5生產(chǎn)計(jì)劃制度。-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:45本頁(yè)面
【正文】 有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條中間物料轉(zhuǎn)移 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。 第十一條各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定 第十二條年 度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。 第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門(mén)。 第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。 第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶(hù)要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān) 部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條 如因市場(chǎng)變化對(duì)銷(xiāo)售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。 第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 目的： 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。 適用范圍： 本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。 管理職責(zé)： 。 、需貨時(shí)間的提供。 、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定： 一月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制： ，技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；財(cái)務(wù)部提供各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗；制造部提供設(shè)備能力、原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)、安全措施、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。 ，編制年度計(jì)劃草案。 ，形成文件經(jīng)計(jì)劃主管審批，制造部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。 二、臨時(shí)計(jì)劃： ，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到車(chē)間。 、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期限等。 三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定： 制造部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。 制造部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合制造部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作 為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制造 部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。 各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每周五召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下周生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本周生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一周的生產(chǎn)安排。 四、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定： 年度、月度計(jì)劃的調(diào)整由制造部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)制計(jì)劃主管審批，造部長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放到各部門(mén)。 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，制造部通知銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 生產(chǎn)過(guò)程中 ，如果客戶(hù)要求更改計(jì)劃，由銷(xiāo)售部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)制造部長(zhǎng)批準(zhǔn)，再通知生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。 如因銷(xiāo)售變化對(duì)產(chǎn)品的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知制造部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。
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