【正文】 務關系的事業(yè)部，給對口事業(yè)部編制下發(fā)周計劃的同時，抄送 1份。 （ 5）新產品、樣品訂單計劃，須在接到訂單意向后，報綜合技術部，招集有關技術、研發(fā)、生產、財務部門一起進行可行性論證，報總經理批準后接單立項，納入項目 計劃管理。 協(xié)作業(yè)務關系的生產計劃，因為存在上下序互為條件的制約關系，周、月生產受控計劃是相互的，比如，車架事業(yè)部與模具事業(yè)部間的車架散件加工，車架事業(yè)部下料，模具事業(yè)部壓型加工，車架事業(yè)部向模具事業(yè)部下達月度生產計劃，指導平衡生產要素，并按時下達周、月受控計劃，作為日常生產組織、調度的依據(jù)。（ 1）各事業(yè)部每月 22日前，編制完成事業(yè)部月度生產計劃，經生產經理審核、總經理批準，傳遞到總公司生產部，總公司生產部根據(jù)配套、協(xié)作關系，利用 23日、24 日兩天，溝通、協(xié)調業(yè) 務單位，平衡產能、原材料供應等生產要素，對生產計劃進行論證、會簽，必要時，由計劃提出部門進一步修訂月度生產計劃，于每月的 25日，對經各事業(yè)部審核、批準、會簽后的月度生產計劃進行匯總，報總經理批準，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行。分為配套計劃、協(xié)作計劃、訂單計劃；協(xié)作計劃，是在先期材料投入的基礎上，限于設備資源配置條件，而分工協(xié)作的生產作業(yè)，影響企業(yè)內部生產的正常運轉，應排在最優(yōu)先的位置；訂單計劃，涉及自主品牌產品的發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的產業(yè)，涉及訂單計劃的生產組織，應該納入重點調度；配套計劃，是企業(yè)當前謀取利潤，為主導產業(yè)造血、輸血的項目，應基于產能條件，謀取利益最大化原則，協(xié)調處理業(yè)務關系，對計劃進行平衡。分為指導性計劃、指令性計劃。發(fā)郵件報生產部備案，事業(yè)部內部考核。（ 3）訂單接收、下達部門必須安排專人跟單，隨時把 握進度，對投入進度、工序進度、出產進度差距進行調控、反饋。 總公司生產部必須于每月 23 日、 24 日協(xié)調、落實各事業(yè)部生產要素條件，完成月度計 劃的會簽確認，匯總成《公司月度生產計劃》，報總經理批準。 需要對月度計劃進行調整的，必須于每月 8 號下班前，向總公司生產部提交調整申請及調整后的月度計劃，總公司生產部組織相關部門會簽、確認后，報總經理批準，匯總《公司月度 第 6 頁 共 24 頁 受控計劃》，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行，未提出調整申請的，月初制定的月度計劃，上升為受控計劃（附電子版，發(fā)各事業(yè) 部總經理、生產經理郵箱）。 1日?？己?、激勵結果，在每周六的總經理生產經營會上通報。 配套、協(xié)作業(yè)務部門不能在受控范圍內完成配套、協(xié)作業(yè)務時，應及時與對口部門溝通、協(xié)調，調整計劃。比如，車身事業(yè)部月度銷售計劃完成 80%，但由于內部配套計劃僅完成產值的 90%，那么，考核的月度銷售指標完成情況為 80%90%=72% 。 負責生產過程中與客戶溝通信息的傳遞。及生產原因造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。 、機器設備的正常運行提供保障，根據(jù)實際 情況和設備特點搞好能源、動力設備的預防性維修工作，組織實施設備的保養(yǎng)、點檢、定修、大、中修理及特種設備的檢查等工作。 、上交計劃是由生產部根據(jù)月度生產、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產狀況下達的指令性計劃。 、上交計劃、實際生產狀況于每月 20 日前編制完成。 突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。 ，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。計劃完成率 95%以上，每低 1 個百分點考核責任單位 50 元，月度上交計劃完成率 98%以上，每低 1 個百分點考核責任單位 50元 。造成當日生產順序調整，按本制度 各生產單位無正當理由不 接受生產計劃（指令）或推諉扯皮的考核責任單位負責人 500 元 /次。 本制度自發(fā)布之日起施行 第三篇：生產作業(yè)計劃管理制度及考核管理辦法生產作業(yè)計劃管理制度及考核管理辦法現(xiàn)根為確保生產任務在受控制的狀態(tài)下按時，按質完成任務，提高生產控制的綜合管理能力，據(jù)我公司實際情況，特制定以下生產作業(yè)計劃制度與考核管理辦法： 一、本制度由生產部管理，負責組織和實施： 。并對組員明確任務完成時間和日期。 。 ，本著服務生產，服務基層原 第 20 頁 共 24 頁 則開展工作。如因驗收不及時而影響生產，罰款 50500 元。 ，對于脫崗、串崗、不服從調度指揮的給 予罰款 50500元。 500 元，情節(jié)嚴重的上報廠領導進行處理。 ，生產計劃完成率每降低一個百分點考核 100 元，工時完成率每降低一個百分點考核 200元。 每次檢查出來的不符合項，進行通報，相關責任人必須在規(guī)定期限內進行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關責任人罰款 100 元，每一項對班組長罰款 50元。 第 23 頁 共 24 頁 四、生產車間對于完成的生產任務要及時到成品庫辦理入庫手續(xù)，每月 20 日前辦理完畢，計劃經營部統(tǒng)計員根據(jù)入庫單確認生產計劃 完成率。 1 天獎勵 500元。 ，嚴格各項管理加強檢查和考核，做到工完料凈場地清，當天的鐵屑及一切廢料一定要清掃干凈，并運出廠房指定位置，對不清掃和不運到指定位置的一次罰50100 元，清掃不干凈一次罰 2050元。根據(jù)設備管理情況給予 50500 元罰款或獎勵。 ，協(xié)調機關各部門工作，保證生產順利進行。 匯報。 ，可編制臨時計劃，優(yōu)先安排生產，各班組積極配合。 。