnglǐ)、分析所蒐集的資料，而訂出方案 面對(duì)有限資源，透過「規(guī)劃」進(jìn)行資源配置的協(xié)調(diào)，防止產(chǎn)生負(fù)面排擠效應(yīng),第六十六頁(yè)，共八十六頁(yè)。,知識(shí)管理(guǎnlǐ),知識(shí)可分外顯知識(shí)與內(nèi)隱知識(shí)兩種 資訊科技(kēj236。o lǜ)，適合於例行性高的組織 有機(jī)式管理系統(tǒng) 強(qiáng)調(diào)彈性與創(chuàng)新 在安定環(huán)境中應(yīng)採(cǎi)機(jī)械式管理；在創(chuàng)新環(huán)境裡，以有機(jī)式管理較有效,第六十一頁(yè)，共八十六頁(yè)。x237。,管理科學(xué)理論,管理科學(xué) 以科學(xué)方法來(lái)解決管理問題 計(jì)量方法的研究成了當(dāng)紅學(xué)問，例如，計(jì)畫評(píng)核術(shù)、線性規(guī)劃等 計(jì)量學(xué)派主張運(yùn)用數(shù)學(xué)符號(hào)與方程式來(lái)處理各種管理問題，從建立(ji224。,Y理論對(duì)人性(r233。,X理論對(duì)人性(r233。,Barnard 的合作(h233。,Barnard 的合作(h233。n)為基礎(chǔ)，做出個(gè)人貢獻(xiàn) 管理者應(yīng)靠自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)部屬，而非全然依賴職位的權(quán)力,第五十二頁(yè)，共八十六頁(yè)。njiū),第五十頁(yè)，共八十六頁(yè)。ng)理論 (續(xù)),Fayol 進(jìn)一步(yī b249。ngzh232。,Weber 的科層組織理論 (續(xù)),只有在理性法定威權(quán)體系下，Weber 心目中的理想型科層制度才會(huì)出現(xiàn) 理想的科層組織制度具備以下特性(t232。ngzh232。)設(shè)計(jì)，將手部的根本動(dòng)作有系統(tǒng)地分類為十七項(xiàng)動(dòng)素，有效減少了工人不必要的動(dòng)作 Henry Gantt 設(shè)計(jì)出一種規(guī)劃與控制的條狀圖，稱為甘特圖，表示工作計(jì)畫預(yù)定進(jìn)度及目前進(jìn)度，促使管理者隨時(shí)檢討改進(jìn),第四十三頁(yè)，共八十六頁(yè)。ng)管理 希望找到能導(dǎo)致高效率的組織管理原則 行為管理理論 探討管理與控制員工的方法，以增進(jìn)員工的績(jī)效,第四十頁(yè)，共八十六頁(yè)。)： 環(huán)境特質(zhì)：包括環(huán)境豐裕程度、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的程度、環(huán)境的不確定性、產(chǎn)業(yè)生命週期等 策略因素：包括策略型態(tài)、創(chuàng)新程度以及國(guó)際化策略特質(zhì)等 組織因素：包括組織規(guī)模、組織生命週期、組織技術(shù)層次與類型、組織文化特質(zhì)等 領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與激勵(lì)方式、領(lǐng)導(dǎo)者的年齡或性格等,第三十八頁(yè)，共八十六頁(yè)。nɡ)的組織需要不同(b249。nɡ)的環(huán)境需要不同(b249。) 與他人建立關(guān)係，並做好溝通與領(lǐng)導(dǎo)的角色 包括組織代表者、領(lǐng)導(dǎo)者與聯(lián)絡(luò)者三種角色 資訊角色 蒐集各種內(nèi)、外部資訊，並且傳播與處理這些資訊以供利益相關(guān)人士參考 包括監(jiān)督者、傳播者與發(fā)言人三種角色 決策角色 制定各種決策 包括創(chuàng)業(yè)者、問題處理者、資源分配者與談判者四種角色,第三十五頁(yè)，共八十六頁(yè)。,管理者的角色(ju233。 s232。n233。,組織員工與管理者層級(jí)分類,第三十一頁(yè)，共八十六頁(yè)。,管理(guǎnlǐ)程序與管理(guǎnlǐ)循環(huán),第二十九頁(yè)，共八十六頁(yè)。)如何達(dá)到目標(biāo)的策略與方案 組織：透過組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組成與合作及人員招募，以執(zhí)行組織規(guī)劃的方案 領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)組織成員分工合作、群策群力達(dá)成目標(biāo) 控制：根據(jù)事先訂定的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估執(zhí)行的成果是否有偏差,第二十七頁(yè)，共八十六頁(yè)。,組織效能(xi224。o)是組織皆需要良好的管理以達(dá)成組織的目標(biāo),第二十四頁(yè)，共八十六頁(yè)。)與內(nèi)部環(huán)境的交互作用(續(xù)),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力 低本錢策略：注重資源要素和能力要素，提高效率 差異化策略：注重內(nèi)部要素，研發(fā)出難以模仿(m243。)與內(nèi)部環(huán)境的交互作用,價(jià)值鏈〔企業(yè)功能〕必須內(nèi)外兼顧 主要活動(dòng)：包括取得資源的向內(nèi)運(yùn)送、製造加工、面對(duì)顧客端的向外運(yùn)送、行銷與售後服務(wù)等活動(dòng) 支援(zhīyu225。,國(guó)際投資環(huán)境,外商投資的待遇可提供做為檢驗(yàn)一國(guó)對(duì)於外資的友善(yǒ
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