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5生產(chǎn)過程成本的控制-wenkub.com

2024-09-11 23:44 本頁面
   

【正文】 各部門因工作需要增添人員時(shí),應(yīng)向總經(jīng)辦提出申請(qǐng),說明需增添人員的理由、要求等,考核、錄用等工作由總經(jīng)辦組織。生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)香坊設(shè)施、車間照明實(shí)時(shí)控制,制定專人管理,定期進(jìn)行檢查,保證這些設(shè)施處于良好狀態(tài)。 特殊工序應(yīng)由具有資格的作業(yè)者來完成,電焊工須具有上機(jī)勞動(dòng)部門頒發(fā)的資格證書,鍍鋅工須經(jīng)公司組織人員對(duì)其進(jìn)行考核,合格后頒發(fā)資格證書。如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào),并采取措施,防止不合格品流入下道工序。行政 辦公室制定《技術(shù)文件管理制度》,并有管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行:生產(chǎn)過程中隨時(shí)用的技術(shù)文件(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、圖紙等)應(yīng)是公司現(xiàn)行有效版本,并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和企業(yè) 第 26 頁 共 27 頁 質(zhì)量方針的要求。 a)一般過程:除關(guān)鍵過程、特殊過程外的其他過程。 生產(chǎn)計(jì)劃編制 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)簽訂的合同和產(chǎn)品技術(shù)要求明確生產(chǎn)任務(wù),編制生產(chǎn)計(jì)劃,并報(bào)分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,下達(dá)生產(chǎn)車間執(zhí)行。 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)工序質(zhì)量、關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制。 生產(chǎn)過程控制程序 編號(hào): q/. 第 5 頁共 5 頁 《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》 《月份產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃》 《機(jī)械加工作業(yè)指導(dǎo)書》 《控制計(jì)劃》 第 24 頁 共 27 頁 《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》 《設(shè)備操作規(guī)程》 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 《緊急應(yīng)變計(jì)劃》 月份備件采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表 設(shè)備點(diǎn)檢表 過程較低特性報(bào)告表 工藝、工裝更改申請(qǐng)表緊急放行 申請(qǐng)表例外轉(zhuǎn)序 起草審核審批版本版次 受控狀態(tài) 生效日期 第五篇:生產(chǎn)過程控制程序生產(chǎn)過程控制程序 對(duì)直接影響生產(chǎn)過程中質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,確保生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程始終處于受控狀態(tài)。 當(dāng) “ 緊急放行 ” 的原材料檢驗(yàn)結(jié)果是合格的,則取消 “ 緊急放行 ” 的標(biāo)識(shí),如果檢驗(yàn)結(jié)果不合格,則要立即停止生產(chǎn),并從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部收回該批材料。當(dāng)無庫(kù)存時(shí),應(yīng)在第一時(shí)間召開交付監(jiān)控小組人員會(huì)議,商議為按 100%交付所需采取的對(duì)應(yīng)措施。 ,除了按關(guān)鍵過程采取控制措施外,還要按 “ 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 ” 的規(guī)定,對(duì)鍍液成份、溫度、電烘箱溫度進(jìn)行定時(shí)檢測(cè),作好記錄, 發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)技術(shù)部擬訂反應(yīng)計(jì)劃。 ⑵ 、生產(chǎn)部設(shè)備員重點(diǎn)制訂關(guān)鍵設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃及易損備件的儲(chǔ)備計(jì)劃并實(shí)施。擬出糾正措施,生產(chǎn)部貫徹落實(shí)經(jīng)維持過程能力。 ⑵ 當(dāng) ≤cpk≤ 時(shí),過程可能不滿足顧客的要求,生產(chǎn)件 批準(zhǔn)后,對(duì)過程需加以重視,直到 cpk 為止。 過程能力的維持和修改 生產(chǎn)過程必須保持(或超出) ppap 批準(zhǔn)時(shí)的能力 或性能,嚴(yán)格執(zhí)行 “ 控制計(jì)劃 ” 和 “ 過程流程圖 ” 。 過程監(jiān)視 操作者在操作時(shí),要按檢驗(yàn)規(guī)范規(guī)定的頻次,對(duì)加工件進(jìn)行抽檢,并交專職檢驗(yàn)員復(fù)查,合格后方可證明過程特性穩(wěn)定繼續(xù)加工。 作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證 各工序過程的操作者在正式加工產(chǎn)品前,必須檢查所 第 19 頁 共 27 頁 要加工產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、程式、材料、尺寸公差級(jí)別等是否和轉(zhuǎn)道卡、作業(yè)指導(dǎo)書相符合,所用設(shè)備、工裝模具是否合格和性能正常,方可開始操作,凡有疑問均要報(bào)線長(zhǎng)處理。 周的二級(jí)保養(yǎng),并編制月份三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃,報(bào)生產(chǎn)部主管審批后實(shí)施,努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá) 95%。 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備作好編號(hào)和標(biāo)識(shí)。 ⒀ 、工具、工裝更換周期和調(diào)整指導(dǎo)書。 ⑼ 、檢驗(yàn)和試驗(yàn)指導(dǎo)書。 生產(chǎn)過程控制程序 編號(hào): q/. 第 2 頁共 5 頁 ⑸ 、材料的標(biāo)識(shí)和處理指導(dǎo)書。 產(chǎn) 品的過程作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包含有以下內(nèi)容: ⑴ 、過程流程圖中重要的作業(yè)名稱和編號(hào)。檢查照明是否滿足操作要求,除塵、通風(fēng)及消防設(shè)備是否完好,并采取有效措施,使各車間操作環(huán)境干凈、舒適。 ⑸ 、作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé): ⑴ 、廠房、設(shè)施的清潔,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、安全及文明生產(chǎn)。 減少事后發(fā)生的損失,當(dāng)一旦發(fā)現(xiàn)過程出現(xiàn)不受控狀態(tài),可以隔離相應(yīng)的產(chǎn)品、減少壞品損失。 過程改進(jìn) 一般在兩種情況下,應(yīng)對(duì)過程進(jìn)行及時(shí)改進(jìn): ( a)在現(xiàn)場(chǎng)中,控制圖上超出控制界限顯示異常的情況增多 ( b)在產(chǎn)品確認(rèn)中,發(fā)現(xiàn)有不合格品的出現(xiàn) 在這個(gè)階段由品質(zhì)管理人員召集相關(guān)生產(chǎn)部門組成問題解決小組,查找異常發(fā)生的根源,并制定及時(shí)的糾正措施和后續(xù)的預(yù)預(yù)措施。 實(shí)時(shí)的生產(chǎn)評(píng)估 在生產(chǎn)過程中,通過以下的步驟完成: ( a)過程數(shù)據(jù)收集 由指定的操作人員按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,在規(guī)定的時(shí)間記錄各個(gè)控制點(diǎn)的工作參數(shù),并在相應(yīng)表格或圖表中做出標(biāo)示。 二、統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施 質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃的過程有繁有簡(jiǎn),對(duì)于塑膠玩具類產(chǎn)品可以是由以下幾個(gè)步驟完成: 確定產(chǎn)品要求 — 確定關(guān)鍵過程 /變量 — 確定關(guān)鍵過程控制方法 — 確定測(cè)量指標(biāo) — 人員培訓(xùn)質(zhì)量策劃的輸入是客戶要求和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn),輸出是生產(chǎn)流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(包括生產(chǎn)指引和檢測(cè)指引)、合格的操作和檢測(cè)人員。當(dāng)生產(chǎn)過程發(fā)生異常時(shí),運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法可以及時(shí)地發(fā)出預(yù)警信號(hào),由于對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行了實(shí) 時(shí)控制,預(yù)防了不合格的產(chǎn)生,也縮短了質(zhì)量問題的反饋時(shí)間。 總而言之,項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉,是企業(yè)成本的中心。對(duì)已竣工未結(jié)算項(xiàng)目的應(yīng)收工程款逐項(xiàng)檢查核實(shí),同時(shí)排結(jié)算計(jì)劃,做到時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、內(nèi)控制度四落實(shí)。除此,還要收集施工中保存的各種資料,如施工日記、來往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等,為索賠提供詳盡的 證明材料。因此,要工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總,尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時(shí)間,并進(jìn)行分析、歸檔,以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性,使竣工備案制得到落實(shí)。 項(xiàng)目成本控制的 “ 收官 ” 要弈好三步棋: 第一步,抓好竣工備案制。 三、 “ 收官 ” 不好同樣可能全軍覆沒, “ 收官 ” 要 “ 火燭小心 ” 圍棋的最后決戰(zhàn)階段稱 “ 收官 ” 。在合同周密的分包及包清工合同的基礎(chǔ)上,以施工預(yù)算為基礎(chǔ),嚴(yán)格審核分包及包清工結(jié)賬單和任務(wù)單,從現(xiàn)場(chǎng)施工、工程、材料部門到財(cái)務(wù)部門層層把關(guān),嚴(yán)格審核實(shí)物量,根據(jù)合同,應(yīng)由分包承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)清算;在包清工方面要杜絕開 “ 水份工 ” ,減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支,把住項(xiàng)目成本的 “ 出水口
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