【正文】 到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。 計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。 三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協(xié)調(diào)物料進度狀況 四、產(chǎn)能問題基礎數(shù)據(jù)不準、標準產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特 第 22 頁 共 25 頁 殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需 求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進行。 收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領導加以重視， 劉旭哲 。及時協(xié)調(diào)庫房組提前備料、工藝員現(xiàn)場指導生產(chǎn)、工時管理員測評工時和內(nèi)勤人員照相存檔工作。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標，如了解各產(chǎn)品的應用場合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，不懂就問，給自己設定學習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個臺階。并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的及時完成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來；但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒 有采購回公司或未提采購申請、生產(chǎn)令號的附件沒按時到貨等。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。 三、產(chǎn) 能原因。針對以上問題談談個人的改善想法： 一、計劃部下設專職的物控計劃人員。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自 然不順暢。 在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。 同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。 2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。 加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎工作。 二、物資票據(jù)管理方面： 指導各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。而且我認為調(diào)查研究應該也是生產(chǎn)管理中一項很重要的內(nèi)容，沒有現(xiàn)場的調(diào)查，取證，便不可能很好的認識生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系及其背后的客觀規(guī)律。這個過程，除了技術(shù)，便是處事為人的能力，不是狡詐，是尊重聆聽，真心換真心的過程。工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不懂就問，把自己本職工作內(nèi)的事情做到最好。 五， 1，加強來料檢驗控制，制定供應商品質(zhì)管理考核標準。如有的公司根據(jù)銷售額或銷售利潤按 abc 法對客戶進行分類， a 類客戶應受到最優(yōu)先的待遇， b 類次之。 3，加強生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單更改的管理，制定合理的管制流程。更加無法協(xié)調(diào)物料進度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進行測評核定。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應具備工作認真、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。 第 10 頁 共 25 頁 創(chuàng)新?？梢愿鶕?jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。 ，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的 “ 亂丟 ” 現(xiàn)象）造成產(chǎn)品 混亂，從而又要 人為的進行挑選。 四、 2024 年展望： 第 4 頁 共 25 頁 生產(chǎn)看板建立。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。客戶預示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂 第 3 頁 共 25 頁 貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總。負責日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。行政部張經(jīng)理、傅 **、后勤部徐 **，在工作上都給予我很多支持，幫助我快速投入工作。 “ 追求專業(yè)，專注細節(jié) ” 是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標，從生產(chǎn)車間的普通員工工作的熟練度以及認真態(tài)度中，我可以看到企業(yè)的文化精神。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入 第 2 頁 共 25 頁 婚姻的殿堂。經(jīng)過協(xié)商，今天在 8 月份搬遷備貨中核定，目前有 32個零件號，經(jīng)過配材成材率 %，高于客戶要求 %。 搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào)： 2024 年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。 ③ ：生產(chǎn)計劃實施表保存到公司共享盤。不過可以達到約 90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。三人行則必有我?guī)煛? 品質(zhì)。 在品質(zhì)方面，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問題，這種問題的發(fā)生。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復性較高 。篇四：計劃部個人工作總結(jié)報告 個人工作總報告 尊敬的領導 您好： 2024 年 10 月，這是我來柏年工作的第四個月。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單。 六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝。 4，定期處理呆廢料。 c 類更次。2，加強 ipqc 過程檢驗力度，制定規(guī)范的工藝操作要求和檢驗標準。 二、學無止境 不斷積累工作方法和經(jīng)驗也是技能學習的一種延續(xù)。 謝謝。 這些天的工作讓我明白了調(diào)查研究重要性的同時，也讓我懂得了總結(jié)歸納的重要意義。 理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。 對