5生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成糾正措施[裝備制造企業(yè)提升生產(chǎn)計(jì)劃管理的措施探討]-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)起，到最后完工為止，制品在生產(chǎn)過程中所經(jīng)歷的日歷時(shí)間。 生產(chǎn)工藝路線。② 距交貨期所需時(shí)間最短或已加工但距完成所需時(shí)間最短優(yōu)先原 則 。 、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定：全廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用：建立企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，是生產(chǎn)主 計(jì)劃分解為全廠的月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的綱領(lǐng)，是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)，是組織均衡生產(chǎn)的重要標(biāo)志 。如確認(rèn)庫存量不能夠滿足其要求，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、物供部對交貨期要求進(jìn)行評估后直接會(huì)簽《合同評審表》，確認(rèn)能夠滿足交貨期要求后即可接受訂單，對交貨期要求需作調(diào)整的，由營銷部（業(yè)務(wù)員）與客戶溝通并得到客戶同意后方可接受訂單并核實(shí)后簽訂。首先是實(shí)現(xiàn)盈利的目的，這是每個(gè)企業(yè)的核心所在，也是保證企業(yè)長期發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。 【關(guān)鍵詞】 生產(chǎn)過程管理 。 第 2 頁 共 6 頁 一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)主計(jì)劃流程是一個(gè)企業(yè)連接市場客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能力的樞紐。對有技術(shù)異議或暫時(shí)無法滿足的內(nèi)容，由營銷部根 據(jù)評審意見及時(shí)與客戶溝通協(xié)商（需要時(shí)，要求有關(guān)部門主管提供協(xié)助），盡可能使不一致的要求得到解決，協(xié)商結(jié)果記錄于《合同評審表》 。③ 根據(jù)訂貨生產(chǎn)說明書，編制作業(yè)計(jì)劃。 二、生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的措施 設(shè)備臺(tái)賬，包括設(shè)備編號(hào)、適用加工范圍及精度 。 根據(jù)訂單交貨期，按反工序法，同時(shí)遵循優(yōu)先調(diào)
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