【正文】 決定企業(yè)能否在酷烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，而項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本過程控制。我任項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理十多年，深感項(xiàng)目成本控制的極端重要性。 成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，我們決不能一陣風(fēng)一陣雨運(yùn)動(dòng)式的抓成本，必須持之以恒堅(jiān)持不懈的抓，必須貫穿于生產(chǎn)的始終，營造一個(gè)節(jié)約光榮浪費(fèi)可的文化氛圍。在實(shí)際過程中各部門制度建設(shè)還不完善，在制度內(nèi)容 第 5 頁 共 27 頁 上都是從規(guī)范角度出發(fā)，都是命令式 的制度，沒有從實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā)，不能夠真正使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。 六、強(qiáng)化成本控制制度建設(shè)和文化建設(shè)，成本控制制度要落地生根，成本文化要深入人心。 第三，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn) 化工作是企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，能夠促使生產(chǎn)成本達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 部門在執(zhí)行過程中必須做到每天每個(gè)班次都要加強(qiáng)監(jiān)督檢查、核算、指導(dǎo)，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)并落實(shí)獎(jiǎng)賠。 課題選定后，組織部門工藝工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備工程師、班組長、生產(chǎn)調(diào)度、主擋班等從人、機(jī)、料、法、環(huán)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析并制定詳細(xì)的控制措施。（ 9）對發(fā)生重大成本差異 項(xiàng)目的，實(shí)行課題制： 就是成本控制很突出的是可能實(shí)現(xiàn)而長期沒有達(dá)到的。（ 8）做好數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改措施糾正偏差。確保工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率最大化，提高生產(chǎn)速度，縮短生產(chǎn)周期。（ 5）生產(chǎn)調(diào)度人員 要控制生產(chǎn)批次和批量，合理科學(xué)的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)成品、在制品的庫存量，強(qiáng)化物資、庫存產(chǎn)品的代用和新材料的使用。（ 3）設(shè)備部門要按設(shè)備的管理要求加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查設(shè)備使用情況，確保設(shè)備功能齊全、完好對不符合要求的不得開工生產(chǎn)。 四、成本日?？刂频闹饕矫嬗校海?1）制定好嚴(yán)格的材料申報(bào)、領(lǐng)用、核算、考核流程，明確職責(zé)落實(shí)責(zé)任。同時(shí)要不斷的檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件是否符合成本控制的要件，如設(shè)備、工藝、工裝模具、工人技術(shù)水平、原輔材料、工 作環(huán)境等。 二、強(qiáng)化定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立健全定額領(lǐng)料制度，才能控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，才能夠?qū)嵭腥斯せ蛘甙嘟M包干制度來控制工 時(shí)成本，以及制造費(fèi)用，如果沒有好的定額和比較完善的定額制度，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。凡是和成本有關(guān)聯(lián)都必須建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將 第 2 頁 共 27 頁 這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制?；〕杀竞怂銌挝粚⒋笾笜?biāo)分解成小指標(biāo)，分解時(shí)必須層層分解到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人，所有 的指標(biāo)必須確保量化。 一、成本控制的基本要求： 各部門必須按照公司責(zé)任書的要求制訂部門成本標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，細(xì)化公司成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。 第 1 頁 共 27 頁 生產(chǎn)過程成本的控制 生產(chǎn)過程中的成本控制，主要從以下幾個(gè)方面： ； ； ； ； ； 、在制品庫存； ； ； ，實(shí)施 5s。就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的強(qiáng)化考核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，從而確保生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。制定落實(shí)部門具體控制的辦法，大致有：（ 1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。（ 2）定額法。如材料消耗定額、工時(shí)定額、過量使用定額、設(shè)備的開機(jī)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等等，實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；瑫r(shí)要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量的關(guān)系），從完成部門的總體目標(biāo)任務(wù)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。 三、監(jiān)督成本的形成，強(qiáng)化核算員、部門各級(jí)管理人員的工作職責(zé)和責(zé)任，嚴(yán)控材料的進(jìn)、出口關(guān)，對成本形成的各個(gè)項(xiàng)目每天必須進(jìn)行檢查監(jiān)督，使成本核算真正落實(shí)到位，充分反應(yīng)機(jī)臺(tái)、班組成本控制的真實(shí)情況，做到有的放矢的進(jìn)行調(diào)整和指導(dǎo)。所以，成本的日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制緊密結(jié)合起來。（ 2）部門核算 第 3 頁 共 27 頁 員、調(diào)度員必須根據(jù) capp 的定額申報(bào)材料計(jì)劃、下達(dá)材料領(lǐng)用單。（ 4）倉庫保管員必須要配合制造部門按規(guī)定對領(lǐng)用的材料品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。（ 6）強(qiáng)化員工個(gè)人工時(shí)的日?？刂坪涂己?。（ 7）生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督部門內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的完成進(jìn)度，科學(xué)合理的派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等并對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制，分析偏差，尋找原因及時(shí)調(diào)整。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，提出改進(jìn)措施。首先提出課題，內(nèi)容包括課題的目的、現(xiàn)狀、理由、根據(jù)、預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。 第 4 頁 共 27 頁 建立控制團(tuán)隊(duì)明確責(zé)任強(qiáng)化過程執(zhí)行。 五、標(biāo)準(zhǔn)化工作。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重要。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第二，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)及時(shí)公布傳輸，實(shí)現(xiàn)信息管理人員與員工共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、限額領(lǐng)用管理制度。同時(shí)還存在制度執(zhí)行不力，強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員技能差、設(shè)備自動(dòng)化程度差、材料質(zhì)量有波動(dòng)等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。 第二篇：項(xiàng)目成本的過程控制項(xiàng)目成本的過程控制芻議 項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源泉，是市場競爭的命脈，是企業(yè)自下而 上發(fā)展的永恒的主題。我們項(xiàng)經(jīng)部曾身經(jīng)許多中小項(xiàng)目，也曾承建上海博物館新館、上海圖書館新館、上海大劇院、上海科技館、上海磁懸浮二標(biāo)、東方藝術(shù)中心等重大工程。本文擬從三個(gè)方面闡述項(xiàng)目成本的過程控制。施工前諸 項(xiàng)工作做得如何，猶如一篇文章的開頭寫得如何。項(xiàng)目成本控制的 “ 起 ” 要抓好四件事： 技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制。前者是為中標(biāo)，而后者是為了盈利。由于編制時(shí)間時(shí)間倉促和資料不全，技術(shù)標(biāo)會(huì)存在不確定和不確切因素。 商務(wù)標(biāo)編 制時(shí)，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，可采用不平衡報(bào)價(jià)法，決不能高估冒算，對早期完成的和預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)整單價(jià)，對后期完成的和預(yù)計(jì)實(shí)際工程量將減少的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，以有利于壓價(jià)工程成本的