5石油采油廠企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-09-12 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人基層隊》標(biāo)準(zhǔn)，以 “ 五個爭一流 ” 的目標(biāo)和 28 項具體標(biāo)準(zhǔn)凝聚基層干部員工。 搭建平臺成就人。以公司 “ 發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間 ” 的 “ 人才觀 ” 為指導(dǎo)，全廠各級黨政工團齊心協(xié)力，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展需要，積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進(jìn)取心。突出創(chuàng)新主題，為員 工搭建創(chuàng)新平臺。我們堅持 “ 揚創(chuàng)新之帆，走發(fā)展之路 ”的發(fā)展理念， “ 十五 ” 前三年，根據(jù)油田發(fā)展形勢，先后開展了“ 精細(xì)管理年 ” 、 “ 管理創(chuàng)新年 ” 和 “ 創(chuàng)新發(fā)展年 ” 主題年活動，大力實施精細(xì)油田管理，開展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專業(yè)化模式、物資扁平化管理、內(nèi)部模擬市場，以及基層隊 “ 一元動態(tài) ”和 “ 流水線 ” 管理方法，為廣大員工、特別是各類人才提供了展示才公務(wù)員之家版權(quán)所有華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊空間。今年以來，我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀(jì)平臺，確定技術(shù)創(chuàng)新 “ 十大課題 ” 和管理創(chuàng)新 “ 九個重點 ” ，帶領(lǐng)員工“ 實干大 干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展 ” 。堅持 “ 號、手 ” 聯(lián)動，為青年搭建成長平臺。全廠各級團組織在活動中開辟陣地，搭橋 第 7 頁 共 13 頁 鋪路，促進(jìn)青工講求崗位文明，增強崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。廣大青年熱情參與，積極爭創(chuàng)，涌現(xiàn)出各級各類青年崗位能手467 人；我廠南五聯(lián)合站在創(chuàng)建青年文明號過程中，結(jié)合本站特點，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，自覺踐行 “ 做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂 ” 的創(chuàng)建承諾，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 13000 多天，去年榮獲首批 “ 全國青年安全生產(chǎn)示范崗 ” 稱號，成為公司唯一獲此殊榮的單位。實施 “ 群星工程 ” ，為黨員搭建展示平臺。號召廣大黨員充分發(fā) 揮黨員的先進(jìn)性，爭做表率當(dāng) “ 明星 ” ，去年 “ 七一 ” 選樹 30 名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進(jìn)行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進(jìn)行廣泛宣傳，目前我廠廣大黨員在管理上追求高水平，在技術(shù)上追求過得硬，在工作上追求高標(biāo)準(zhǔn)已蔚然成風(fēng)。 制定政策開發(fā)人。實踐使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)華、規(guī)范化、人性化的機制做保障。幾年來，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位，堅持企業(yè)機制建設(shè)與文化建設(shè)有機融合，用榮譽和待遇激勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造 持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實學(xué)的人 “ 有利可圖 ” 。不斷完善考核評價和分配機制， 2024 年出臺《重大科技貢獻(xiàn)者獎勵辦法》，召開科技大會對 5 名有突出貢獻(xiàn)的科研人員分別一次性獎勵 3 萬元； 2024年制定出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效獎評審暫行辦法》，出資近百萬元對全廠 第 8 頁 共 13 頁 63 項管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、崗位創(chuàng)效獎獲獎?wù)哌M(jìn)行隆重表彰；廠里還定期舉辦技術(shù)大賽，對各類工種第一名的青工授予“ 杰出青年崗位能手 ” 稱號，每人獎勵 1000 元，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員旅游休養(yǎng)、提高獎金系數(shù)等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有 發(fā)明創(chuàng)造的人“ 有名可揚 ” 。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊采油工王春榮今年 50歲，他總結(jié)自己 11 年的洗井經(jīng)驗，發(fā)明了簡潔高效的油井熱洗操作方法，我們在大力表彰的同時，把成果命名為 “ 王春榮熱洗法 ” ，并在全廠廣泛推廣。這既是一種激勵，更是一種文化。通過大力營造 “ 尊重人才，尊重創(chuàng)造 ” 的環(huán)境文化，更好地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增公務(wù)員之家版權(quán)所有強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗 263 項，獲公司級科研項目、革新項
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