煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流研究(編輯修改稿)
2025-07-21 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 舊體制模式的框架，創(chuàng)建新的四川煙草現(xiàn)代物流體制的目標(biāo)模式。但在現(xiàn)行國(guó)家煙草專賣專營(yíng)體制下，現(xiàn)階段實(shí)施四川煙草現(xiàn)代物流目標(biāo)模式有相當(dāng)大的難度，因此這一目標(biāo)模式的實(shí)現(xiàn)要分為三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的過渡模式，組建四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，形成以成都為中心，輻射周邊十二個(gè)縣的物流配送網(wǎng)絡(luò)。第二階段實(shí)施大成都經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的區(qū)域聯(lián)合過渡模式，以成都為中心，德陽(yáng)、綿陽(yáng)、資陽(yáng)、內(nèi)江、眉山、樂山市局(分公司)，將其煙草物流業(yè)務(wù)從煙草主業(yè)中剝離出來(lái)，以參股方式加入四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，形成以大成都經(jīng)濟(jì)圈為中心的四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司。第三階段實(shí)施四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流的目標(biāo)模式，即在省局(公司)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依托四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，將其他各市、州局 (分公司)的物流業(yè)務(wù)從煙草經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)，組建在四川煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部以資產(chǎn)為紐帶的煙草現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)。在總體目標(biāo)模式框架下，分三個(gè)階段進(jìn)行。第一、第二階段實(shí)質(zhì)上是逐步向目標(biāo)模式發(fā)展的帶有過渡性質(zhì)的模式，也可以說(shuō)是目標(biāo)模式的初級(jí)階段；而第三階段則是我們應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)模式，即四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流目標(biāo)模式的實(shí)現(xiàn)階段。第一階段：實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的過渡模式在省局(公司)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以省局(公司)直屬卷煙銷售公司和成都市局(分公司)的物流業(yè)務(wù)為依托，組建四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司。并以組建后的四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司為核心，統(tǒng)一對(duì)全省各市、州局(分公司)剝離出來(lái)的物流中心進(jìn)行物流業(yè)務(wù)指導(dǎo)，形成全省煙草現(xiàn)代物流聯(lián)合體。組建四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，形成全省煙草現(xiàn)代物流聯(lián)合體，目的就是充分利用省局(公司)直屬卷煙銷售公司統(tǒng)一對(duì)全省卷煙銷售指導(dǎo)和管理的職能，以及成都市局(分公司)處在四川煙草物流中心的地理位置的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)加人世貿(mào)組織后四川煙草商業(yè)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？傮w思路：四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司，在起步階段的工作重點(diǎn)，主要是承擔(dān)成都地區(qū)卷煙物流業(yè)務(wù)。在省局(公司)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全省各市、州局(分公司)的物流工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)。組建四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司的意義在于：第一，突破了傳統(tǒng)的煙草物流模式，建立起全省煙草物流運(yùn)作的橫向聯(lián)系。第二，開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高了資源利用效率。四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合過渡模式實(shí)施步驟：第一步：將全省各市、州局(分公司)物流業(yè)務(wù)從煙草主業(yè)中剝離出來(lái)，成立各市、州局(分公司)煙草物流配送中心。同時(shí)，省局(公司)直屬卷煙銷售公司和成都市局(分公司)煙草物流業(yè)務(wù)整合后，聯(lián)合組建四川煙草現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司。在省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全省各市、州局 (分公司)物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、服務(wù)、咨詢和培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，初步形成全省煙草現(xiàn)代物流聯(lián)合體。在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合過渡模式的運(yùn)作過程中，省局(公司)要建立全省統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，這是四川煙草商業(yè)企業(yè)搞現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)和必要條件。全省物流信息管理平臺(tái)包括： (1)一個(gè)完整的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)中心；(2)統(tǒng)一管理的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)；(3)提供運(yùn)輸調(diào)度和運(yùn)輸管理的功能；(4)提供物流客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；(5)給決策層在進(jìn)行決策時(shí)提供分析依據(jù)。(6)提供物流財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。完善信息處理和指揮系統(tǒng)。最終形成四川煙草商業(yè)企業(yè)高度信息化的數(shù)字物流。第二步：從四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行物流網(wǎng)絡(luò)模式過渡到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式過程中，除了按照現(xiàn)代物流要求構(gòu)建新體制外，還需要加快營(yíng)造和建設(shè)煙草現(xiàn)代物流體系運(yùn)行中所必須的人才、誠(chéng)信、管理、庫(kù)房、運(yùn)輸?shù)溶浻布l件。第三步：對(duì)四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流進(jìn)行統(tǒng)一包裝，制定四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流整體運(yùn)作方案，把四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流培育
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