5生產(chǎn)的三級計劃管理與過程控制(編輯修改稿)
2024-09-11 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平衡；生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)的平衡；生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)水平的平衡；生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。 產(chǎn)中監(jiān)控 產(chǎn)中監(jiān)控是一種過程管理，過程管理是現(xiàn)場管理人員的重要工作之一。 產(chǎn)中監(jiān)控要注意的問題是： ，每一個監(jiān)督行為都是將現(xiàn)實的生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)計劃對照。進度的差距與落后的部分就是要通過監(jiān)控來改進的部分。 ，由專人負責，要發(fā)揮生產(chǎn)部在產(chǎn)中監(jiān)控過程中的 重要地位，生產(chǎn)部管理人員要經(jīng)常深入車間，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 ，注意問題多發(fā)班組以及難度大的訂單、急單的監(jiān)控管理。 。所謂階段檢查是指在生產(chǎn)進行過程中的幾個關(guān)鍵的時間階段，檢查進度的達成情況，出現(xiàn)問題及時處理，以防止進度上出現(xiàn)大的偏差而難以彌補。這些 “ 階段 ”一般可選在：進程的 1/3 時間、 1/2 時間、 1/4 時間和完成計劃的前 3 天。計劃的完成應(yīng)該和時間的進程對等，或者做到前緊后松，這樣才能保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。計劃完 成前 3 天的生產(chǎn) 第 6 頁 共 11 頁 監(jiān)控，是生產(chǎn)計劃完成前的最后一次檢驗，其重要性絕不可忽視。 產(chǎn)后總結(jié) 生產(chǎn)總結(jié)是對生產(chǎn)計劃完成情況的全面歸納、評估。 生產(chǎn)總結(jié)的主要內(nèi)容有： ，包括。詳細總結(jié)生產(chǎn)過程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質(zhì)問題、工藝問題、人均日產(chǎn)、合格率等。 ，詳細總結(jié)月生產(chǎn)計劃的完成情況。 ，是對所在部門的工作進行分析、總結(jié)。 5 生產(chǎn)監(jiān)控 無論計劃多么完善，人員多么干練，材 料多么及時，設(shè)備多么先進，要確保生產(chǎn)管理能夠沿著既定的軌道運行，有效的生產(chǎn)監(jiān)控是必不可少的，對生產(chǎn)的全過程隨時進行準確的把握和及時的調(diào)整，這就是生產(chǎn)監(jiān)督的作用。 各部門生產(chǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容 。年度生產(chǎn)計劃的完成情況；月生產(chǎn)計劃的完成情況；成本的指標控制；品質(zhì)合格率達標情況；材料供應(yīng)的及時率；利潤達成率。 。各車間生產(chǎn)進度；各車間的生產(chǎn)總體狀況；物料利用情況；品質(zhì)狀況。 。各班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況；交貨的 第 7 頁 共 11 頁 實 現(xiàn)情況；產(chǎn)品品質(zhì)；物料使用；生產(chǎn)異動。 。設(shè)備的使用與分配是否符合工藝要求與工序編排；零部件及產(chǎn)品是否按時交貨；員工是否按作業(yè)要求進行操作；材料使用方法是否正確；品質(zhì)是否達到要求。 生產(chǎn)監(jiān)控的手段 現(xiàn)場巡視 生產(chǎn)進
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