5深化企業(yè)干部人事制度改革的難點(diǎn)及其對(duì)策研究(編輯修改稿)
2024-09-11 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式不活，視野不夠?qū)挘狈τ行У丶?lì)約束機(jī)制等。其具體表現(xiàn)和 原因主要有以下四個(gè)方面： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)沒有建立與 第 3 頁 共 5 頁 現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的體制和結(jié)構(gòu)，沒有建立新的企業(yè)人事分類管理體制，仍然沿用黨政機(jī)關(guān)管理模式。在企業(yè)決策中，往往是廠長(zhǎng)一人說了算，權(quán)責(zé)不清，制約機(jī)制不健全；企業(yè)決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃不科學(xué)，在技術(shù)更新、資金使用等重大問題上短期行為過多等，議事規(guī)則不規(guī)范，決策層和經(jīng)營(yíng)層沒有分開。 用人機(jī)制不活，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，多年沒有引進(jìn)人才，缺少 能者上、平者讓、庸者下 的機(jī)制，沒有真正建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡木C合考核體系，有時(shí) 只注重內(nèi)部管理、市場(chǎng)開拓，卻忽視了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，還有大鍋飯思想，影響了技術(shù)人才的積極性。 激勵(lì)約束機(jī)制不健全，責(zé)、權(quán)、利不相統(tǒng)一。從我廠的情況看，雖然在激勵(lì)方面進(jìn)行了不少探索，但整體上辦法不多，力度不夠，激勵(lì)方式單一，收入沒有真正公開，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等也是對(duì)個(gè)別人的探索和試用。企業(yè)現(xiàn)有的薪金報(bào)酬制度也不盡合理。另一方面企業(yè)制約機(jī)制沒有從根本上建立起來，黨委書記、廠長(zhǎng)一肩挑，形成一個(gè)利益共同體，實(shí)際上還沒有形成一個(gè)既能使法人代表充分
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