5石油采油廠企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料-展示頁
2024-09-12 00:10本頁面
【正文】 質(zhì)作保證、以企業(yè)大 第 3 頁 共 13 頁 量的不斷增值的 人力資本為依托。美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出，經(jīng)濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質(zhì)投資，更主要的是靠人的能力的提高。目前， “ 我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展 ” 理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。通過形勢任務(wù)教育，廣大員工堅定了實現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心。油田公司百年油田的宏偉目標(biāo)提出后，為統(tǒng)一思想認(rèn)識，用目標(biāo)凝聚員工，我們在全廠范圍內(nèi)組織了大討論，用辯證的觀點正確看待矛盾，用實踐的觀點科學(xué)認(rèn)識油田，用發(fā)展的觀點積極謀劃未來，使大家充分認(rèn)識：創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我們企業(yè)的長遠發(fā)展，維系著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每個員工滿足需求的現(xiàn)實的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。改革開放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認(rèn)，并開始作為調(diào)動人們積極性的一個基本手段，滿足人們的物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。馬克 思說過： “ 人們奮斗所爭取的一切，和他們的利益有關(guān) ” 。企業(yè)是人，人是關(guān)鍵，企業(yè)無人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿足人的需求。我們 * 廠在 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化創(chuàng)建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內(nèi)涵。 第 1 頁 共 13 頁 石油采油廠企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料 近年來，我們 * 廠按照 “ 以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級 ” 的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動。 一、準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導(dǎo) 時代的發(fā)展、社會的進步、管理的升級換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動性，才能不斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。 堅持以員工利益為本。人在社會生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們的利益之所在。在計劃經(jīng)濟時代，個人物質(zhì)利益被忽視。這幾年，我們通過大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業(yè)的歸屬 第 2 頁 共 13 頁 感。因此，滿 足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了，員工利益才能得到保證。進而我們又 引導(dǎo)員工以 “ 四個不一樣 ” 理念為指導(dǎo)，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關(guān)系。 堅持以人力資本為本。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)。為此，我們大力倡導(dǎo) “ 人人皆可成才、人人盡可成才 ” 的文化理念，堅持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。因此我們致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。 堅持以人的全面發(fā)展為本。因此，我們在企業(yè)發(fā)展過程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，在研究制定政策時，首先考慮人的因素。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時， 第 4 頁 共 13 頁 要想方設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；在推進企業(yè)科技進步和提高員工文化素質(zhì)的同時，要培養(yǎng)員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進步的步伐；在關(guān)注員工身體健康的同時，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習(xí)俗
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