公司局部5s推行計劃書(編輯修改稿)
2025-07-28 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場干部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度； 擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以及員工要認(rèn)識到 5S 推行和實施是現(xiàn)場自己的事情，不是 5S 的專職工作， 5S 小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的 5S 實施。 三、工作計劃 整個局部推行的項目期限計 劃為兩個月（ 20xx 年 67 月），具體安排如下。 1 按照實際情況，此次在推行 5S 過程中又加入了“安全管理（ safe）”，因該叫做 6S 管理，但是基于傳統(tǒng)以及 5S小組的稱謂，此次工作仍叫做 5S 管理推行。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 8 頁 （一）準(zhǔn)備工作 資料準(zhǔn)備 （ 1） 5S 管理培訓(xùn)資料（文本、 ppt、 vcd）、宣傳資料準(zhǔn)備； （ 2）實施部門資料：各種統(tǒng)計資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工明細(xì)等； （ 3）實施車間生產(chǎn)布局圖。 5s培訓(xùn) （ 1） 5S 小組成員培訓(xùn) 。 5S 小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于 5S 的基礎(chǔ)知識與精神，公司實施 5S 的主要目的以及 5S 實施的具體方法。培訓(xùn)采用 ppt 授課、觀看 vcd 以及發(fā)授材料自學(xué)的方式進(jìn)行。 （ 2）實施車間 負(fù)責(zé)人 、班組長 5S 培訓(xùn) 。 針對于 5S 實施車間干部，培訓(xùn) 5S 的具體實施技 巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實際情況完成相關(guān)作業(yè)。 （ 3）基層員工培訓(xùn) 。 基層員工的 5S 培訓(xùn)有班組長利用早會或空閑時間進(jìn)行。主要內(nèi)容是 5S 基礎(chǔ)知識以及部門實施 5S 的主要計劃和工作安排。 （ 4） 5S 培訓(xùn)考試 。 根據(jù) 5S 培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)的 負(fù)責(zé)人 、班組長以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對 5S 知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，并送交人力資源課公告以列入年度考核指標(biāo)。 （二）項目推行 現(xiàn)場車間和 5S 小組按照預(yù)先制定的計劃，根據(jù)實際情況按部就班地推行 5S。 具體工作見表 B 所列步驟。 （三）內(nèi)部查 檢與巡視督導(dǎo) 建立 5S 檢查制度和評比制度， 5s 小組成員定期或不定期地對實施車間的 5S 情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 8 頁 （四）項目總結(jié) 在項目結(jié)案時， 5S 小組主持項目總結(jié)會議，各實施車間負(fù)責(zé)人匯報整個項目期間的成績和表現(xiàn)。 5S 小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施的總體狀況和取得的績效。 四、工作方法與工具 為了使上述各項工作步驟順利開展， 5S 制定了以下工作方法，并且設(shè)計了相關(guān)工具配合、記錄各項工作的進(jìn)行。 到現(xiàn)場去 5S 小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實施部門 5s 的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。 定點(diǎn)攝影與看板展示 定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1