5生產(chǎn)計劃管理及考核辦法-資料下載頁
2025-08-30 07:44本頁面
【正文】 據(jù)接收情況給予 50500的罰款或獎勵。 ，對于分期完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進度要符合計劃要求，對于不能按期完成生產(chǎn) 任務(wù)和能夠提前完成生產(chǎn)任務(wù)的單位，分別給予 50500 元的罰款或獎勵。 ，從而保證全廠生產(chǎn)順利進行，對于不服從統(tǒng)一指揮而影響生產(chǎn)的情況，給予 50500元的罰款。 ，本著服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)基層原 第 20 頁 共 24 頁 則開展工作。如有推諉扯皮，教條主義現(xiàn)象，進而影響生產(chǎn)，罰款 50500元。 ，協(xié)調(diào)機關(guān)各部門工作，保證生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)部工作人員要經(jīng)常深入基層解決問題，為基層服務(wù)。如因工 作不利影響生產(chǎn)，罰款 50500元。 ，組織采購生產(chǎn)用料，保證生產(chǎn)正常進行。根據(jù)材料組織到貨情況，給予 50500 元的罰款或獎勵。 ，保證材料及時發(fā)放。如因驗收不及時而影響生產(chǎn)，罰款 50500 元。 ，保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備管理情況給予 50500 元罰款或獎勵。 、技術(shù)協(xié)議、經(jīng)營計劃及時準確， 積極與客戶明確落實有關(guān)事項。根據(jù)情況給予50500 元罰款或獎勵。 ，值班人員要按時向調(diào)度室報到，堅守值班崗位，及時處理解 決各種事情，不能借故脫崗、串崗。 、緊 第 21 頁 共 24 頁 急任務(wù)，積極組織人員、材料工裝設(shè)備等，保證生產(chǎn)緊急任務(wù)順利完成，并及時將完成情況向調(diào)度室匯報。調(diào)度室對安排的任務(wù)要檢查落實，重大項目通報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。 ，對于脫崗、串崗、不服從調(diào)度指揮的給 予罰款 50500元。 ，與會人員能夠傳達、落實會議精神，解決生產(chǎn)問題，對于缺席、遲到，不認真參加會議罰款 50200元。 ，嚴格各項管理加強檢查和考核，做到工完料凈場地清，當天的鐵屑及一切廢料一定要清掃干凈，并運出廠房指定位置，對不清掃和不運到指定位置的一次罰50100 元，清掃不干凈一次罰 2050元。 ，整齊、規(guī)范，對不合格罰款 2050 元。廠房內(nèi)不準存放自行車，如有一次罰款 510元，所有廠房要做到通道暢通，清潔，違者罰 50100元。 。 生產(chǎn)考核細則（補充件） 一、計劃要按期完成，對于無故拖期情況考核如下： 15 天，罰款 50200元，拖期 510天罰款200400 元，拖期 10 天以上罰款 400500 元，情節(jié)嚴重的上報廠領(lǐng)導(dǎo)進行處理。 第 22 頁 共 24 頁 15 天，罰款 100500 元，拖期 510 天，罰款 5001000元，情節(jié)嚴重的上報廠領(lǐng)導(dǎo)進行處理。 500 元，情節(jié)嚴重的上報廠領(lǐng)導(dǎo)進行處理。 二、生產(chǎn)計劃按期或提前完成給予獎勵 15 天，獎勵 200600 元，提前 610 天，獎勵 6001200元。 1 天獎勵 500元。 三、在生產(chǎn)會及其它生產(chǎn)工作中安排布置的工作事項，各單位各部門要抓緊落實并及時回復(fù)。根據(jù)落實回復(fù)情況給予考核或獎勵。 1天罰款 100 元，回復(fù)不及時每天罰款 50 元。對于落實工作回復(fù)信息較好的給予50200 元的獎勵。 ，如果落實不好每拖延1 天罰款 50元，回復(fù)不及時每天罰款 20元，對于工作較好的給予 20100元的獎勵。 ，生產(chǎn)計劃完成率每降低一個百分點考核 100 元，工時完成率每降低一個百分點考核 200元。 ，特急生產(chǎn)任務(wù)且表現(xiàn)較好，根據(jù)情況獎勵 1001000 元。 第 23 頁 共 24 頁 四、生產(chǎn)車間對于完成的生產(chǎn)任務(wù)要及時到成品庫辦理入庫手續(xù)，每月 20 日前辦理完畢，計劃經(jīng)營部統(tǒng)計員根據(jù)入庫單確認生產(chǎn)計劃 完成率。對于入庫不及時的情況進行考核 第五篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法石家莊同人偉業(yè)科技有限公司 車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法 為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進公司發(fā)展目標的早日實現(xiàn)，特制定本辦法。 一、現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：副組長： 成員： 二、總則 為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司 的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。 各班組負責(zé)自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好 4s（整理、整頓、清掃、安全）活動，做好抓管理促效益基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境， 三、檢查細則 第 24 頁 共 24 頁 四、考核辦法 考核共分六大項，滿分 100 分，每個季度為一個考核周期，當某項的底分扣完時，不再扣為負分數(shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，并進行打分，并對車間各直接負責(zé)人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個檔次。評分在70 分以下為差，對相關(guān)直接責(zé)任人罰款 50 元， 班組長罰款 30元；評分在 7090 分為良好，不獎不罰；評分超過 90 分的為優(yōu)秀，獎相關(guān)直接責(zé)任人 50元，獎班組長 30元。 每次檢查出來的不符合項，進行通報，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關(guān)責(zé)任人罰款 100 元，每一項對班組長罰款 50元。 2024年 6 月 13日
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