【文章內(nèi)容簡介】 21 人，平均年齡在 歲，干部隊伍逐漸年輕化。 20xx年 4 月，根據(jù)省聯(lián)社文件要求，關(guān)嶺聯(lián)社通過考核、考試已成功促進 58 名派遣制員工轉(zhuǎn)為合同制員工。不斷有年輕員工走上各部門、各信用社領(lǐng)導(dǎo)崗位，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強了干部隊伍活力，為聯(lián)社的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。 ，搭建共贏發(fā)展大舞臺。為切實推進基層組織建設(shè)年活動取得實效，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展金融主力軍作用，聯(lián)社繼續(xù)深化 “ 銀政互派干部 ” 工作機制，繼續(xù)跟進服務(wù)，利用雙方固有優(yōu)勢，加強與黨委政府的 第 10 頁 共 22 頁 聯(lián)系 ，大力宣傳農(nóng)信社各項業(yè)務(wù)，在今年四月組織召開互派干部座談會，并制作了互派干部專題片。 ，切實做好勞資工作。積極探索激勵約束機制，調(diào)動員工工作積極性。根據(jù)省聯(lián)社的要求，結(jié)合本社實際，進一步完善了縣聯(lián)社薪酬管理規(guī)定。實行基本工資加績效工資考核機制，基本工資和績效工資 40%按月發(fā)放，績效工資 60%每季度末按考核績效發(fā)放，大力實施績效工資二次分配機制，營造 “ 增資靠效益，收入憑貢獻 ” 的競爭氛圍。增強了員工經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和競爭意識。 “ 增資靠效益，收入憑貢獻 ” 的分配理念進一步深入人心。 ，抓好職工業(yè)務(wù)能力提升。截止 11 月末，組織各類培訓(xùn)共 20 次，參訓(xùn)面達 100%，內(nèi)容主要涉及信貸、財務(wù)會計、安全保衛(wèi)及消防知識、信息寫作、案防、網(wǎng)上銀行、等。通過業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)、增強合規(guī)安全經(jīng)營意識、提高服務(wù)贏取市場意識，全面提升員工綜合實力，增強對外競爭力，促進各項業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。 （八）管理財務(wù)措施得力，核算質(zhì)量明顯提高。 截至 11月末，縣聯(lián)社總收入 12441萬元，其中利息收入 10697萬元。利潤總額達 2749 萬元。 測算財務(wù)收支計劃，合理制定網(wǎng)點達標規(guī)劃、大宗物品采購及固定資產(chǎn)購置計劃，在計劃執(zhí)行及目標實現(xiàn)過程中進行 第 11 頁 共 22 頁 有效的監(jiān)測與監(jiān)督。 ，規(guī)范財務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支。牢固樹立勤儉辦社、過緊日子的思想，節(jié)省一切可能節(jié)省的費用，努力降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，對基層社費用開支，詳細規(guī)定了財務(wù)開支的范圍、標準及審批權(quán)限、程序、違規(guī)處罰等，并按照 “ 以收定支，量入而出，比例控制，限額管理 ” 的原則，使各社的費用開支及三公經(jīng)費得到有效控制。 （九）優(yōu)化服務(wù)新局面，提升市場競爭軟實力。 為建立良好的信合企業(yè)文化，提高同業(yè)市場競爭力。按照年初計劃，實施 “ 做精、做強、做大 ” 農(nóng)村信用社 “ 精品網(wǎng)點 ” 、“ 星級網(wǎng)點 ” 、 “ 標桿網(wǎng)點 ” 建設(shè)，在以下幾個方面取得成效：一是網(wǎng)點形象精品化。從細微處為客戶著想，網(wǎng)點裝修改造更加人性化，徹底扭轉(zhuǎn)網(wǎng)點門頭小，環(huán)境形象差的歷史問題 。二是員工隊伍精品化。通過與遠睿企業(yè)管理咨詢有限公司、上海銀標公司合作，不斷加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使服務(wù)質(zhì)量有人把關(guān)，全面提高隊伍的向心力和凝聚力，并通過對農(nóng)信社的金融服務(wù)進行時時監(jiān)督，有效地深入剖析農(nóng)信社服務(wù)管理存在的問題，對癥下藥，全面提升 柜面服務(wù)質(zhì)量。三是柜面服務(wù)標準化。通過 “ 星級網(wǎng)點 ” 、 “ 精品網(wǎng)點 ” 、 “ 標桿網(wǎng)點 ” 的打造，進一步規(guī)范網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范，提升服務(wù)效率，樹立良好的柜面服務(wù)形象，提升農(nóng)信社企業(yè)形象，提升競爭軟實力。 第 12 頁 共 22 頁 （十）增強服務(wù)功能，營業(yè)網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施改造成果顯著。為了進一步鞏固農(nóng)村，強化 XX 縣區(qū)競爭力，提升綜合實力。 20xx年，下大力氣的抓營業(yè)網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是銀城分社、永寧信用社、白水信用社、上關(guān)信用社、頂云信用社等成功修建并遷入正常營業(yè) 。二是沙營、新鋪、板貴、普利等信用社的營業(yè)辦公樓選址、征地已完成，并順利開工建設(shè)。 三是廣泛布設(shè)金融電子機具。 20xx 年增設(shè)各類電子機具 68 臺，其中增設(shè) atm 機 12 臺（已完成 6 臺安裝并投入使用，尚有 6 臺正在安裝中，預(yù)計 12月底前投入使用），分別在 XX 縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村增設(shè) pos 機56 臺，新增覆蓋行政村 12 個。 （十一）提高風險防控，為各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供保障。 ，杜絕案件事故發(fā)生。今年來，嚴格按照銀監(jiān)部門和省聯(lián)社有關(guān)的工作要求，緊緊圍繞我社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的總目標，堅持標本兼治，預(yù)防為主，正確引導(dǎo)，規(guī)范操作，降低風險，防范案件發(fā)生，全力開展案防工作，促進 業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是對 2024 年度聯(lián)社高管和理、監(jiān)事績效評價和履職專項審計，經(jīng)審計，理事會、監(jiān)事會在履職期間工作正直，能發(fā)揮理監(jiān)事會作用 。二是及時對 6 名同志離任及任期履職進行審計，其中 3 名縣聯(lián)社主任助理， 3 名信用社主任。經(jīng)審計，未發(fā)現(xiàn)有任何經(jīng)濟問題和不良行為，綜合評價均為稱職，但普遍存在學習不主動，創(chuàng)新意識有待加強，業(yè)務(wù)能力有待提高 。三是認真開展借 第 13 頁 共 22 頁 名、假冒名貸款 “ 百日清零 ” 攻堅工作。按照省聯(lián)社關(guān)于借名、假冒名貸款徹查、清零的總體工作目標，通過召開動員會，制定《實施方案》，及時在全轄緊鑼密鼓的開展貸款的全面核對 工作，聯(lián)社并派工作組進行督促指導(dǎo)。截止 11 月末，已核對 xx297 筆，金額 75701 萬元，按筆數(shù)和金額核對率分別為 %、 %。通過借名、假冒名貸款的排查，進一步解決內(nèi)控管理執(zhí)行不力、合規(guī)經(jīng)營意識不強、風險管控手段滯后、貸款質(zhì)量不高等歷史遺留問題。更好的加強信貸管理，有效遏制信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域違法違規(guī)行為，消除借名、假冒名貸款風險隱患。四是今年以來，開展常規(guī)稽核檢查 3 次，專項檢查 5 次 。離任（崗）及履職審計 74 人次 。約見員工談話 25 人次 。開展 252 個風險點排查 1 次、按季開展“ 八個重點環(huán)節(jié) ” 、 “ 員工異常行為 ” 及 “ 九種人 ” 排查 。經(jīng)濟處罰 101 人次，金額 80500 元 。對嚴重違規(guī)違紀解除勞動合同 1人。通過采取以上措施，在廣大員工中起到了約束和震懾作用，進一步純潔了員工隊伍，有效提高了制度執(zhí)行力和遏制案件發(fā)生。 “ 三防一保 ” ，加大安全設(shè)施建設(shè)。 積極組織學習并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。年初，從聯(lián)社機關(guān)到各部室、各信用社層層簽訂了三防一保、消防、禁毒、三創(chuàng)、綜治等責任書，各部室、各信用社又