5如何優(yōu)化現(xiàn)行體制下煙草商業(yè)企業(yè)的部門管理-資料下載頁
2025-09-02 21:03本頁面
【正文】 制定企業(yè)文化建設(shè)的子規(guī)劃與計(jì)劃，挑選合適部門企業(yè)文化建設(shè)組織者，并對這些組織者進(jìn)行培訓(xùn)，同時，在政工部 第 8 頁 共 9 頁 門為其他部門企業(yè)文化建設(shè)的組織設(shè)立指導(dǎo)人，負(fù)責(zé)幫助制定部門企業(yè)文化建設(shè)的具體開展模式，如專賣部門可以 “ 依法規(guī)范，熱忱服務(wù)，廉潔奉公 ” 為理念，以 “ 陽光專賣 ” 為服務(wù)品牌；營銷部門可以 “ 永遠(yuǎn)追求客戶滿意 ” 為理念，以 “ 感動營銷 ” 為服務(wù)品牌；送貨班組以 “ 安全為本，準(zhǔn)確便捷，高效運(yùn)轉(zhuǎn) ” 為理念，以 “ 快樂送貨 ” 為服務(wù)品牌，由這些部門文化構(gòu)建支撐企業(yè)文化體系。部門文化建設(shè) 可以日常工作緊密集合，通過文明窗口、社區(qū)共建、幫扶弱勢群體等有形的載體，提高員工的素質(zhì)，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平，以職工的職業(yè)道德實(shí)踐活動不斷推動部門文化上層次、上水平。 由于日常事務(wù)繁忙等各種因素的制約，各部門用專門時間來開展活動有一定困難，但可以把活動融入日常工作中。在企業(yè)文化的大背景下，根據(jù)職工興趣愛好和部門的優(yōu)勢，適時開展一些有形式內(nèi)容、有實(shí)際影響力、有特色的活動，建設(shè)有自己特色的“ 班組文化 ” ，使職工在班組活動中找到歸屬感何自我實(shí)現(xiàn)的成就感。利用集體活動，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人 生觀、世界觀何價值觀，使每個員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團(tuán)隊(duì)中每一個人的協(xié)作努力，才能取得成就。通過企業(yè)文化理念的宣貫，在企業(yè)內(nèi)部形成一種氛圍，產(chǎn)生無形的影響力和約束力，使價值觀不同的員工達(dá)成觀念上共識，形成凝聚力和向心力，上下一心為共同的目標(biāo)而奮斗。 第 9 頁 共 9 頁 所以，在部門管理工作中，要充分發(fā)揮每一位員工的優(yōu)點(diǎn)，部門成員之間相互取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)一致，才能形成一個充滿勃勃生機(jī)的整體，一個能征善戰(zhàn)的整體。優(yōu)化部門管理工作要堅(jiān)持以建立健全規(guī)范的管理體制為核心，堅(jiān)持 “ 以人為本 ” ，以廣大員工為基礎(chǔ)，用行業(yè)文 化來鼓舞人，感染人，同化每一位員工，發(fā)揮企業(yè)文化的磁場效應(yīng)，凝聚我們的員工，使我們的內(nèi)部管理工作真正做到，管理有規(guī)范，管理有基礎(chǔ)，管理有文化，管理有方向。 參考文獻(xiàn)： 《規(guī)范化管理不能簡單化》江雪 《行業(yè)需要與時俱進(jìn)的知識型職工》王學(xué)仕 《基層工作是構(gòu)建和諧煙草的基石》韓志忠 《公平正義是構(gòu)建和諧煙草的保證》劉家彬
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