【正文】 款持續(xù)增長，資金實力不斷增強。 。（ 6）資 產(chǎn)費用率已達到 %，較上年同期減少 。年初，縣聯(lián)社按照與省聯(lián)社安順辦事處簽訂的 第 6 頁 共 22 頁 《目標管理責任書》，完善考核機制，結合實際，將存款任務分解落實到各信用社，各信用社層層分解到人，并將存款任務作為考核的重要依據(jù)，提高全員的積極性和主動性 。 為全面推進信用工程建設，積極鞏固農(nóng)村金融信用縣建設成果，按照縣聯(lián)社年初工作安排，關嶺聯(lián)社推陳出新的 制定了“” 工作機制，即基層信用社主任下鄉(xiāng)駐村時間每月不低于 15 天，管片信貸員下鄉(xiāng)駐村時間每月不低于 20 天，在全縣農(nóng)信社職工的共同努力下， “” 工作機制得到全面落實。 為了及時掌握新形勢下農(nóng)民工金融服務需求動態(tài)情況，做好農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待金融服務工作，加深農(nóng)民工對金融知識的了解和認識，有效拓展業(yè)務領域，利 用節(jié)假日組織開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待及金融知識宣傳活動，組織開展農(nóng)民工接待及金融知識宣傳活動達 315 次，組織召開農(nóng)民座談會 2xx 次，接待農(nóng)民工及農(nóng)戶達 3 萬余人次，發(fā)放春聯(lián) 2 萬余份，發(fā)放農(nóng)村信用社業(yè)務宣傳資料達 12 萬余份。實行基本工資加績效工資考核機制，基本工資和績效工資 40%按月發(fā)放，績效工資 60%每季度末按考核績效發(fā)放，大力實施績效工資二次分配機制，營造 “ 增資靠效益，收入憑貢獻 ” 的競爭氛圍。二是員工隊伍精品化。經(jīng)審計，未發(fā)現(xiàn)有任何經(jīng)濟問題和不良行為，綜合評價均為稱職，但普遍存在學習不主動，創(chuàng)新意識有待加強，業(yè)務能力有待提高 。深入開展每周一學，加強員工對 “ 四類案件 ” 、押運操作規(guī)程、防爆預案 的認知，及時下發(fā)各種案件通報， 第 14 頁 共 22 頁 要求組織學習，分析發(fā)案原因，對照不足，及時整改，確保無案件事故發(fā)生。五是加強了與縣黨政機關、司法部門的配 合，通過溝通、協(xié)作和采取法律途徑解決部分老大難問題。 三、存在的問題 20xx 年，各項工作進展有序，業(yè)務發(fā)展持續(xù)向好，但還存在幾方面不足： 一是存款業(yè)務持續(xù)增長，但非均衡發(fā)展突出，主要表現(xiàn)在網(wǎng) 第 17 頁 共 22 頁 點發(fā)展不平衡、對公存款變動頻繁、農(nóng)村市場增長活躍， XX 縣區(qū)市場增長疲軟 。 ，鞏固農(nóng)村金融信用縣成果。按照年初工作安排意見要求，全年員工的受教育培訓面要達 100%，員工再教育鼓勵力度有待加強。 。 ， “ 十年企業(yè)靠制度，百年 企業(yè)靠文化。 ，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。通過教育培訓發(fā)現(xiàn)人才，進一步加強聯(lián)社人才庫建設，使競爭體制發(fā)揮促進作用，保證人才不斷層，增強企業(yè)隊伍的 戰(zhàn)斗力。一是在稽核審計工作中，全面開展常規(guī)和專項檢查工作，加大對網(wǎng)點及部門的稽核檢查，以及持續(xù)開展好借名、假名貸款專項整治工作為聯(lián)社業(yè)務健康發(fā)展保駕護航。完成各項收入 2 億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤 3500 萬元，實現(xiàn)凈利潤 2024 萬元 。在鎮(zhèn)勝高速公路、車站設立了多塊大型戶外廣告宣傳牌 26 塊、墻體廣告牌 850 余幅、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)牌 xx5 塊，設制精美宣傳冊，大力開展金融知識萬里行活動、農(nóng)村信用社存款利率上浮 10%（縣域出租車車身廣告、手機短信、電視媒體宣傳）、金融知識進村入戶宣傳等活動，發(fā)放宣傳資料約 80 余萬份，做到家喻戶曉，人人皆知，戶戶參與建檔評級，彰顯了地方銀行的品牌形象 。一是建立分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的信用風險管理組織體系。通過采取以上措施，在廣大員工中起到了約束和震懾作用，進一步純潔了員工隊伍，有效提高了制度執(zhí)行力和遏制案件發(fā)生。 ，杜絕案件事故發(fā)生。 （九）優(yōu)化服務新局面，提升市場競爭軟實力。為切實推進基層組織建設年活動取得實效，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展金融主力軍作用，聯(lián)社繼續(xù)深化 “ 銀政互派干部 ” 工作機制，繼續(xù)跟進服務，利用雙方固有優(yōu)勢，加強與黨委政府的 第 10 頁 共 22 頁 聯(lián)系 ，大力宣傳農(nóng)信社各項業(yè)務，在今年四月組織召開互派干部座談會，并制作了互派干部專題片。 單位評定情況。從縣域貸款市場份額來看，全縣農(nóng)村信用社各項貸款市場份額占比 %，繼續(xù)保持縣內(nèi)銀行業(yè)領頭羊，工行市場份額 %，建行 %，農(nóng)行 %，貴州銀行 %，郵政 %。 （三）籌措資金強實力，奠定市場競爭資本積累基礎。 （ 2）撥備覆蓋率為 %，較年初下降 個百分點，按全年計劃要求撥備覆蓋率應達到 166%，尚差 。其中：涉農(nóng)貸款余額 xx9065 萬元，比年初增加 31855 萬元，增幅 %，占比 %，全年累放涉農(nóng)貸款 90637 萬元，比去年同比增加19538 萬元。 。呆賬準備余額為 9111 萬元，較年初增加 1902 萬元，增幅%。 二是全面落實黨風廉政責任制，組織中層以上管理人員簽訂《關嶺自治縣農(nóng)村信用社任職人員廉潔承諾書》、 “ 十條禁令 ” 責任書及承諾書，進一步增強員工的工作責任感 。涉農(nóng)貸款較年初上升 31855 萬元，涉農(nóng)貸款余額占比 %，充分體現(xiàn)了農(nóng)村信用社作為服務 “ 三農(nóng) ” 金融主力軍作用。一是縣轄信用鄉(xiāng)鎮(zhèn) 12 個，占比 %。 20xx年 4 月，根據(jù)省聯(lián)社文件要求，關嶺聯(lián)社通過考核、考試已成功促進 58 名派遣制員工轉為合同制員工。 測算財務收支計劃，合理制定網(wǎng)點達標規(guī)劃、大宗物品采購及固定資產(chǎn)購置計劃，在計劃執(zhí)行及目標實現(xiàn)過程中進行 第 11 頁 共 22 頁 有效的監(jiān)測與監(jiān)督。 三是廣泛布設金融電子機具。開展 252 個風險點排查 1 次、按季開展“ 八個重點環(huán)節(jié) ” 、 “ 員工異常行為 ” 及 “ 九種人 ” 排查 。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各網(wǎng)點仍存在問題，如部分社主任和職工存在著麻痹思想，認為不會有什么事情發(fā)生，對保衛(wèi)工作不夠重視，存在著重業(yè)務，輕管理現(xiàn)象。通過座談宣傳農(nóng)村信用社業(yè)務品種、職能和作用，零距離傾聽領導和客戶意見，及時調(diào)整工作思路，改進工作作風，糾正服務管理上存在的問題。農(nóng)村個人儲蓄存款確保增長 3億元 。二是抓好陽光信貸工程，全面落實好柜臺陽光放貸。 ?？茖W技術落后一直制約著農(nóng)信社的發(fā)展，面對日益嚴峻的競爭，想要在站穩(wěn)市場，科學技術跟進成了重要的一環(huán)，為著實解決這一問題，20xx 年關嶺聯(lián)社