人力資源管理作用論文：淺談人力資源管理在企業(yè)中的作用-wenkub.com
2024-12-11 13:29 本頁面
【正文】 因此，企業(yè)要想在社會發(fā)展中處于不敗之地，就必須重視人力資源的開發(fā)和利用，來調(diào)動廣大員工的積極 性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過考核結(jié)果的運用落實獎懲，最大限度地調(diào)動了干部職工的工作積極性?！翱冃Ч芾怼北仨毥鉀Q好“聯(lián)系實際”的問題，才能收到真實的效果。這種目標(biāo)的確定主要有兩個依據(jù)：一是工作分析的結(jié)果，二是績效考評結(jié)果。員工在工作能力或態(tài)度上存在欠缺而又無法及時有效地解決時，企業(yè)制定相應(yīng)的招聘計劃。 用考核結(jié)果，構(gòu)建導(dǎo)向機(jī)制。在這個基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格落實獎懲兌現(xiàn)，不斷完善考核方式，建立了有效的激勵競爭機(jī)制。在企業(yè)文化的三個組成部分中，價值觀根植于文化的底層，很難清楚地描述，改變起來也十分困難，而行為規(guī)范和慣例要明顯的多，更容易被員工識別、執(zhí)行和操作。培訓(xùn)是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，根據(jù)研究人員調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多員工看重的一個條件，如果某個企業(yè)可以給員工提供良好的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會，雖然薪水比另外一家沒有任何培訓(xùn)的企業(yè)低，許多高素質(zhì)的員工也愿意去這家有培訓(xùn)機(jī)會的企業(yè)。通過培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌
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