【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。篇四：計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 個(gè)人工作總報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 您好： 2024 年 10 月，這是我來(lái)柏年工作的第四個(gè)月。 回顧這段時(shí)間的工作，收獲頗多。新來(lái)總監(jiān)不僅帶來(lái)了新的管理思想，而且橫刀立馬急時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良。 記得剛進(jìn)公司的那會(huì)，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是計(jì)劃沒(méi)有太大改變，品質(zhì)也沒(méi)有提升。心中明確知道問(wèn)題在哪，可是卻不知從何下手開(kāi)展工作。 于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn) 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 題，也漸漸的明白，計(jì)劃只所以無(wú)法推動(dòng)首要原因是進(jìn)度 無(wú)法掌控、工序工時(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無(wú)法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過(guò)哪幾道工序。梁長(zhǎng)廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時(shí)測(cè)評(píng)就能方便計(jì)劃排單。現(xiàn)經(jīng)過(guò)多次的改良，計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數(shù)據(jù)可供計(jì)劃參考。目前公司 erp 也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù) bom 表也在整改當(dāng)中。 三個(gè)月來(lái)針對(duì)計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)闊o(wú)生產(chǎn)、物料計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工 待料。 三、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。計(jì)劃部無(wú)法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動(dòng)式接受項(xiàng)目訂單而無(wú)法給出確切生產(chǎn)周期。更加無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時(shí)才提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。 六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先行生產(chǎn)，結(jié)果因稿件或工技術(shù)臨時(shí)變更造成反復(fù)返工或是報(bào)廢重新生產(chǎn)。 針對(duì)以上問(wèn)題談?wù)剛€(gè)人的改善想法。一，計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。 根據(jù)生產(chǎn)制定物料合理管制要求。 1，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的 bom 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 表、且 bom 表能夠體 現(xiàn)合理的工藝路線。 2，針對(duì)不同產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)商的交期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)改善，并有效的進(jìn)行材料跟進(jìn)。 3，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單更改的管理，制定合理的管制流程。 4，定期處理呆廢料。 5，有效對(duì)物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制。 6，針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。 7，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符。 二，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，包括制造產(chǎn)品所需的各種材物的準(zhǔn)備過(guò)程和材料、機(jī)器、設(shè)備、夾具、工具、工藝路線定額工序工時(shí)等。 編排原則： 1，交貨期先后原則：按 交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 2，客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)及常期穩(wěn)定的客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額或銷售利潤(rùn)按 abc 法對(duì)客戶進(jìn)行分類， a 類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， b 類次之。 c 類更次。目的是有相對(duì)穩(wěn)定的客戶、穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)等，能夠更加有效的發(fā)揮和利用公司的資源，減少經(jīng)濟(jì)投入風(fēng)險(xiǎn)。 3，產(chǎn)能平衡原則：收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料事件。 排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 三，制定所有外協(xié)采購(gòu)產(chǎn)品清單，訂單下發(fā)第一時(shí)間內(nèi)分析產(chǎn)品屬采購(gòu)、外協(xié)還是自制，并根據(jù)這樣的信息及時(shí)調(diào)撥庫(kù)存信息，從而生成采購(gòu)申請(qǐng)。 四，成立專項(xiàng) ie 測(cè)評(píng)小組，建立完整的生產(chǎn)計(jì)劃工序工時(shí)數(shù)據(jù)。 五， 1，加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn)控制，制定供應(yīng)商品質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。2，加強(qiáng) ipqc 過(guò)程檢驗(yàn)力度，制定規(guī)范的工藝操作要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織品質(zhì)會(huì)議，不斷分析常發(fā)或多發(fā)品質(zhì)事故的原因。 七，召開(kāi)異常管理會(huì)議。檢討異常現(xiàn)象，并通過(guò)部門協(xié)商、配合以取得較 為圓滿的處理對(duì)策。定期分析并探討異常的潛在原因，制定永久性對(duì)策。建立物料跟蹤表，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料明細(xì)與簽收記錄和不足材料一覽表，并及時(shí)提供申購(gòu)單給采購(gòu)部。 我將這三個(gè)月的工作收獲總結(jié)如下： 一、誠(chéng)信敬業(yè) 無(wú)規(guī)矩不成方圓。工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不懂就問(wèn)，把自己本職工作內(nèi)的事情做到最好。 二、學(xué)無(wú)止境 不斷積累工作方法和經(jīng)驗(yàn)也是技能學(xué)習(xí)的一種延續(xù)。進(jìn)入柏年的這個(gè)大集體后，我仍發(fā)現(xiàn)自己在許多方面的知識(shí)缺乏。三人行則必有我?guī)?，原?lái)柏 年這個(gè)大集體是如此的粉彩多呈。尤其是梁長(zhǎng)廠的為人處事，工作方式方法都有好多我要學(xué)習(xí)的地方，為 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 此我也更加堅(jiān)定了留在柏年的工作信心。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。 三、處事為人 工作當(dāng)中如果只是一個(gè)人，永遠(yuǎn)都成全不了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。誰(shuí)都不可能建座孤島，一個(gè)人要取得成功，必須與他人一道工作并得到別人的合作。這個(gè)過(guò)程，除了技術(shù)，便是處事為人的能力，不是狡詐，是尊重聆聽(tīng)，真心換真心的過(guò)程。 謝謝。 李西良 20241009 篇五：計(jì)劃員工作總結(jié)內(nèi)容格式 工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 原來(lái)一直將生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單的理解為命令 — 執(zhí)行，然而事實(shí)遠(yuǎn)不是那么簡(jiǎn)單。生產(chǎn)指令的下達(dá)，需要很多前提的保證，考慮的越周密，那就意味著其可行性越高，如同一場(chǎng)戰(zhàn)役，計(jì)劃的越詳備，勝算也就越大。生產(chǎn)指令下發(fā)以后，也并不意味著一切萬(wàn)事大吉，還必須隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的突發(fā)事情，因?yàn)樗绊懙缴a(chǎn)指令的有效執(zhí)行，所以必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將其解決掉。如果你具備很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么處理這些事情就將變得輕松很多。 其次近半年來(lái)的工作讓我明白，沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查的就不應(yīng)去輕 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 易下結(jié)論 。只有經(jīng)過(guò)調(diào)查才能去偽存真，從而更好的認(rèn)識(shí)事物本來(lái)的面目；才能有助于分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。而且我認(rèn)為調(diào)查研究應(yīng)該也是生產(chǎn)管理中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，取證，便不可能很好的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中