【正文】 不斷積累工作方法和經(jīng)驗也是技能學習的一種延續(xù)。三人行則必有我?guī)?，原來?年這個大集體是如此的粉彩多呈。學如逆水行舟，不進則退。誰都不可能建座孤島，一個人要取得成功，必須與他人一道工作并得到別人的合作。 謝謝。生產(chǎn)指令的下達，需要很多前提的保證，考慮的越周密，那就意味著其可行性越高，如同一場戰(zhàn)役，計劃的越詳備，勝算也就越大。如果你具備很強的組織協(xié)調(diào)能力，那么處理這些事情就將變得輕松很多。只有經(jīng)過調(diào)查才能去偽存真，從而更好的認識事物本來的面目；才能有助于分析問題，解決問題。 這些天的工作讓我明白了調(diào)查研究重要性的同時，也讓我懂得了總結歸納的重要意義。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結如下： 一、計劃管理： 嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。 對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當中，保證試制進度，順利完成 11 輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務，目前 40 輛份寶華車架已全部完成， f3000 部分零件也已試制完成 5 輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準備。 理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。 充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、 dz9118514990 兩大橫梁連接板，成品零件達 200 噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。 一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如：工作能力和創(chuàng)新意識不足。 在節(jié)約成本上下功夫，以 “ 精益生產(chǎn) ” 嚴格要求自己。 對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項 目。 東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部 楊衛(wèi)東篇二：生產(chǎn)計劃員工作總結生產(chǎn)計劃員工作總結 時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng) 有 4 年的時間了?，F(xiàn)將過去的一年我的工作總結如下： 首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職 責主要有。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復營銷部交貨期。項目生產(chǎn)計劃表一式 8份（技術二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。 3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到 貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。 5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。 6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。工作的這段時間 來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能及時入庫。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。 2024 年中，在領導的統(tǒng)籌安排下，各兄弟 部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內(nèi)容如下： 一、加強部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。 全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。 在工廠領導的指導下，我們計 劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在 2024 年當中訂單全部交貨。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。 二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。（只能被動的接受，客觀原因。 六、技術資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發(fā)領導交涉無果。浪費時間，影響交期。 a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。 b：根據(jù)研發(fā)部給的相關單據(jù)（相關負責人簽字），制定產(chǎn)品標準的 bom 表，以及做好相應的工藝， c：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關特點，制訂出相關產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需時間，產(chǎn)量等 二、研發(fā)部門，希望改進措施 a。建議研發(fā)人員，應派遣相關人員在 第 23 頁 共 25 頁 工廠。以文件下發(fā)相關單位。 bom 單的完善。 任務單的跟進： 排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。確保計劃的執(zhí)行。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關的 bom 單的制作，進一步做到完善。個人感想 在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康。 第五篇： 2024 年生產(chǎn)計劃員年終總結年終總結 忙碌中即將過去，回首過去的兩年，這兩年雖然沒有什么轟 第 24 頁 共 25 頁 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎上，經(jīng)常出入各個生產(chǎn)區(qū)域，了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)進度順利實施。這些因素并不是由于相關班組而造成計劃無法按時完成；在項目計劃實施前，我及時與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料。 通過努力使整個生產(chǎn)部 2024年平均及時完成率達到了 %以上，遠遠超過了公司下達的目標值 95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年 2 月被部門評為 “ 先進個人 ” 。編制 198 份生產(chǎn)用圖審查計劃表、 51 份系統(tǒng)組各工序生產(chǎn)周計劃表和 346 份產(chǎn)任務跟蹤單。 我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實了很多。黃 琪 2024 年 12 月 17 號