【正文】 作。 計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。 全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。 第 21 頁 共 25 頁 在工廠領(lǐng)導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務，推動各個車間按時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。 在工廠領(lǐng)導的指導下，我們計 劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在 2024 年當中訂單全部交貨。針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題 一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上， 以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自 然不順暢。 二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。 三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協(xié)調(diào)物料進度狀況 四、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準、標準產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特 第 22 頁 共 25 頁 殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。） 五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著 失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。針對以上問題談談個人的改善想法： 一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。 a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需 求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進行。 b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負責人簽字），制定產(chǎn)品標準的 bom 表，以及做好相應的工藝， c：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需時間，產(chǎn)量等 二、研發(fā)部門，希望改進措施 a。生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應派遣相關(guān)人員在 第 23 頁 共 25 頁 工廠。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關(guān)負責人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。 三、產(chǎn) 能原因。 bom 單的完善。 收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 任務單的跟進： 排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。 bom 單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善 bom 單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的 bom 單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。個人感想 在領(lǐng)導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導及各位同仁工作順利，身體健康。 另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導加以重視， 劉旭哲 。 第五篇： 2024 年生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)年終總結(jié) 忙碌中即將過去，回首過去的兩年，這兩年雖然沒有什么轟 第 24 頁 共 25 頁 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的兩年做一個簡單總 結(jié)。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施。在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據(jù)運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個生產(chǎn)區(qū)域，了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)進度順利實施。并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的及時完成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來；但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒 有采購回公司或未提采購申請、生產(chǎn)令號的附件沒按時到貨等。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃無法按時完成；在項目計劃實施前，我及時與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時協(xié)調(diào)庫房組提前備料、工藝員現(xiàn)場指導生產(chǎn)、工時管理員測評工時和內(nèi)勤人員照相存檔工作。 通過努力使整個生產(chǎn)部 2024年平均及時完成率達到了 %以上，遠遠超過了公司下達的目標值 95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年 2 月被部門評為 “ 先進個人 ” 。全年度共協(xié)調(diào)處理設(shè)計變更單 340 份、通知單 625 份、工作聯(lián) 絡(luò)單 第 25 頁 共 25 頁 320 份、物料調(diào)撥單 240 份、生產(chǎn)圖紙 378 份。編制 198 份生產(chǎn)用圖審查計劃表、 51 份系統(tǒng)組各工序生產(chǎn)周計劃表和 346 份產(chǎn)任務跟蹤單。共跟進生產(chǎn)任務系統(tǒng) 752 項共 2974 臺，裝置 860項共 7934 臺，電路板 612 項共 43973 塊。 我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標，如了解各產(chǎn)品的應用場合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，不懂就問，給自己設(shè)定學習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個臺階。黃 琪 2024 年 12 月 17 號