某公司5s計劃書-現(xiàn)場管理之5s輔導規(guī)劃書(參考)(doc(編輯修改稿)
2025-02-15 07:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目、準備相關(guān)文件資料福友老師指導XXX公司成立由相關(guān)高中層主管參與的管理推行委員會五、輔導時間本項目輔導計劃為期四個月，合計：20人天。顧問師現(xiàn)場輔導時間為前兩個月6人天/月，后兩個月4人天/月；備注：一位顧問師工作時間七小時為1人天。六、企業(yè)配合事項1. 指定一主管作為與福友配合的工作窗口：①同顧問師日常工作的配合、溝通、協(xié)調(diào)；②各具體輔導、培訓項目在企業(yè)內(nèi)推動的組織、落實等。2. 成立管理推進委員會，并依責任區(qū)設(shè)立專案小組，落實責任，以利輔導、培訓項目更加順利有效的實施；3. 工作中不同意見、看法及時坦誠的反饋、溝通，以達成共識、形成合力；4. 相關(guān)部門主管對每次顧問師要求推動事項的追蹤、反饋、協(xié)調(diào)及必要時向企業(yè)最高主管的呈報。七、說明：1. 本次輔導以5S為主，為期4個月；2. 顧問師建議企業(yè)配置稽核人員，稽核實施狀況，并向高層主管匯報；3. 制定獎懲措施，配合本項目推動。八、附件1. 附件一《輔導計劃表》2. 附件二《預定工作項目進度表》3. 附件三《制度導入程序》5XXX公司/福友企管5S 輔 導 計 劃 表XXX公司/福友企管 11附件二預定工作項目進度表月份主 要 輔 導 工 作 項 目第一個月1. 5S推委會成立；2. 5S現(xiàn)狀問題點展示；3. 5S宣傳活動準備；
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