【正文】 新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項 目。項目生產(chǎn)計劃表一式 8份（技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。工作的這段時間 來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。 2024 年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟 部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下： 一、加強部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。 二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。 a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。 bom 單的完善。個人感想 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃無法按時完成；在項目計劃實施前，我及時與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料。黃 琪 2024 年 12 月 17 號 。編制 198 份生產(chǎn)用圖審查計劃表、 51 份系統(tǒng)組各工序生產(chǎn)周計劃表和 346 份產(chǎn)任務(wù)跟蹤單。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施。確保計劃的執(zhí)行。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在 第 23 頁 共 25 頁 工廠。 六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。 在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計 劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在 2024 年當中訂單全部交貨。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。 5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作?，F(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下： 首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職 責主要有。 一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如：工作能力和創(chuàng)新意識不足。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。如果你具備很強的組織協(xié)調(diào)能力，那么處理這些事情就將變得輕松很多。學如逆水行舟，不進則退。定期分析并探討異常的潛在原因，制定永久性對策。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進行分析解決異常。 二，制定合理的生產(chǎn)計劃標準數(shù)據(jù)，包括制造產(chǎn)品所需的各種材物的準備過程和材料、機器、設(shè)備、夾具、工具、工藝路線定額工序工時等。 根據(jù)生產(chǎn)制定物料合理管制要求。 三個月來針對計部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一，經(jīng)常性的停工待料：因為無生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工 待料。 記得剛進公司的那會，我負責生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是計劃沒有太大改變，品質(zhì)也沒有提升。跟蹤物料采購進度。 2。 還把人員培養(yǎng)出來了。產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講。還有重鍍產(chǎn)品jgy24016 也等了兩三天才安排重鍍。 2： 大客戶通道學習和掌握不足，今年大客戶通道上線，學習時間較短，里面的知識掌握不是很充分，希望日后多多學習，搞清楚原理。 4：良好的創(chuàng)新意識： 為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應(yīng)。該模型橫向為客戶預(yù)示，縱向為機組預(yù)示。 業(yè)務(wù)員崗位。進入公司以后，從工作到學習，都得到了很多同事的幫助，尤其是我部門經(jīng)理付經(jīng)理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。讓我深深的感觸到：簡單的事情堅持做就是不簡單，平凡的事情認真做就是不平凡。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)。 ② ：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。根據(jù)整體預(yù)示， 1650 機組開三個班次對應(yīng)， 800 機組四個班組對應(yīng)。 ④ ：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實施表組織生產(chǎn)。 二、工作中遇到的問題 在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題： ，包裝產(chǎn)品不及時。 劉文輝 2024731 篇二：生產(chǎn)計劃員年終總結(jié) 實習總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，自從 2024 年 3 月 2 號有幸被錄用進入 amy 生產(chǎn)部 實習以來，迄今已經(jīng)有三個月的時間，在這一階段內(nèi)，作為一名生產(chǎn)部的實習生， 在各位前輩和同事的指導(dǎo)和幫助下，我有了非常大的收獲，想來筆下千言 ，細細 總結(jié)主要有以下幾個方面： 一、 amy 公司整體運作中的企業(yè)文化 這個題目有點大，但的的確確是我從步入 amy 第一天起就一直感受和驚嘆 峰生產(chǎn)車間實習的那段時間，接觸了各個車間的有關(guān)產(chǎn)品，以及每個車間的相互 關(guān)聯(lián)，合理而高效的溝通，有兩點總結(jié)，一是企業(yè)文化可以經(jīng)營的，二是良好的 我原有的理論上的大公司的概念顛覆而重新有了具體而生 第 6 頁 共 25 頁 動的認識，并且我會盡 1 執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一 就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡 順利實施 .在上級主管的幫助和 人能夠初步擬定各車間月工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，場所，了解各車間工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān) 進行 .2 成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個車間在每周、每月生 完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟 間周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考 3 產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量 記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責任車間、發(fā)生次數(shù) 形式反映出來，以后也可 作為各個車間考核的一個依據(jù) ..4前，與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止短、 組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作， 織的資源進行有效整合以達成組織既定目標與責任的動 二、生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度是組織員，工作重心主要自己的努力下， 第 7 頁 共 25 頁 本經(jīng)常出入各個工作系，保證生產(chǎn)順利、對生產(chǎn)計劃的完