權(quán)變管理理論在人力資源管理中的運(yùn)用-wenkub.com
2025-06-19 14:58 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。在變是惟一的不變這樣一個(gè)時(shí)代，權(quán)變管理具有極其強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)支撐，同時(shí)，這種管理思想對人力資源管理者提出了更高的要求，人力資源管理者只有具備洞察企業(yè)人力資源管理環(huán)境的變化趨勢，才能及時(shí)進(jìn)行管理方式的調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢的樹立。因此企業(yè)的人力資源管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，一定要充分考慮企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件及經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，同時(shí)還要考慮決策者個(gè)人的特征和能力等重要權(quán)變因素。具體來講，企業(yè)確定人力資源管理工作方式時(shí)必須要考慮到以下兩個(gè)重要因素，即集權(quán)與分權(quán)以及管理幅度。在那些對領(lǐng)導(dǎo)方式具有重要影響的因素中，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系也是重要一環(huán)，如果二者之間的關(guān)系和諧融洽，那么領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的影響也就越大，領(lǐng)導(dǎo)也就會(huì)傾向于采用民主的領(lǐng)導(dǎo)方式，反之則傾向于采用專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式。一般來講，人力資源管理方式的選擇取決于管理者、被管理者以及管理環(huán)境之間的權(quán)變系數(shù)，本文認(rèn)為權(quán)變管理在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．人力資源領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變 權(quán)變管理理論認(rèn)為任何一種人力資源領(lǐng)導(dǎo)方式都沒有好壞之分，在企業(yè)的具體人力資源管理實(shí)踐中究竟采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式受到多重因素的影響，既定的人力資源管理環(huán)境下，總會(huì)有一種領(lǐng)導(dǎo)方式與之相匹配。企業(yè)新的業(yè)務(wù)的拓展需要依賴于一大批具有相關(guān)業(yè)務(wù)知識的員工來實(shí)現(xiàn)，鑒于此，對企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行相關(guān)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域技能與知識的培訓(xùn)是一件意義重大的工作。確保人力資源規(guī)劃彈性就是要人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源規(guī)劃需要服從于企業(yè)的規(guī)劃，如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是選擇擴(kuò)大規(guī)模，那么人力資源規(guī)劃就應(yīng)提前做好儲(chǔ)備人才的規(guī)劃，防止企業(yè)需要用人時(shí)，卻沒有合適的人員儲(chǔ)備，如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是采取收縮的話，那么人力資源規(guī)劃就應(yīng)該做好人力資源分流的準(zhǔn)備，以防出現(xiàn)人力資源供大于求的局面。 1．利于企業(yè)管理者樹立正確的人力資源管理理念 我國很多企業(yè)受到幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)人力資源管理者的管理思維一直沒能擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，在此背景下通過深入開展權(quán)變管理理論在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用的學(xué)習(xí)有助于企業(yè)人力資源管理者樹立正確的管理理念。盧桑斯在對過去理論的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1