人力資源管理理論基礎(chǔ)(1)-wenkub.com
2025-01-07 05:01 本頁(yè)面
【正文】 ? 激發(fā)工作動(dòng)機(jī)，使他們努力工作；根據(jù)績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并注意公平，增強(qiáng)員工的滿(mǎn)足感；滿(mǎn)足感又變成新的激勵(lì)因素，促使員工努力工作，循環(huán)往復(fù)。 勒溫的早期綜合型激勵(lì)理論 ? B＝ f（ P E）。 ? 績(jī)效考核不僅要注重目標(biāo)，還要注重過(guò)程。 行為改造型激勵(lì)理論 ? 含義：研究如何改造人們的行為，變消極為積極，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 ? 當(dāng) (O/I)A＝ (O/I)B時(shí)，覺(jué)得報(bào)酬公平，保持原有的工作投入。 目標(biāo)具有引導(dǎo)工作方向和努力程度的作用，應(yīng)重視目標(biāo)及其設(shè)置在激勵(lì)中的作用。 ? 采取有效措施，將保健因素盡可能地轉(zhuǎn)化為激勵(lì)因素、以擴(kuò)大激勵(lì)范圍（工資與績(jī)效掛鉤）。 ? 保健因素是必需的，否則就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)意。 ? 成就需要：實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo)和事業(yè)成功的愿望。 ? 成長(zhǎng)需要（ growth）：不斷完善自己、有所成就，相當(dāng)自我尊重和自我實(shí)現(xiàn)需要。 ? 低層次需求滿(mǎn)足后并不會(huì)消失，可能同時(shí)并存；但有一個(gè)起主導(dǎo)作用、即優(yōu)勢(shì)需要。 ? 社交需要：友愛(ài)和歸屬需要，希望交往，成為某組織的成員，得到他人關(guān)愛(ài)。 激勵(lì)：激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)、朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。 ? 每人都有需要，工作動(dòng)機(jī)非常復(fù)雜、變動(dòng)性很大，對(duì)同樣的管理方式產(chǎn)生不同的反應(yīng)。 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) ? 需要是分層次的，最終目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)，人們力求有所成就，實(shí)現(xiàn)自治和獨(dú)立。 ? 人總是在組織的操縱和控制下工作，組織必須設(shè)法控制感情。 ? （ 3）組織形式和管理方法（工作分配、工資報(bào)酬、控制程度等）要與員工的需要、素質(zhì)，工作目標(biāo)性質(zhì)等適應(yīng)，不可能完全一樣。 ? 激勵(lì)主要來(lái)自于讓員工承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作、滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)的需要。 ? （ 3）大多數(shù)人愿意對(duì)工作和他人負(fù)責(zé)，實(shí)行自我指導(dǎo)、自我管理和自我控制來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? （ 3）安于現(xiàn)狀、反對(duì)
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