【正文】 減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。 但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁的隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品 第 28 頁 共 34 頁 數(shù)量的變動(dòng)。 四、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。 第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場(chǎng)需要。 第 二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于個(gè)方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。 由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。 要適當(dāng)調(diào)整零件和在制品儲(chǔ) 備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。 五、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理 由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。 通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，即可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組 第 29 頁 共 34 頁 織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能。 第四篇：采購，生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定采購管理規(guī)定 各單 位需采購物資時(shí)，應(yīng)填寫 “ 采購物資申請(qǐng)表 ” ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后采取購部。 采購統(tǒng)計(jì)員根據(jù) “ 采購物資申請(qǐng)表 ” ，核實(shí)庫存后，提出意見交采購部負(fù)責(zé)人。 采購部負(fù)責(zé)人提出購買意見，提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的 “ 采購物資申請(qǐng)表 ” 編制采購計(jì)劃，交分管采購員進(jìn)行采購。 采購員應(yīng)在合格供方中進(jìn)行采購，特殊情況的采購須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 采購員憑采購計(jì)劃、進(jìn)貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗(yàn)證報(bào)告單辦理入庫手續(xù)。 采購員憑 倉管員簽章后的入庫單（第二聯(lián)）、發(fā)票，到財(cái)務(wù)部辦理采購款項(xiàng)的核銷手續(xù)。 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。 一、各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 二、生產(chǎn)計(jì)劃的分類 年度生產(chǎn)計(jì)劃； 月份生產(chǎn)計(jì)劃。 第 30 頁 共 34 頁 三、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 年度生產(chǎn)計(jì)劃包括。 a、年度生產(chǎn)值； b、年度產(chǎn)量； c、產(chǎn)品品種； d、大宗原燃材料（電力）消耗定額； e、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)； f、環(huán)?？己酥笜?biāo)； g、安全控制指標(biāo)； h、計(jì)劃編制說明； i、季度月份產(chǎn)量分析表。 月份生產(chǎn)計(jì)劃包括： a、月份產(chǎn)值； b、月份廠量； c、原燃材料（電力）消耗計(jì)劃； d、生產(chǎn)運(yùn)行說明； e、各大產(chǎn)量計(jì)劃； 四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 年度生產(chǎn)計(jì)劃。由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標(biāo)保證情況進(jìn)行編制，經(jīng)審批以后，送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施。 月份生產(chǎn)計(jì)劃。由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計(jì)劃逐月分解或根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)確定進(jìn)行編制，經(jīng)審批后，按每月規(guī)定的時(shí)間前送 生產(chǎn)管理辦公室匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施。 五、生產(chǎn)計(jì)劃的修訂 因市場(chǎng)發(fā)生變化，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)等相關(guān)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出修訂決定后，由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施。 第 31 頁 共 34 頁 第五篇：沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 目的 為規(guī)范車間沖壓件生產(chǎn)計(jì)劃及其過程控制管理工作，對(duì)車間計(jì)劃實(shí)施有效控制。確保車間生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)入庫，滿足正常供貨需求。制定本管理辦法。 適用范圍 本辦法適用于沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織實(shí)施及其生產(chǎn)過程控制管理。 職責(zé) 車間生產(chǎn)主任、調(diào)度負(fù)責(zé)車間當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)，并做好備料計(jì)劃的下發(fā)。測(cè)算車間設(shè)備符合，平衡車間生產(chǎn)能力。分析影響車間正常生產(chǎn)的因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施。生產(chǎn)計(jì)劃合理有序，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)根據(jù)庫存情況安排生產(chǎn)，并與生產(chǎn)科配合做好三日滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃。 織車間人員實(shí)施生產(chǎn)。 各輔產(chǎn)班長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì) 劃對(duì)模具、設(shè)備等存在的問題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)修復(fù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。 進(jìn)行判定，對(duì)工裝問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，通知相關(guān)人員對(duì)工 第 32 頁 共 34 頁 裝進(jìn)行維修。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作好記錄，制定合理的整改方案并上報(bào)。 內(nèi)容及要求 生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的月度計(jì)劃為指導(dǎo)，三日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃為依 據(jù)，合理安排車間生產(chǎn)。 做好車間沖壓件的庫存及在制品情況的統(tǒng)計(jì)分析，合理安排生產(chǎn)，減少車間在制。是 車間在制品盡量減少，以車間在制品為零為目標(biāo)。優(yōu)化車間生產(chǎn)流程，根據(jù)工藝文件合理安排生產(chǎn)。與生產(chǎn)科、庫房及時(shí)溝通。 車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)科的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕無計(jì)劃生產(chǎn)的現(xiàn)象存在。緊急計(jì)劃、增補(bǔ)計(jì)劃生產(chǎn)科要以計(jì)劃單的形式下發(fā)車間后由車間組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)科確保工位器具的正常流轉(zhuǎn)，避免因器具原因造成車間在制品積壓以及器具原因造成車間計(jì)劃調(diào)整、停線的現(xiàn)象發(fā)生。 備料車間嚴(yán)格按照備料計(jì)劃生產(chǎn)，提前備料，避免出現(xiàn)備料不及時(shí)打亂車間正常生產(chǎn)計(jì)劃。 之間可要做 好制件的檢驗(yàn)控制工作，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影響車間的正常生產(chǎn)。 技術(shù)科要對(duì)新產(chǎn)品模具及大的模具問題拿出處理意見， 第 33 頁 共 34 頁 及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修服務(wù)。確保工裝良好，生產(chǎn)順利進(jìn)行。 車間生產(chǎn)的沖壓件及時(shí)入庫，并及時(shí)辦理入庫手續(xù)。日計(jì)劃完不成，不能及時(shí)入庫的生產(chǎn)調(diào)度要分析出原因及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)科。 出現(xiàn)模具、設(shè)備故障 30 分鐘后，車間調(diào)度負(fù)責(zé)向生產(chǎn)科和沖壓事業(yè)部分管人員進(jìn)行匯報(bào)。 車間分析制約生產(chǎn)的瓶頸問題，制定整改方案，確保車間順利生產(chǎn)。 凡是因模具維修、設(shè)備故障、材料供應(yīng)、質(zhì)量問題等原因，影響車間計(jì)劃正常運(yùn)行的。模修班要提供模具的維修周期；維修班要及時(shí)準(zhǔn)確提供設(shè)備維修周期；備料車間要及時(shí)匯報(bào)采購部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決材料問題；工 藝員、質(zhì)檢員要及時(shí)匯報(bào)，并及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)檢對(duì)制件評(píng)審，解決質(zhì)量問題確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)，合格入庫。 考核 因各直產(chǎn)班長(zhǎng)未按車間計(jì)劃組織生產(chǎn)，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏的考核責(zé)任班長(zhǎng) 50 元 /次。 50元 /次考核模修班長(zhǎng)。 ，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按 50 元 /次考核備料車間負(fù)責(zé)人。 第 34 頁 共 34 頁 因工位器具原因，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按 50 元 /次考核生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人。 因設(shè)備原因，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)，按 50 元 /次考核維修或電修班長(zhǎng)。 因檢驗(yàn)原因，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按 50元 /次考核質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人。 因入庫不及時(shí)，影響正常發(fā)交的對(duì)在制品班長(zhǎng)考核 50元 /次。 附加說明： 本辦法提出部門：沖壓車間 本辦法歸口部 門：沖壓車間 本辦法起草人：張維濱 本辦法審核人： 本辦法審定人： 本辦法批準(zhǔn)人：