【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目成本控制的 “ 收官 ” 要弈好三步棋： 第一步，抓好竣工備案制。要建立和健全竣工備案制內(nèi)部管理制度，確保 “ 建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ” 改版工作的平衡過(guò)渡。根據(jù)備案制逐步完善后，制訂出一套與新評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。要抓好竣工圖編制。因此，要工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱(chēng)、數(shù)量和時(shí)間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性，使竣工備案制得到落實(shí)。 第二步，加強(qiáng)竣工工程的決算管理 。在竣工決算階段，項(xiàng)經(jīng)部主任經(jīng)濟(jì)師要親自把關(guān)。項(xiàng)目部有關(guān)施工材料部門(mén)必須積極配合預(yù)算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至項(xiàng)經(jīng)部預(yù)算部門(mén)，項(xiàng)經(jīng)部與項(xiàng)目部的預(yù)算部門(mén)將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，項(xiàng)經(jīng)部要建立決算復(fù)核制度，把先算后做真正落實(shí)到施工全過(guò)程，項(xiàng)目上做好預(yù)算，項(xiàng)經(jīng)部要重新做預(yù)算，二者對(duì)照，互相督促，共同提高，杜絕漏洞。除此，還要收集施工中保存的各種資料，如施工日記、來(lái)往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的 證明材料。利用建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行簽證，以拓寬項(xiàng)目效益的空間。 第三步，加大回收工程款的力度。行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓，是確保全年結(jié)算目標(biāo)的重要保證。對(duì)已竣工未結(jié)算項(xiàng)目的應(yīng)收工程款逐項(xiàng)檢查核實(shí)，同時(shí)排結(jié)算計(jì)劃，做到時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、內(nèi)控制度四落實(shí)。對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)解決的工程款，充分運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。近年來(lái)，我們通過(guò)訴訟已回收債款 4463。 25 萬(wàn)元。 總而言之，項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)成本的中心。如果說(shuō)，企業(yè)的一 切工作要圍著企業(yè)中心工作轉(zhuǎn)，那么，這個(gè)中心就是項(xiàng)目成本。如果項(xiàng)目做一個(gè)虧一個(gè)，這家企業(yè)必死無(wú)疑；如果項(xiàng)目做一個(gè)贏一個(gè)，這家企業(yè)日益興旺是必然的 第三篇：生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的目的 為產(chǎn)品的品質(zhì)提供保證 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各階段進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到保證與改進(jìn)質(zhì)量的目的。 縮短質(zhì)量問(wèn)題的反饋時(shí)間 “ 可靠的產(chǎn)品來(lái)自可靠的過(guò)程 ” ，穩(wěn)定狀態(tài)是生產(chǎn)過(guò)程控制的目標(biāo)。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異常時(shí)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法可以及時(shí)地發(fā)出預(yù)警信號(hào)，由于對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了實(shí) 時(shí)控制，預(yù)防了不合格的產(chǎn)生，也縮短了質(zhì)量問(wèn)題的反饋時(shí)間。 降低成本 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制下的生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的。產(chǎn)品成本包括生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本，相對(duì)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)成本較為固定，當(dāng)?shù)竭_(dá)最低限時(shí)，只有通過(guò)有效地控制質(zhì)量成本達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。 易于操作，可靠性強(qiáng) 在各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)和各道工序，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)的操作員可以根據(jù)直觀的圖表評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。 二、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施 質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃的過(guò)程有繁有簡(jiǎn)，對(duì)于塑膠玩具類(lèi)產(chǎn)品可以是由以下幾個(gè)步驟完成： 確定產(chǎn)品要求 — 確定關(guān)鍵過(guò)程 /變量 — 確定關(guān)鍵過(guò)程控制方法 — 確定測(cè)量指標(biāo) — 人員培訓(xùn)質(zhì)量策劃的輸入是客戶(hù)要求和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)，輸出是生產(chǎn)流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（包括生產(chǎn)指引和檢測(cè)指引）、合格的操作和檢測(cè)人員。在質(zhì)量策劃過(guò)程中最重要的工作是確定關(guān)鍵過(guò)程 /變量和確定相應(yīng)的控制方法，關(guān)鍵過(guò)程是對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)具有決定性的影響。而控制方法又決定了對(duì)過(guò)程控制的有效性。通常，對(duì)下列場(chǎng)合考慮確定有關(guān)鍵過(guò)程 /變量： （ a）產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性 （ b）對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵工序 （ c）屢屢發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的場(chǎng)合 在塑膠玩具中，注塑過(guò)程會(huì)被定義為關(guān)鍵過(guò)程，注塑過(guò)程中 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 的溫度、壓力和周期定義為關(guān)鍵變量并進(jìn)行監(jiān)控。 實(shí)時(shí)的生產(chǎn)評(píng)估 在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)以下的步驟完成： （ a）過(guò)程數(shù)據(jù)收集 由指定的操作人員按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，在規(guī)定的時(shí)間記錄各個(gè)控制點(diǎn)的工作參數(shù)，并在相應(yīng)表格或圖表中做出標(biāo)示。 （ b）實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程監(jiān)控 主要應(yīng)用控制圖對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。保證各關(guān)鍵變量滿(mǎn)足各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，并可根據(jù)工序輸出的結(jié)果有效地評(píng)估過(guò)程能力。 （ c）產(chǎn)品確認(rèn) 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的各方面質(zhì)量性能的檢測(cè)，進(jìn)一步對(duì)過(guò)程能力的加以確認(rèn)。 過(guò)程改進(jìn) 一般在兩種情況下，應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)： （ a）在現(xiàn)場(chǎng)中，控制圖上超出控制界限顯示異常的情況增多 （ b）在產(chǎn)品確認(rèn)中，發(fā)現(xiàn)有不合格品的出現(xiàn) 在這個(gè)階段由品質(zhì)管理人員召集相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)組成問(wèn)題解決小組，查找異常發(fā)生的根源，并制定及時(shí)的糾正措施和后續(xù)的預(yù)預(yù)措施。改進(jìn)措施應(yīng)做到 “ 查出異因，采取措施，保證銷(xiāo)除，不再出現(xiàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) ” 。 第 15 頁(yè) 共 27 頁(yè) 三、統(tǒng)計(jì)過(guò) 程控制為企業(yè)帶來(lái)的效益 通過(guò)利用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 改進(jìn)工序能力，通過(guò)實(shí)時(shí)的控制，盡量減少各工序的變異，從而生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。生管物控論壇 降低成本，通過(guò)優(yōu)化工序的設(shè)計(jì)，使得工序能力滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，而不只是一味地要求工序能力過(guò)高。 減少事后發(fā)生的損失，當(dāng)一旦發(fā)現(xiàn)過(guò)程出現(xiàn)不受控狀態(tài)，可以隔離相應(yīng)的產(chǎn)品、減少壞品損失。 第四篇：生產(chǎn)過(guò)程控制程序生產(chǎn)過(guò)程控制程序 編號(hào)： q/. 第 1 頁(yè)共 5 頁(yè) 本程序規(guī)定了過(guò)程控制的職責(zé)和方法，以保證過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。 2. 范圍 適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程的控制。 3. 職責(zé) 技術(shù)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)流程圖、控制計(jì)劃、機(jī)械加工作業(yè) 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 指導(dǎo)書(shū)、工裝模具的設(shè)計(jì)及其明細(xì)表。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)： ⑴ 、廠(chǎng)房、設(shè)施的清潔，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、安全及文明生產(chǎn)。 ⑵ 、偶發(fā)性事故的應(yīng)急計(jì)劃的制訂與實(shí)施。 ⑶ 、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及工裝模具的制造。 ⑷ 、過(guò)程的監(jiān)視、維持和反應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施。 ⑸ 、作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證。 品管部負(fù)責(zé)過(guò)程能力的檢測(cè)與監(jiān)控、進(jìn)料、過(guò)程和最終的檢驗(yàn)試驗(yàn)。 企管部負(fù)責(zé)組織操作員工的培訓(xùn)、考核和發(fā)證。 ：（見(jiàn)附頁(yè)：生產(chǎn)過(guò)程流程圖） 生產(chǎn)的準(zhǔn)備 生產(chǎn)部組織各車(chē)間每季度對(duì)設(shè)施、廠(chǎng)房進(jìn)行全面的維護(hù)、整理和清掃、檢查和修復(fù)損壞失效的部位。檢查照明是否滿(mǎn)足操作要求，除塵、通風(fēng)及消