【正文】 產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和時，可用作每個車核的重要依據(jù) .、處理各車間在生信息單的電子文檔等，并以數(shù)據(jù)圖表、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施缺料；協(xié)助相關(guān)班上通下達(dá) .三、其他 所謂管理就是對組新：比如合理的獎懲 制度， bravo 的現(xiàn)金激勵， payforposition 的晉升、浮動工 了韋爾奇先生的另一個理論：像小公司一樣經(jīng)營大公司，我覺得這一點(diǎn)在 amy 而大公司往往會面臨層級過多而造成的人員冗余人事過于復(fù)雜，指令傳達(dá)不夠， 互合作與互相監(jiān)督，現(xiàn)代化企業(yè)大生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的鏈接，通過互聯(lián)網(wǎng)的便捷，各 級別之間以及同級各部門之間達(dá)到了高效的溝通，這也是值得每個企業(yè)學(xué)習(xí)和借 管理中最重要的一點(diǎn)是人的管理，除了平時所說的最終目的是讓合適的人在合適 的位置上各司其職各盡 其才之外，那就是親情管理以及管理者個人的魅力和魄 力。品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等 等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。 針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事： 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進(jìn)行優(yōu)化和改良。目前公司 erp 也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù) bom 表也在整改當(dāng)中。一，計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。 7，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫存，做到賬物卡相符。 排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。檢討異?，F(xiàn)象，并通過部門協(xié)商、配合以取得較 為圓滿的處理對策。尤其是梁長廠的為人處事，工作方式方法都有好多我要學(xué)習(xí)的地方，為 第 15 頁 共 25 頁 此我也更加堅(jiān)定了留在柏年的工作信心。生產(chǎn)指令下發(fā)以后，也并不意味著一切萬事大吉，還必須隨時準(zhǔn)備應(yīng)對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的突發(fā)事情，因?yàn)樗绊懙缴a(chǎn)指令的有效執(zhí)行，所以必須在盡可能短的時間內(nèi)將其解決掉。 嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。 三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人技能： 平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解 ts16949 體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí) 行工藝紀(jì)律， 第 18 頁 共 25 頁 提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。 4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自 身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 第 21 頁 共 25 頁 在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按時，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作，并及時匯總上報(bào)，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。） 五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著 失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作，保障來年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對過去的兩年做一個簡單總 結(jié)。全年度共協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)變更單 340 份、通知單 625 份、工作聯(lián) 絡(luò)單 第 25 頁 共 25 頁 320 份、物料調(diào)撥單 240 份、生產(chǎn)圖紙 378 份。共跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng) 752 項(xiàng)共 2974 臺，裝置 860項(xiàng)共 7934 臺，電路板 612 項(xiàng)共 43973 塊。在上級主管的指導(dǎo)和自己的努力下，本人能夠根據(jù)運(yùn)行部周生產(chǎn)計(jì)劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計(jì)劃表。 bom 單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善 bom 單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。各項(xiàng)相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。針對計(jì)劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題 一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因?yàn)楣に嚥煌晟茻o法生產(chǎn)、物料采購計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上， 以致出現(xiàn)的停工待料。篇三： 2024年度生產(chǎn)計(jì)劃部總結(jié) 2024 年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好： 光陰荏苒， 2024 年漸漸離我們遠(yuǎn)去， 2024 年邁著輕盈的步伐向我們走來。每天適時跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催。 1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回 第 19 頁 共 25 頁 復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。結(jié)合 2024 年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做起： 以 2024 年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。 對所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問題及 時協(xié)調(diào)， 第 17 頁 共 25 頁 月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度。 其次近半年來的工作讓我明白，沒有經(jīng)過調(diào)查的就不應(yīng)去輕 第 16 頁 共 25 頁 易下結(jié)論 。 三、處事為人 工作當(dāng)中如果只是一個人，永遠(yuǎn)都成全不了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。建立物料跟蹤表，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料明細(xì)與簽收記錄和不足材料一覽表，并及時提供申購單給采購部。 第 14 頁 共 25 頁 三，制定所有外協(xié)采購產(chǎn)品清單，訂單下發(fā)第一時間內(nèi)分析產(chǎn)品屬采購、外協(xié)還是自制，并根據(jù)這樣的信息及時調(diào)撥庫存信息，從而生成采購申請。 編排原則： 1，交貨期先后原則：按 交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 1，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的 bom 第 13 頁 共 25 頁 表、且 bom 表能夠體 現(xiàn)合理的工藝路線。 三、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。心中