5如何優(yōu)化現(xiàn)行體制下煙草商業(yè)企業(yè)的部門管理-文庫吧資料
2024-09-11 21:03本頁面
【正文】 疑惑和顧慮，提高職工的自覺性，為完成企業(yè)的目標、任務而共同努力。部門的目標、計劃，既是保證部門工作有步驟、循序進行，又是落實責任、保證職工自我管理的具體體現(xiàn)。 （二）建立目標責任制，充分發(fā)揮職工主觀能動性。要關(guān)心每一位職工的成長進步，通過制定針對每個員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，搭建成員個人成長平臺，為員工全面發(fā)展提供良好的物質(zhì)條件和強有力的精神支持；通過崗位練兵、勞動競賽活動，鼓勵和支持員工學習與業(yè)務技能有關(guān)的知識，提高個人工作能力，進而，提高整個部門的業(yè)務素質(zhì)，提高人力資源的使用效率和效益。 “ 以和為貴 ” 、 “ 家和萬事興 ” 等傳統(tǒng)觀念，在中華民族傳承了幾千年，這種思想在每位員工心中都有深深的烙??；而把部門建設(shè)成和諧的職工之家，則是凝聚人心的有效方法。一個部門少則三兩人，多則幾十人，每位員工的思想狀況、業(yè)務技能、愛好專長不同，每個員工成長經(jīng)歷不同，個性也不盡相同，加上文化水平、年齡等因素，形成各自的性格特點和特定心理狀態(tài)。由于部門成員年齡層次不同、愛好不同、文化素質(zhì)不同，使得部門開展活動受到制約；而且部門的日常事務比較多，部門負責人也往往把業(yè)務工作當作正事，把開展職工的文化生活當作可有可無的活動，能擠則擠、能推則推，造成部門整體上感覺沒有朝氣，缺乏生機和活力。在評優(yōu)評先方面，大部分采取的是無記名投票或領(lǐng)導指定的辦法，獲評的先進要么是人際關(guān)系好但工作成績一般，要么是獲領(lǐng)導信任但群眾不服氣，沒有真正體現(xiàn)評先評優(yōu)的意義，挫傷了其他員工的積極性。 （三）部門缺乏有效的激勵機制，干好干壞一個樣。部門負責人或者成員往往忙于應付、疲于奔命，忙而無效、勞而無功，即使能完成任務，工作質(zhì)量與效果也是差強人意。一般企業(yè) 第 3 頁 共 9 頁 在年末或當年初，都制定有詳細的經(jīng)營管理目標與計劃，但部門卻少有自己的目標計劃，或者缺乏可操作性的部門目標體系，也沒有切實可行的實施辦法。部門內(nèi)部 不團結(jié)協(xié)作，扯皮推諉，拉幫結(jié)派，互相猜疑，互相拆臺，甚至互相攻擊，造成人心渙散 ，造成部門沒有戰(zhàn)斗力，無法協(xié)作完成部門工作任務。 企業(yè)存在弊端： （一）企業(yè)各部門內(nèi)部缺乏凝聚力，人心渙散。隨著技術(shù)革命特別是信息網(wǎng)絡化，簡單而有效的組織結(jié)構(gòu)，有利于創(chuàng)造最短的信 息流，提高企業(yè)的反應速度，充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢。 管理出效益，管理是
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