【正文】 通過努力使整個生產部 2024年平均及時完成率達到了 %以上，遠遠超過了公司下達的目標值 95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年 2 月被部門評為 “ 先進個人 ” 。 任務單的跟進： 排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。（只能被動的接受，客觀原因。第二，生產及質檢中發(fā)現的材料品質異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經常出現由于某個材料不良導致產品不能及時入庫。 東廠區(qū)生產經營部 楊衛(wèi)東篇二：生產計劃員工作總結生產計劃員工作總結 時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經 有 4 年的時間了。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現將具體的工作情況總結如下： 一、計劃管理： 嚴格根據集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。三人行則必有我?guī)?，原來?年這個大集體是如此的粉彩多呈。 3，產能平衡原則：收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現停工待料事件。 針對以上問題談談個人的改善想法。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調整生產計劃部、工藝部的工作重心。 在人員方面。 的例子畢竟離自己有點距離，而在 amy，卻真實的感受到了這種力量：永遠開 第 8 頁 共 25 頁 啟的經理辦公室的門，和諧的上下級及同級之間的關系，甚至具體到同事之間不 帶任何頭銜的稱謂，以及各種增進企業(yè)向心力的活動，細節(jié)上的人文關懷，無一 不體現出了這種濃郁的和諧的氛圍，并且我發(fā)現，這種良好的企業(yè)文化是可以進 入良性循環(huán)的，每一位新員工進入 amy 都會因這種良好文化而融入大環(huán)境中， 總之，這三個月在 amy 生產 部的實習對我來說嶄新又充滿挑戰(zhàn)，除了在技 術上業(yè)務上的上述巨大收獲，更為寶貴的是對自己性格的鍛煉，對自己視野的開 一階段，我獲得了來自各個部門的各位同事的支持和幫助，特別是趙曉英師傅的 諄諄教誨，在此一并表示衷心的感謝。減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調高了工作效率。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。我覺得 “ 堅持 ”和 “ 認真 ” 正是我們新員工所需要的工作態(tài)度。業(yè)務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。經過近兩個月協(xié)調跟蹤， 1650 機組和 800 機組與 2024年 9 月 20 號順利搬遷。 ，列如 jgb258， 7 月 25 號從外貿倉庫調出去重鍍，等到 29 號才拿出去。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。 根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。 三、制造部門生產指令不明確，造成自由式生產。 編排原則： 1，交貨期先后原則：按 交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。建立物料跟蹤表，根據生產計劃制定材料明細與簽收記錄和不足材料一覽表，并及時提供申購單給采購部。 其次近半年來的工作讓我明白，沒有經過調查的就不應去輕 第 16 頁 共 25 頁 易下結論 。結合 2024 年重點工作，從以下方面嚴格做起： 以 2024 年生產目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。針對計劃部工作中發(fā)現的問題 一，車間會出現停工待料現象：因為工藝不完善無法生產、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上， 以致出現的停工待料。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產計劃表編制生產部各工序周生產計劃表。全年度共協(xié)調處理設計變更單 340 份、通知單 625 份、工作聯 絡單 第 25 頁 共 25 頁 320 份、物料調撥單 240 份、生產圖紙 378 份。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進行分析解決異常。） 五、因物料原因，生產經常紊亂，品質跟著 失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自 身的業(yè)務素質和管理水平。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用。 嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產，又最大限度減少庫存。尤其是梁長廠的為人處事，工作方式方法都有好多我要學習的地方，為 第 15 頁 共 25 頁 此我也更加堅定了留在柏年的工作信心。 排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。一，計劃部下設專職的物控計劃人員。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構調整等都在第一時間進行優(yōu)化和改良。 針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事： 劉文輝 2024731 篇二：生產計劃員年終總結 實習總結 光陰似箭，日月如梭，自從 2024 年 3 月 2 號有幸被錄用進入 amy 生產部 實習以來，迄今已經有三個月的時間，在這一階段內，作為一名生產部的實習生， 在各位前輩和同事的指導和幫助下，我有了非常大的收獲，想來筆下千言 ，細細 總結主要有以下幾個方面： 一、 am