【正文】 務(wù)關(guān)系的事業(yè)部，給對(duì)口事業(yè)部編制下發(fā)周計(jì)劃的同時(shí)，抄送 1份。 （ 5）新產(chǎn)品、樣品訂單計(jì)劃，須在接到訂單意向后，報(bào)綜合技術(shù)部，招集有關(guān)技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行可行性論證，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后接單立項(xiàng)，納入項(xiàng)目 計(jì)劃管理。 協(xié)作業(yè)務(wù)關(guān)系的生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)榇嬖谏舷滦蚧闂l件的制約關(guān)系，周、月生產(chǎn)受控計(jì)劃是相互的，比如，車架事業(yè)部與模具事業(yè)部間的車架散件加工，車架事業(yè)部下料，模具事業(yè)部壓型加工，車架事業(yè)部向模具事業(yè)部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)平衡生產(chǎn)要素，并按時(shí)下達(dá)周、月受控計(jì)劃，作為日常生產(chǎn)組織、調(diào)度的依據(jù)。（ 1）各事業(yè)部每月 22日前，編制完成事業(yè)部月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，傳遞到總公司生產(chǎn)部，總公司生產(chǎn)部根據(jù)配套、協(xié)作關(guān)系，利用 23日、24 日兩天，溝通、協(xié)調(diào)業(yè) 務(wù)單位，平衡產(chǎn)能、原材料供應(yīng)等生產(chǎn)要素，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行論證、會(huì)簽，必要時(shí)，由計(jì)劃提出部門進(jìn)一步修訂月度生產(chǎn)計(jì)劃，于每月的 25日，對(duì)經(jīng)各事業(yè)部審核、批準(zhǔn)、會(huì)簽后的月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行。分為配套計(jì)劃、協(xié)作計(jì)劃、訂單計(jì)劃；協(xié)作計(jì)劃，是在先期材料投入的基礎(chǔ)上，限于設(shè)備資源配置條件，而分工協(xié)作的生產(chǎn)作業(yè)，影響企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)排在最優(yōu)先的位置；訂單計(jì)劃，涉及自主品牌產(chǎn)品的發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，涉及訂單計(jì)劃的生產(chǎn)組織，應(yīng)該納入重點(diǎn)調(diào)度；配套計(jì)劃，是企業(yè)當(dāng)前謀取利潤(rùn)，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)造血、輸血的項(xiàng)目，應(yīng)基于產(chǎn)能條件，謀取利益最大化原則，協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡。分為指導(dǎo)性計(jì)劃、指令性計(jì)劃。發(fā)郵件報(bào)生產(chǎn)部備案，事業(yè)部?jī)?nèi)部考核。（ 3）訂單接收、下達(dá)部門必須安排專人跟單，隨時(shí)把 握進(jìn)度，對(duì)投入進(jìn)度、工序進(jìn)度、出產(chǎn)進(jìn)度差距進(jìn)行調(diào)控、反饋。 總公司生產(chǎn)部必須于每月 23 日、 24 日協(xié)調(diào)、落實(shí)各事業(yè)部生產(chǎn)要素條件，完成月度計(jì) 劃的會(huì)簽確認(rèn)，匯總成《公司月度生產(chǎn)計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 需要對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，必須于每月 8 號(hào)下班前，向總公司生產(chǎn)部提交調(diào)整申請(qǐng)及調(diào)整后的月度計(jì)劃，總公司生產(chǎn)部組織相關(guān)部門會(huì)簽、確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，匯總《公司月度 第 6 頁 共 24 頁 受控計(jì)劃》，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行，未提出調(diào)整申請(qǐng)的，月初制定的月度計(jì)劃，上升為受控計(jì)劃（附電子版，發(fā)各事業(yè) 部總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理郵箱）。 1日常考核、激勵(lì)結(jié)果，在每周六的總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上通報(bào)。 配套、協(xié)作業(yè)務(wù)部門不能在受控范圍內(nèi)完成配套、協(xié)作業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)，調(diào)整計(jì)劃。比如，車身事業(yè)部月度銷售計(jì)劃完成 80%，但由于內(nèi)部配套計(jì)劃僅完成產(chǎn)值的 90%，那么，考核的月度銷售指標(biāo)完成情況為 80%90%=72% 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。 、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，根據(jù)實(shí)際 情況和設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。 、上交計(jì)劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、營(yíng)銷部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。 、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月 20 日前編制完成。 突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。 ，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。計(jì)劃完成率 95%以上，每低 1 個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位 50 元，月度上交計(jì)劃完成率 98%以上，每低 1 個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位 50元 。造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整，按本制度 各生產(chǎn)單位無正當(dāng)理由不 接受生產(chǎn)計(jì)劃（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人 500 元 /次。 本制度自發(fā)布之日起施行 第三篇：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度及考核管理辦法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度及考核管理辦法現(xiàn)根為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控制的狀態(tài)下按時(shí)，按質(zhì)完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定以下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度與考核管理辦法： 一、本制度由生產(chǎn)部管理，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施： 。并對(duì)組員明確任務(wù)完成時(shí)間和日期。 。 ，本著服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)基層原 第 20 頁 共 24 頁 則開展工作。如因驗(yàn)收不及時(shí)而影響生產(chǎn)，罰款 50500 元。 ，對(duì)于脫崗、串崗、不服從調(diào)度指揮的給 予罰款 50500元。 500 元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。 ，生產(chǎn)計(jì)劃完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核 100 元，工時(shí)完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核 200元。 每次檢查出來的不符合項(xiàng)，進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款 100 元，每一項(xiàng)對(duì)班組長(zhǎng)罰款 50元。 第 23 頁 共 24 頁 四、生產(chǎn)車間對(duì)于完成的生產(chǎn)任務(wù)要及時(shí)到成品庫辦理入庫手續(xù)，每月 20 日前辦理完畢，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)入庫單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃 完成率。 1 天獎(jiǎng)勵(lì) 500元。 ，嚴(yán)格各項(xiàng)管理加強(qiáng)檢查和考核，做到工完料凈場(chǎng)地清，當(dāng)天的鐵屑及一切廢料一定要清掃干凈，并運(yùn)出廠房指定位置，對(duì)不清掃和不運(yùn)到指定位置的一次罰50100 元，清掃不干凈一次罰 2050元。根據(jù)設(shè)備管理情況給予 50500 元罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。 ，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 匯報(bào)。 ，可編制臨時(shí)計(jì)劃，優(yōu)先安排生產(chǎn)，各班組積極配合。 。