權(quán)變管理理論在人力資源管理中的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-07-19 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況，不斷開拓新的市場以及培養(yǎng)新的利潤點已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)新的業(yè)務(wù)的拓展需要依賴于一大批具有相關(guān)業(yè)務(wù)知識的員工來實現(xiàn)，鑒于此，對企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行相關(guān)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域技能與知識的培訓(xùn)是一件意義重大的工作。對員工進(jìn)行培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)管理者的一項重要工作，考慮到不同員工培訓(xùn)需要的不同，企業(yè)應(yīng)采取權(quán)變管理的方式開展相關(guān)培訓(xùn)工作，脫產(chǎn)培訓(xùn)還是不脫產(chǎn)培訓(xùn)、授課培訓(xùn)還是討論培訓(xùn)，種種情況都要充分考慮到環(huán)境的變化以及員工的不同要求，只有如此，才能取得良好的培訓(xùn)效果。 4．利于企業(yè)建立扁平化組織結(jié)構(gòu) 權(quán)變管理的核心觀點就是要使管理方式適合外部環(huán)境變化的要求，權(quán)變管理客觀上要求企業(yè)人力資源管理部門建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這是因為扁平化的組織結(jié)構(gòu)減少了組織層級，有關(guān)人力資源管理各種信息能夠快速的被反映給企業(yè)的人力資源管理人員，并盡快地反映給企業(yè)的高層決策者，企業(yè)人力資源管理者根據(jù)信息的變化及時對各種管理方式進(jìn)行調(diào)整，從而為企業(yè)人力資源管理的正常經(jīng)營提供組織保障?！ ?quán)變管理在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用 權(quán)變管理理論在企業(yè)的具體管理實踐中運(yùn)用廣泛，對于企業(yè)的人力資源管理者來說，是否具備在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中靈活調(diào)整企業(yè)人力資源管理方式的技能成為了判斷一名管理者是否勝任管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一般來講，人力資源管理方式的選擇取決于管理者、被管理者以及管理環(huán)境之間的權(quán)變系數(shù)，本文認(rèn)為權(quán)變管理在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1．人力資源領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變 權(quán)變管理理論認(rèn)為任何一種人力資源領(lǐng)導(dǎo)方式都沒有好壞之分，在企業(yè)的具體人力資源管理實踐中究竟采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式受到多重因素的影響，既定的人力資源管理環(huán)境下，總會有一種領(lǐng)導(dǎo)方式與之相匹配。人力資源領(lǐng)導(dǎo)方式的影響因素不僅僅包括領(lǐng)導(dǎo)者自身特征、被領(lǐng)導(dǎo)者特點，而且還涉及到領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。在不同人力資源管理環(huán)境的要求下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)有所改變，很多情況下同一種領(lǐng)導(dǎo)方式在不同的企業(yè)人力資源管理實踐里面往往會出現(xiàn)截然不同的管理效果，原因就是管理環(huán)境不一樣?；蛘呒词故峭还芾憝h(huán)境背景下，采用同一種人力資源管理方式的效果也會有所不同，原因在于人力資源領(lǐng)導(dǎo)者以及被領(lǐng)導(dǎo)者特點的不同，例如對于知識型員工采用專制的
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