企業(yè)權變管理的原理(編輯修改稿)
2025-03-08 07:22 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)重構 ? 企業(yè)重構是對企業(yè)戰(zhàn)略 組織結構 業(yè)務流程的徹底反思與重新構架，涉及到業(yè)務重構、資產（財務）重構、組織重構與文化重構。 ? 美國大企業(yè)實施公司重構（ corporate restructuring) 競爭力重新超過了日本。 ? 中國企業(yè)企業(yè)重構勢在必行，這是一場脫胎換骨的革命。 12 業(yè)務重構 資產重構 組織重構 文化重構 提高核心 競爭力 13 美國通用電氣的公司重構 ? 集中資源于核心業(yè)務。 ? 經過上百次并購、剝離與置換，； ? 將 350個事業(yè)部合并為 13個，精簡、加強上下溝通，實行分層決策； ? 大力倡導企業(yè)家精神、推廣六西格馬、推行全球化； ? 經過近 20年的努力，公司所屬 12個事業(yè)部有９個能入選世界 500強， 1999年營業(yè)收入達 1110億美元，利潤 107億美元，威爾奇被業(yè)界稱為世界頭號經理。 14 流程再造 ? 流程再造就是從客戶需要出發(fā)，應用先進的信息系統(tǒng)和信息技術以及其他先進技術 (如TQM,FCR,JIT)，對業(yè)務流程重新審視并作徹底的改造，最大限度的減少對產品增值無實質作用的環(huán)節(jié)和過程 ,調整組織結構，努力提高質量、降低成本、縮短周期，為顧客提供更多的價值，使企業(yè)績效得到顯著改進的過程。 ? 一個典型案例： IBM信用公司。 15 流程再造的實施情況 ? 1994年調查， 75%80%的美國大公司已開始再造；如福特、克萊斯勒、強生、百事可樂、惠普、殼牌石油、 ATT、美標潔具、得克薩斯儀器等。有的效果顯著，如
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