5權(quán)變理論的發(fā)展報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-11 23:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 4）外部環(huán)境十分穩(wěn)定，而且產(chǎn)品非常單一的企業(yè)，例如：美國(guó)麥當(dāng)勞公司，采用高度集權(quán)結(jié)構(gòu)。 （二）領(lǐng)導(dǎo)方式的權(quán)變理論 弗雷德 .費(fèi)德勒（ ） —— 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型 （ 1） lpc（ lastpreferredcoworker）衡量法 “ 最難共事的同事 ” 調(diào)查問(wèn)卷表，用來(lái)判斷領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為模式的特點(diǎn)進(jìn)而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類：關(guān)系取向型（ lpc得分高）、任務(wù)取向型（ lpc 得分低）、社會(huì)獨(dú)立型（ lpc 得分中等）。 （ 2）影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的情境。 “ 領(lǐng)導(dǎo)者 — 下屬成員的關(guān)系 ” ；工作任務(wù)結(jié)構(gòu)，即工作或目標(biāo)規(guī)定明確與否的程度；地位權(quán)力，指不同于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)力的正式權(quán)威。 結(jié)論： （ 1）任務(wù)取向性領(lǐng)導(dǎo)在 非常有利和非常不利的情境下工作的更好，（ 2）關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)在中等環(huán)境下工作的更好（ 3）個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是與生俱來(lái)穩(wěn)定不變的，不可能改變風(fēng)格適應(yīng)情境 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) （ 4）當(dāng)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與其面臨的情境不相符的時(shí)候，可以通過(guò)替換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情境、改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)有效性。 羅伯特 .豪斯（ ）和特倫斯 .米切爾（ ） —— 目標(biāo) —— 路徑理論 領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)就是發(fā)揮部下的作用，而要發(fā)揮部下的作用，就得幫助部下設(shè)定目標(biāo)，把握目標(biāo)的價(jià)值，支持并幫助 部下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中提高部下的能力，使部下得到滿足。 一是領(lǐng)導(dǎo)方式必須是部下樂(lè)于接受的方式，只有能夠給部下帶來(lái)利益和滿足的方式，才能使他們樂(lè)于接受。 二是領(lǐng)導(dǎo)方式必須具有激勵(lì)性，激勵(lì)的基本思路是以績(jī)效為依據(jù)。同時(shí)以對(duì)部下的幫助和支持來(lái)促成績(jī)效。 要實(shí)現(xiàn)這種以部下為核心的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，必須考慮部下的具體情況。員工的差異主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是員工的個(gè)人特質(zhì)，二是員工需要面對(duì)的環(huán)境因素。 領(lǐng)導(dǎo)方式的分類 （ directiveleadership）：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬需要完成的任務(wù)進(jìn)行說(shuō)明，包括對(duì)他們有什么希望，如何完成任務(wù)，完成任務(wù)的時(shí)間限制
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