【正文】 作。 計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。 全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。 第 21 頁 共 25 頁 在工廠領導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產任務，推動各個車間按時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據。 在工廠領導的指導下，我們計 劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在 2024 年當中訂單全部交貨。針對計劃部工作中發(fā)現的問題 一，車間會出現停工待料現象：因為工藝不完善無法生產、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上， 以致出現的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自 然不順暢。 二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產周期。 三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協調物料進度狀況 四、產能問題基礎數據不準、標準產能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特 第 22 頁 共 25 頁 殊，急單很多），生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。） 五、因物料原因，生產經常紊亂，品質跟著 失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 六、技術資料不全或經常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發(fā)領導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產生產，結果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。針對以上問題談談個人的改善想法： 一、計劃部下設專職的物控計劃人員。 a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需 求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。 b：根據研發(fā)部給的相關單據（相關負責人簽字），制定產品標準的 bom 表，以及做好相應的工藝， c：根據各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等 二、研發(fā)部門，希望改進措施 a。生產工藝，圖紙，以及相關數據，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發(fā)人員，應派遣相關人員在 第 23 頁 共 25 頁 工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發(fā)相關單位。 三、產 能原因。 bom 單的完善。 收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現停工待料的現象。 任務單的跟進： 排程計劃完成后，制定統一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。 bom 單的制作，根據研發(fā)的相關單據，完善 bom 單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關的 bom 單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現象發(fā)生。個人感想 在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康。 另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經有人因此離職，希望領導加以重視， 劉旭哲 。 第五篇： 2024 年生產計劃員年終總結年終總結 忙碌中即將過去，回首過去的兩年，這兩年雖然沒有什么轟 第 24 頁 共 25 頁 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的兩年做一個簡單總 結。作為生產部的生產計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施。在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產計劃表編制生產部各工序周生產計劃表。在編制生產周計劃表的基礎上，經常出入各個生產區(qū)域，了解各班組生產計劃完成情況和執(zhí)行情況，保證生產進度順利實施。并對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的及時完成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來；但我本人認為在統計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒 有采購回公司或未提采購申請、生產令號的附件沒按時到貨等。這些因素并不是由于相關班組而造成計劃無法按時完成；在項目計劃實施前，我及時與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時協調庫房組提前備料、工藝員現場指導生產、工時管理員測評工時和內勤人員照相存檔工作。 通過努力使整個生產部 2024年平均及時完成率達到了 %以上，遠遠超過了公司下達的目標值 95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年 2 月被部門評為 “ 先進個人 ” 。全年度共協調處理設計變更單 340 份、通知單 625 份、工作聯 絡單 第 25 頁 共 25 頁 320 份、物料調撥單 240 份、生產圖紙 378 份。編制 198 份生產用圖審查計劃表、 51 份系統組各工序生產周計劃表和 346 份產任務跟蹤單。共跟進生產任務系統 752 項共 2974 臺，裝置 860項共 7934 臺，電路板 612 項共 43973 塊。 我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標，如了解各產品的應用場合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，不懂就問，給自己設定學習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個臺階。黃 琪 2024 年 12 月 17 號