5如何優(yōu)化現(xiàn)行體制下煙草商業(yè)企業(yè)的部門(mén)管理(編輯修改稿)
2024-09-11 21:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心的有效方法。在平日工作生活中，要把每位員工都當(dāng)作自己的親兄妹對(duì)待， 掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人；要了解職工的困惑，及時(shí)解惑釋疑，把職工的困難當(dāng)作自己的困難、想 辦法解決，通過(guò)建立如互助基金等辦法，救濟(jì)困難職工，解除職工的后顧之憂(yōu)。要關(guān)心每一位職工的成長(zhǎng)進(jìn)步，通過(guò)制定針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，搭建成員個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)，為員工全面發(fā)展提供良好的物質(zhì)條件和強(qiáng)有力的精神支持；通過(guò)崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識(shí)，提高個(gè)人工作能力，進(jìn)而，提高整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高人力資源的使用效率和效益。通過(guò)開(kāi) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 展職工交流會(huì)、懇談會(huì)、同心緣會(huì)等集體活動(dòng)，以及個(gè)別談心活動(dòng)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)部門(mén)成員之間的交流溝通，減少誤解和隔閡，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧的氛圍，建設(shè)團(tuán)結(jié)互助 、協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)。 （二）建立目標(biāo)責(zé)任制，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性。 “ 上有千條線，下穿一根針 ” ，部門(mén)的工作千頭萬(wàn)緒，沒(méi)有嚴(yán)密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，很難做好各項(xiàng)工作。部門(mén)的目標(biāo)、計(jì)劃，既是保證部門(mén)工作有步驟、循序進(jìn)行，又是落實(shí)責(zé)任、保證職工自我管理的具體體現(xiàn)。但僅僅制定了目標(biāo)、制定了計(jì)劃還不夠。因?yàn)檫@些目標(biāo)、任務(wù)，要由職工來(lái)落實(shí)和完成；要向職工闡明這些目標(biāo)任務(wù)對(duì)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的目的和意義，做耐心細(xì)致的思想政治工作，消除職工的誤解、疑惑和顧慮，提高職工的自覺(jué)性，為完成企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)而共同努力。要向職工提出具 體的要求，讓職工清楚自己做什么、怎么做，讓職工明確自己的目標(biāo)和任務(wù)，職工就會(huì)關(guān)心自己目標(biāo)完成的程度，增強(qiáng)職工自我教育、自我完善、自我超越的緊迫感和危機(jī)感，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具體做法： （一）、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定部門(mén)的目標(biāo)和實(shí)施辦法。 （二）、對(duì)部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)人，并制定完成任務(wù)的時(shí)間表。 （三）、召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，宣傳企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃，討論并修改 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 部門(mén)的目標(biāo)和實(shí)施辦法，確認(rèn)可行性。 （四）、職工制定個(gè)人目標(biāo)完成進(jìn) 度表，部門(mén)組織檢查考核，督促職工按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。 （三）建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高職工積極性。員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小、付出的多少，要有一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，干好的員工
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1