【正文】 ” 。 及時辦理現(xiàn)場簽證、索賠工作。同時，對項目基礎管理的檢查結果進行講評，加強成本過程控制。項經部每月對項目效益檢查時進行同步分析，對項目當月的成本盈虧進行分析，并對下月采取具體的對策措施。 確定適宜的質量成本。 抓好施工預算編制。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。 二、彈好鋼琴，做好施工中諸項管理是項目成本控制的關鍵階段 施工中諸項管理恰似戰(zhàn)爭中的 “ 相持階段 ” ，稍有破綻就可能壞大事。工程成本的確定，最終通過合同動工來實現(xiàn)。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。既要按招投標文件中的承諾辦事，又要對招投標文件和設計中不明確、不具體的內容，本著平等協(xié)商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款。由于編制時間時間倉促和資料不全，技術標會存在不確定和不確切因素。項目成本控制的 “ 起 ” 要抓好四件事： 技術標和商務標的編制。本文擬從三個方面闡述項目成本的過程控制。 第二篇：項目成本的過程控制項目成本的過程控制芻議 項目成本是企業(yè)效益的源泉，是市場競爭的命脈，是企業(yè)自下而 上發(fā)展的永恒的主題。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、限額領用管理制度。制定成本數(shù)據的采集過程，明晰成本數(shù)據報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據按時報送，及時入賬，數(shù)據及時公布傳輸，實現(xiàn)信息管理人員與員工共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法。第二，質量標準化。在成本控制過程中，下面三項標準化工作十分重要。 第 4 頁 共 27 頁 建立控制團隊明確責任強化過程執(zhí)行。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，提出改進措施。（ 6）強化員工個人工時的日?？刂坪涂己?。（ 2）部門核算 第 3 頁 共 27 頁 員、調度員必須根據 capp 的定額申報材料計劃、下達材料領用單。 三、監(jiān)督成本的形成，強化核算員、部門各級管理人員的工作職責和責任，嚴控材料的進、出口關，對成本形成的各個項目每天必須進行檢查監(jiān)督，使成本核算真正落實到位，充分反應機臺、班組成本控制的真實情況，做到有的放矢的進行調整和指導。（ 2）定額法。就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格的強化考核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，從而確保生產過程中的各項資源的消耗和費用開支在標準規(guī)定的范圍之內。 一、成本控制的基本要求： 各部門必須按照公司責任書的要求制訂部門成本標準，成本標準是成本控制的準繩，細化公司成本計劃中規(guī)定的各項指標。凡是和成本有關聯(lián)都必須建立起定額和費用開支限額，并將 第 2 頁 共 27 頁 這些定額和限額作為控制標準來進行控制。同時要不斷的檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件是否符合成本控制的要件，如設備、工藝、工裝模具、工人技術水平、原輔材料、工 作環(huán)境等。（ 3）設備部門要按設備的管理要求加強設備的日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查設備使用情況，確保設備功能齊全、完好對不符合要求的不得開工生產。確保工時定額、出勤率、工時利用率最大化，提高生產速度，縮短生產周期。（ 9）對發(fā)生重大成本差異 項目的，實行課題制： 就是成本控制很突出的是可能實現(xiàn)而長期沒有達到的。 部門在執(zhí)行過程中必須做到每天每個班次都要加強監(jiān)督檢查、核算、指導，衡量是否達到了預期的目標并落實獎賠。第一，計量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。 六、強化成本控制制度建設和文化建設，成本控制制度要落地生根，成本文化要深入人心。在實際過程中各部門制度建設還不完善，在制度內容 第 5 頁 共 27 頁 上都是從規(guī)范角度出發(fā)，都是命令式 的制度，沒有從實際運行情況出發(fā)，不能夠真正使責任人找準位置，便于操作。我任項經部經理十多年，深感項目成本控制的極端重要性。 一、 “ 兵馬未動，糧草先行 ” ，施工前管理是成本控制的充要條件 天下文章，無非 “ 起、順、轉、合 ” 。招投標時編制的商務標和技術標，其目的與實施階段有所區(qū)別。為避免中標后的被動書面，在制定方案時，進行適當?shù)?“ 文字處理 ” ，為今后的施工措施和造價調整打下伏筆。預測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同 中限制風險和轉化風險；盡量避免在合同中出現(xiàn)建設單位 “ 開脫責任條款 ” ；對建設單位指定的分包項目應明確雙方職責，以此約束其違約行 第 7 頁 共 27 頁 為；在合同中加進不可預見因素條款和雙方約束條款；總之在合同中應為今后索賠建立理論根據。所以，做好月度成本利潤計劃工作，提高成本預測及實際成本分析質量，使項目成本處于受 控狀態(tài)。在進行簽訂合同時要考慮全面、細致。項目成本控制的 “ 相持階段 ” 要不急不躁，彈好鋼琴，緊緊扣住九個環(huán)節(jié)： 優(yōu)化施工組織設計。編制量應在技術標基礎上，做好優(yōu)化細化工作，編制出先進工藝、合理、高效精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網絡，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各分包隊伍協(xié)調有序地作業(yè)。以施工預算為龍頭，加強施工預算管理。工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質 量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在規(guī)定范圍內。項經部每月召開項目經濟師有關責任人會議，進行項目成本分析，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，及時給予糾正。 抓好工程中途結算。由于建設單位對圖紙修 第 10 頁 共 27 頁 改等方面經常變更，而建設單位在變更時，很少發(fā)出書面通知單。 加強工程材料成本管理。當兩個棋手勢均力敵、旗鼓相當時， “ 收官 ” 收得不好，就可能以半目，甚至四分之一目之差敗北。要建立和健全竣工備案制內部管理制度，確保 “ 建筑工程驗收統(tǒng)一標準 ” 改版工作的平衡過渡。 第二步，加強竣工工程的決算管理 。利用建設單位變更設計圖紙、增減工作量等時機，在補充合同中爭取主 第 12 頁 共 27 頁 動，必要時，可進行簽證，以拓寬項目效益的空間。對無法協(xié)調解決的工程款，充分運用法律手段維護自己的合法權益。如果說，企業(yè)的一 切工作要圍著企業(yè)中心工作轉，那么，這個中心就是項目成本。 降低成本 第 13 頁 共 27 頁 運用統(tǒng)計過程進行控制下的生產是最經濟的。在質量策劃過程中最重要的工作是確定關鍵過程 /變量和確定相應的控制方法，關鍵過程是對產品的品質具有決定性的影響。 （ b）實時的統(tǒng)計過程監(jiān)控 主要應用控制圖對過程進行監(jiān)控。改進措施應做到