【正文】 式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng) “ 四風(fēng) ” 先查先改活動(dòng)，堅(jiān)決做到 “ 六個(gè)嚴(yán)禁 ” ，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身 作則、帶頭踐行，自覺抵制和堅(jiān)決反對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決不超標(biāo)準(zhǔn)配備使用公務(wù)車、堅(jiān)決不超標(biāo)準(zhǔn)配置和豪華裝修辦公用房、堅(jiān)決不違規(guī)職務(wù)消費(fèi)、堅(jiān)決不公款送禮、公款吃喝、堅(jiān)決不接受會(huì)員卡和禮金、有價(jià)證券等，真正起到表率作用 。四是認(rèn)真抓好春節(jié)、中秋等節(jié)日期間的廉潔自律排查工作，防止節(jié)日期間行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生。 （三）籌措資金強(qiáng)實(shí)力，奠定市場(chǎng)競爭資本積累基礎(chǔ)。 年初以來，聯(lián)社把抓好資金組織工作作為重中之重來抓，按照 “ 存款立社 ”“ 存款興社 ” 的經(jīng)營理念，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，更新觀念，充份調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和 主動(dòng)性，健全考核制度，根據(jù)市場(chǎng)的變化和客戶的需求大膽嘗試籌資營銷服務(wù)，不斷拓寬籌資渠道，發(fā)揮自身點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，大力籌集資金，促進(jìn)了增存工作的發(fā)展。 在全縣信合員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了 “ 首月 ”“ 首季 ” 開門紅，為全年各項(xiàng)存款快速增長夯實(shí)基礎(chǔ)。有效措施主要表現(xiàn)在：一是任務(wù)早落實(shí)。年初，縣聯(lián)社按照與省聯(lián)社安順辦事處簽訂的 第 6 頁 共 22 頁 《目標(biāo)管理責(zé)任書》，完善考核機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，將存款任務(wù)分解落實(shí)到各信用社，各信用社層層分解到人，并將存款任務(wù)作為考核的重要依據(jù)，提高全員的積極性和主動(dòng)性 。二是領(lǐng)導(dǎo)做表率。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭攻關(guān) ，全體信合員工以高度的責(zé)任感和服務(wù)熱情，講奉獻(xiàn)、比任務(wù)，充分發(fā)揮人熟面廣的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄資金歸社，為儲(chǔ)蓄存款快速增長的保障 。三是搶抓機(jī)遇不放松。黨的十八大號(hào)召全國在 2024 年全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，關(guān)嶺縣委、縣政府積極部署，要求在 2024 年實(shí)現(xiàn)關(guān)嶺全面建成小康社會(huì)目標(biāo)，在大刀闊斧的開發(fā)與建設(shè)中，關(guān)嶺 xx 縣城的建設(shè)、黃果樹風(fēng)景名勝區(qū)的開發(fā)、 100 個(gè)示范小城鎮(zhèn)的建設(shè)等無疑為關(guān)嶺聯(lián)社帶來了機(jī)遇。 （四）市場(chǎng)定位四服務(wù)，穩(wěn)固農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)攻 XX 縣區(qū)市場(chǎng)。 至始至終，關(guān)嶺聯(lián)社堅(jiān)持服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、服務(wù) 社區(qū)、服務(wù)個(gè)體工商戶、服務(wù)小微企業(yè)的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖，堅(jiān)持農(nóng)村市場(chǎng)寸土不讓， XX 縣區(qū)市場(chǎng)寸土必爭的理念繼續(xù)做支農(nóng)主力軍。截止 11月末，各項(xiàng)貸款較年初增長 33118 萬元。從貸款投向結(jié)構(gòu)來看，涉農(nóng)貸款有效擴(kuò)張，服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的能力明顯增強(qiáng)，涉農(nóng)貸款“ 三個(gè)高于 ” 達(dá)標(biāo)。涉農(nóng)貸款較年初上升 31855 萬元，涉農(nóng)貸款余額占比 %，充分體現(xiàn)了農(nóng)村信用社作為服務(wù) “ 三農(nóng) ” 金融主力軍作用。全年涉農(nóng)貸款主要投放在支持春耕生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)上，農(nóng)戶用于種植、養(yǎng)殖、建房等小額信用貸款占 %。 第 7 頁 共 22 頁 中小微企業(yè)貸款較年初增加 5904萬 元，占貸款總增長的 %。從縣域貸款市場(chǎng)份額來看，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款市場(chǎng)份額占比 %，繼續(xù)保持縣內(nèi)銀行業(yè)領(lǐng)頭羊，工行市場(chǎng)份額 %，建行 %，農(nóng)行 %，貴州銀行 %，郵政 %。農(nóng)發(fā)行 %。年初以來，大力開展個(gè)體工商戶建檔評(píng)級(jí)及走訪工作，擴(kuò)大農(nóng)信社在 XX 縣區(qū)市場(chǎng)的影響力和市場(chǎng)占有率。 （五）工作機(jī)制在創(chuàng)新，積極鞏固信用工程建設(shè)新成果。 為全面推進(jìn)信用工程建設(shè)，積極鞏固農(nóng)村金融信用縣建設(shè)成果，按照縣聯(lián)社年初工作安排，關(guān)嶺聯(lián)社推陳出新的 制定了“” 工作機(jī)制，即基層信用社主任下鄉(xiāng)駐村時(shí)間每月不低于 15 天，管片信貸員下鄉(xiāng)駐村時(shí)間每月不低于 20 天，在全縣農(nóng)信社職工的共同努力下， “” 工作機(jī)制得到全面落實(shí)。積極開展進(jìn)村入戶宣傳，彰顯良好的成果。 。截止 11 月末，農(nóng)戶建檔評(píng)級(jí)授信為已建檔 萬戶，占全縣 萬戶的 %，建檔面 100%（剔除長期外出、超齡、農(nóng)村五保等不能參與建檔評(píng)級(jí)授信農(nóng)戶），已評(píng)定信用農(nóng)戶 萬戶，信用農(nóng)戶占應(yīng)建檔農(nóng)戶 %，授信總額達(dá) 億元。 。全縣貸款農(nóng)戶（當(dāng)年發(fā)生信貸業(yè)務(wù)及有貸款余額的農(nóng)戶數(shù)） 17792 戶，貸款面 %。其中：有貸款余額的農(nóng)戶 15344 戶 萬元。四級(jí)不良貸款 836 戶 第 8 頁 共 22 頁 萬元，不良面 %，不良率 %。 、村組評(píng)定情況（數(shù)據(jù)含白水鎮(zhèn)）。一是縣轄信用鄉(xiāng)鎮(zhèn) 12 個(gè)，占比 %。二是縣轄信用村 182 個(gè)，占轄內(nèi) 241個(gè)行政村的 %，比年初增加 10個(gè) 。三是縣轄信用組 1167個(gè)，占轄內(nèi) 1710 個(gè)村民組的 %，比年初增加 85 個(gè)。 單位評(píng)定情況。全縣已成功創(chuàng)建信用單位 11 個(gè)。中包括縣財(cái)政局、縣人民醫(yī)院、縣人力資源和社會(huì)保障局、縣物資貿(mào)易公司、縣國家稅務(wù)局、縣水利水電工程移民局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)嶺縣支行、關(guān)嶺自治縣人民法院、關(guān)嶺自治縣工業(yè)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、關(guān)嶺自治縣衛(wèi)生和食品監(jiān)督管理局、關(guān)嶺自治縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)等 11 個(gè)單位。 （六）筑巢引鳳，用全方位細(xì)致的金融服務(wù)溫暖農(nóng)民工。 為了及時(shí)掌握新形勢(shì)下農(nóng)民工金融服務(wù)需求動(dòng)態(tài)情況，做好農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待金融服務(wù)工作，加深農(nóng)民工對(duì)金融知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)，有效拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利 用節(jié)假日組織開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待及金融知識(shí)宣傳活動(dòng)，組織開展農(nóng)民工接待及金融知識(shí)宣傳活動(dòng)達(dá) 315 次，組織召開農(nóng)民座談會(huì) 2xx 次，接待農(nóng)民工及農(nóng)戶達(dá) 3 萬余人次，發(fā)放春聯(lián) 2 萬余份，發(fā)放農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)宣傳資料達(dá) 12 萬余份。通過農(nóng)民工金融服務(wù)工作的開展，組織農(nóng)民工及農(nóng)戶存款達(dá) 100余萬元，收回不良貸款 ，發(fā)放農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款 83 筆 萬元，發(fā)放農(nóng)民工外出創(chuàng) 第 9 頁 共 22 頁 業(yè)貸款 77 筆 萬元。 （七）推進(jìn)人事新改革，強(qiáng)力提供人才隊(duì)伍保障。 20xx 年，按照省聯(lián)社黨委安排部署，我 社牢固樹立以人為本的思想，積極推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部監(jiān)督力度，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。牢固樹立以人為本的思想，按照德才兼?zhèn)浜凸_、公平、公正的原則，認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度。 ，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力。為進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，對(duì)信用社 10 名主任助理作了履職考察。為促進(jìn)干部合理流動(dòng)，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，今年聯(lián)社提任了 6 名年輕干部走上中層干部崗位。至今，聯(lián)社中層以上干部 43 人，其中研究生學(xué)歷 1 人，本科學(xué)歷 9 人，大專學(xué)歷 12 人，中專及以下學(xué)歷