【正文】 我從一個機(jī)械專業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實(shí)了很多。在編制生產(chǎn)周計(jì)劃表的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個生產(chǎn)區(qū)域，了解各班組生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的 bom 單的制作，進(jìn)一步做到完善。以文件下發(fā)相關(guān)單位。浪費(fèi)時間，影響交期。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。 6）每日對新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。 在節(jié)約成本上下功夫，以 “ 精益生產(chǎn) ” 嚴(yán)格要求自己。 對新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成 11 輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前 40 輛份寶華車架已全部完成， f3000 部分零件也已試制完成 5 輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。只有經(jīng)過調(diào)查才能去偽存真，從而更好的認(rèn)識事物本來的面目；才能有助于分析問題，解決問題。誰都不可能建座孤島，一個人要取得成功，必須與他人一道工作并得到別人的合作。 我將這三個月的工作收獲總結(jié)如下： 一、誠信敬業(yè) 無規(guī)矩不成方圓。 四，成立專項(xiàng) ie 測評小組，建立完整的生產(chǎn)計(jì)劃工序工時數(shù)據(jù)。 2，客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)及常期穩(wěn)定的客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。 2，針對不同產(chǎn)品對供應(yīng)商的交期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)改善，并有效的進(jìn)行材料跟進(jìn)。計(jì)劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動式接受項(xiàng)目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。 于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計(jì)劃的問 第 12 頁 共 25 頁 題，也漸漸的明白，計(jì)劃只所以無法推動首要原因是進(jìn)度 無法掌控、工序工時沒有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。 月底工作匯總報(bào)告 生產(chǎn)計(jì)劃員 90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。 如何做好一個生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門， 在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。 創(chuàng)新說白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。 效率。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗(yàn)證后，建立生產(chǎn)看板，通過屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。 ① ：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核計(jì)劃?？v切為具體到每個機(jī)組的預(yù)示量。 二、主要工作業(yè)績： 日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：① ：信 昌單獨(dú)訂貨部分每個月大約 350t，信昌單獨(dú)供貨客戶為長城汽車。質(zhì)量科檢驗(yàn)員李 **、庫房主管龔 **服，庫房管理員陳 *、生產(chǎn)車間操作員等在我的近階段學(xué)習(xí)上都給予我很大幫助。 第 1 頁 共 25 頁 生產(chǎn)計(jì)劃員總結(jié) 一、近階段的學(xué)習(xí)收獲 ； 公司成立于 1993 年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領(lǐng)跑者。從陌生到熟悉的過程中，我深深的感受到了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應(yīng)該傳承及發(fā) 第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃 員個人工作總結(jié)個人總結(jié) 2024 年是幸福的一年，收獲的一年。因?yàn)榉N種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。 ② ：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。 第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃員個人工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計(jì)劃員個人工作總結(jié)報(bào)告 七月份個人工作總結(jié)報(bào)告 一、個人工作匯報(bào) 從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。 第 5 頁 共 25 頁 三、今后的工作展望 在這一個月的工作中，我也深深的認(rèn)識到我自身很多的不足。效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。 在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺實(shí)施不足，沒有很好完成成本目標(biāo)，這是。另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作 完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。 回顧這段時間的工作，收獲頗多。現(xiàn)經(jīng)過多次的改良，計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先行生產(chǎn)，結(jié)果因稿件或工技術(shù)臨時變更造成反復(fù)返工或是報(bào)廢重新生產(chǎn)。 5，有效對物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制。目的是有相對穩(wěn)定的客戶、穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)等，能夠更加有效的發(fā)揮和利用公司的資源，減少經(jīng)濟(jì)投入風(fēng)險(xiǎn)。定期組織品質(zhì)會議，不斷分析常發(fā)或多發(fā)品質(zhì)事故的原因。進(jìn)入柏年的這個大集體后，我仍發(fā)現(xiàn)自己在許多方面的知識缺乏。 李西良 20241009 篇五：計(jì)劃員工作總結(jié)內(nèi)容格式 工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 原來一直將生產(chǎn)計(jì)劃簡單的理解為命令 — 執(zhí)行，然而事實(shí)遠(yuǎn)不是那么簡單。 第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃員年終工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計(jì)劃部個人工作總結(jié) 2024 年先進(jìn)個人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 2024 年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報(bào)各種物資采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。 加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料 第 20 頁 共 25 頁