【正文】 房進(jìn)行全面的維護(hù)、整理和清掃、檢查和修復(fù)損壞失效的部位。 品管部負(fù)責(zé)過(guò)程能力的檢測(cè)與監(jiān)控、進(jìn)料、過(guò)程和最終的檢驗(yàn)試驗(yàn)。 ⑷ 、過(guò)程的監(jiān)視、維持和反應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施。 ⑵ 、偶發(fā)性事故的應(yīng)急計(jì)劃的制訂與實(shí)施。 3. 職責(zé) 技術(shù)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)流程圖、控制計(jì)劃、機(jī)械加工作業(yè) 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 指導(dǎo)書、工裝模具的設(shè)計(jì)及其明細(xì)表。 第四篇：生產(chǎn)過(guò)程控制程序生產(chǎn)過(guò)程控制程序 編號(hào)： q/. 第 1 頁(yè)共 5 頁(yè) 本程序規(guī)定了過(guò)程控制的職責(zé)和方法，以保證過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。生管物控論壇 降低成本，通過(guò)優(yōu)化工序的設(shè)計(jì)，使得工序能力滿足生產(chǎn)要求，而不只是一味地要求工序能力過(guò)高。改進(jìn)措施應(yīng)做到 “ 查出異因，采取措施，保證銷除，不再出現(xiàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) ” 。 （ c）產(chǎn)品確認(rèn) 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的各方面質(zhì)量性能的檢測(cè)，進(jìn)一步對(duì)過(guò)程能力的加以確認(rèn)。 （ b）實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程監(jiān)控 主要應(yīng)用控制圖對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。通常，對(duì)下列場(chǎng)合考慮確定有關(guān)鍵過(guò)程 /變量： （ a）產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性 （ b）對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵工序 （ c）屢屢發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的場(chǎng)合 在塑膠玩具中，注塑過(guò)程會(huì)被定義為關(guān)鍵過(guò)程，注塑過(guò)程中 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 的溫度、壓力和周期定義為關(guān)鍵變量并進(jìn)行監(jiān)控。在質(zhì)量策劃過(guò)程中最重要的工作是確定關(guān)鍵過(guò)程 /變量和確定相應(yīng)的控制方法，關(guān)鍵過(guò)程是對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)具有決定性的影響。 易于操作，可靠性強(qiáng) 在各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)和各道工序，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)的操作員可以根據(jù)直觀的圖表評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。 降低成本 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制下的生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的。 縮短質(zhì)量問(wèn)題的反饋時(shí)間 “ 可靠的產(chǎn)品來(lái)自可靠的過(guò)程 ” ，穩(wěn)定狀態(tài)是生產(chǎn)過(guò)程控制的目標(biāo)。如果說(shuō)，企業(yè)的一 切工作要圍著企業(yè)中心工作轉(zhuǎn)，那么，這個(gè)中心就是項(xiàng)目成本。 25 萬(wàn)元。對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)解決的工程款，充分運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓，是確保全年結(jié)算目標(biāo)的重要保證。利用建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行簽證，以拓寬項(xiàng)目效益的空間。項(xiàng)目部有關(guān)施工材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至項(xiàng)經(jīng)部預(yù)算部門，項(xiàng)經(jīng)部與項(xiàng)目部的預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，項(xiàng)經(jīng)部要建立決算復(fù)核制度，把先算后做真正落實(shí)到施工全過(guò)程，項(xiàng)目上做好預(yù)算，項(xiàng)經(jīng)部要重新做預(yù)算，二者對(duì)照，互相督促，共同提高，杜絕漏洞。 第二步，加強(qiáng)竣工工程的決算管理 。要抓好竣工圖編制。要建立和健全竣工備案制內(nèi)部管理制度，確保 “ 建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ” 改版工作的平衡過(guò)渡。 “ 收官 ” 不好同樣可能 “ 全軍覆沒(méi) ” 。當(dāng)兩個(gè)棋手勢(shì)均力敵、旗鼓相當(dāng)時(shí)， “ 收官 ” 收得不好，就可能以半目，甚至四分之一目之差敗北。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動(dòng)資金，降低存儲(chǔ)成本；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤銷損耗；第四，要嚴(yán)格分包限額發(fā)料制度及管理，對(duì)主要材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對(duì)周圍材料使用完畢及時(shí)退庫(kù)，以減少租費(fèi)。 加強(qiáng)工程材料成本管理。 嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用的審核。由于建設(shè)單位對(duì)圖紙修 第 10 頁(yè) 共 27 頁(yè) 改等方面經(jīng)常變更，而建設(shè)單位在變更時(shí)，很少發(fā)出書面通知單?；A(chǔ)完工、結(jié)構(gòu)封頂后就可著手該階段的結(jié)算工作，對(duì)有些超高層建筑可進(jìn)行分層結(jié)算。 抓好工程中途結(jié)算。由項(xiàng)經(jīng)部分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每月 下工地，對(duì)項(xiàng)目部的效益管理工作進(jìn)行 “ 三同步 ” 檢查，對(duì)完成的預(yù)算、產(chǎn)值及成本進(jìn)行對(duì)照，看其是否同步，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以確保成本的正確性。項(xiàng)經(jīng)部每月召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師有關(guān)責(zé)任人會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，及時(shí)給予糾正。 加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì) 量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。項(xiàng)經(jīng)部要經(jīng)常檢查項(xiàng)目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正直到指導(dǎo)作用。以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理。要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、 進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；要合理安排周圍材料，杜絕積壓、閑置；要精心布置場(chǎng)布圖，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，大臨設(shè)施要考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用，盡量減少支出。編制量應(yīng)在技術(shù)標(biāo)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出先進(jìn)工藝、合理、高效精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同。項(xiàng)目成本控制的 “ 相持階段 ” 要不急不躁，彈好鋼琴，緊緊扣住九個(gè)環(huán)節(jié)： 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。單項(xiàng)合同簽訂后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽交底，抓好分包兩 第 8 頁(yè) 共 27 頁(yè) 算工作，將合同細(xì)化，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行簽訂合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。 嚴(yán)格分包、包清工合同的簽訂。所以，做好月度成本利潤(rùn)計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測(cè)及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受 控狀態(tài)。工程成本的計(jì)劃編制是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能存在索賠和反索賠的因素，對(duì)在何種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同 中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；盡量避免在合同中出現(xiàn)建設(shè)單位 “ 開(kāi)脫責(zé)任條款 ” ；對(duì)建設(shè)單位指定的分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行 第 7 頁(yè) 共 27 頁(yè) 為；在合同中加進(jìn)不可預(yù)見(jiàn)因素條款和雙方約束條款；總之在合同中應(yīng)為今后索賠建立理論根據(jù)。 總承包合同的簽訂。為避免中標(biāo)后的被動(dòng)書面，在制定方案時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)?“ 文字處理 ” ，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。 技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地。招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別。 “ 起 ” 得尷尬，后面的文 第 6 頁(yè) 共 27 頁(yè) 章就很難寫好。 一、 “ 兵馬未動(dòng)，糧草先行 ” ，施工前管理是成本控制的充要條件 天下文章，無(wú)非 “ 起、順、轉(zhuǎn)、合 ” 。工程不論大小，其項(xiàng)目成本控制的重要性一致，項(xiàng)目成本管理是