【正文】 輸過程中受到的磨損及卸貨時的 “ 亂丟 ” 現(xiàn)象）造成產(chǎn)品 混亂，從而又要 人為的進(jìn)行挑選。 劉文輝 2024731 篇二：生產(chǎn)計劃員年終總結(jié) 實(shí)習(xí)總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，自從 2024 年 3 月 2 號有幸被錄用進(jìn)入 amy 生產(chǎn)部 實(shí)習(xí)以來，迄今已經(jīng)有三個月的時間，在這一階段內(nèi)，作為一名生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)生， 在各位前輩和同事的指導(dǎo)和幫助下，我有了非常大的收獲，想來筆下千言 ，細(xì)細(xì) 總結(jié)主要有以下幾個方面： 一、 amy 公司整體運(yùn)作中的企業(yè)文化 這個題目有點(diǎn)大，但的的確確是我從步入 amy 第一天起就一直感受和驚嘆 峰生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)的那段時間，接觸了各個車間的有關(guān)產(chǎn)品，以及每個車間的相互 關(guān)聯(lián)，合理而高效的溝通，有兩點(diǎn)總結(jié)，一是企業(yè)文化可以經(jīng)營的，二是良好的 我原有的理論上的大公司的概念顛覆而重新有了具體而生 第 6 頁 共 25 頁 動的認(rèn)識，并且我會盡 1 執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一 就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡 順利實(shí)施 .在上級主管的幫助和 人能夠初步擬定各車間月工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，場所，了解各車間工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān) 進(jìn)行 .2 成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個車間在每周、每月生 完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟 間周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考 3 產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量 記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任車間、發(fā)生次數(shù) 形式反映出來，以后也可 作為各個車間考核的一個依據(jù) ..4前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項目所需物料，防止短、 組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作， 織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動 二、生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度是組織員，工作重心主要自己的努力下， 第 7 頁 共 25 頁 本經(jīng)常出入各個工作系，保證生產(chǎn)順利、對生產(chǎn)計劃的完產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和時，可用作每個車核的重要依據(jù) .、處理各車間在生信息單的電子文檔等，并以數(shù)據(jù)圖表、在項目計劃實(shí)施缺料；協(xié)助相關(guān)班上通下達(dá) .三、其他 所謂管理就是對組新：比如合理的獎懲 制度， bravo 的現(xiàn)金激勵， payforposition 的晉升、浮動工 了韋爾奇先生的另一個理論：像小公司一樣經(jīng)營大公司，我覺得這一點(diǎn)在 amy 而大公司往往會面臨層級過多而造成的人員冗余人事過于復(fù)雜，指令傳達(dá)不夠， 互合作與互相監(jiān)督，現(xiàn)代化企業(yè)大生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的鏈接，通過互聯(lián)網(wǎng)的便捷，各 級別之間以及同級各部門之間達(dá)到了高效的溝通，這也是值得每個企業(yè)學(xué)習(xí)和借 管理中最重要的一點(diǎn)是人的管理，除了平時所說的最終目的是讓合適的人在合適 的位置上各司其職各盡 其才之外，那就是親情管理以及管理者個人的魅力和魄 力?？梢愿鶕?jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等 等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。 第 10 頁 共 25 頁 創(chuàng)新。 針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事： 生產(chǎn)計劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進(jìn)行優(yōu)化和改良。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進(jìn)行測評核定。目前公司 erp 也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù) bom 表也在整改當(dāng)中。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。一，計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。 3，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單更改的管理，制定合理的管制流程。 7，準(zhǔn)確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符。如有的公司根據(jù)銷售額或銷售利潤按 abc 法對客戶進(jìn)行分類， a 類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， b 類次之。 排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。 五， 1，加強(qiáng)來料檢驗控制，制定供應(yīng)商品質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。檢討異?，F(xiàn)象，并通過部門協(xié)商、配合以取得較 為圓滿的處理對策。工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不懂就問，把自己本職工作內(nèi)的事情做到最好。尤其是梁長廠的為人處事，工作方式方法都有好多我要學(xué)習(xí)的地方，為 第 15 頁 共 25 頁 此我也更加堅定了留在柏年的工作信心。這個過程，除了技術(shù)，便是處事為人的能力，不是狡詐，是尊重聆聽，真心換真心的過程。生產(chǎn)指令下發(fā)以后，也并不意味著一切萬事大吉，還必須隨時準(zhǔn)備應(yīng)對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的突發(fā)事情，因為它影響到生產(chǎn)指令的有效執(zhí)行，所以必須在盡可能短的時間內(nèi)將其解決掉。而且我認(rèn)為調(diào)查研究應(yīng)該也是生產(chǎn)管理中一項很重要的內(nèi)容，沒有現(xiàn)場的調(diào)查，取證，便不可能很好的認(rèn)識生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系及其背后的客觀規(guī)律。 嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。 二、物資票據(jù)管理方面： 指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。 三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人技能： 平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解 ts16949 體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí) 行工藝紀(jì)律， 第 18 頁 共 25 頁 提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。 加強(qiáng)每個月的統(tǒng)計分析，認(rèn)真討論