5農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用社述職報告(編輯修改稿)
2024-09-11 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鄉(xiāng)村兩級集體債務 萬元；清收公職人員貸款及擔保貸款 萬元。 領導包戶與依法清收相結合。為加大清收工作的督促與 第 6 頁 共 13 頁 指導力度，確定了領導包片、包不良貸款大戶、機關干部包社等工作方式。全轄篩選出 14 戶金額大、清收難度大不良貸款，分別由班子 7 位成員負責聯(lián)系清收，共計落實債務 300 萬元，清收90萬元。同 時各信用社對未喪失訴訟時效的不良貸款分類排隊，逐筆催收，對經(jīng)催收仍無還款誠意，拒不在催收通知書上簽字的賴債戶、釘子戶一律堅決予以起訴。目前共起訴案件 246 件，標的額 1012 萬元，清收不良貸款 433 萬元。 截至 2024 年 12 月末，全轄貸款不良比率為 %（含重點關注類），較年初下降 個百分點，較 2024 年不良貸款比例降幅為 %。 （四）風險控制 嚴把貸款質(zhì)量關。結合 xxx 聯(lián)社實際制訂了《 xxx 縣農(nóng)村信用社貸款營銷的若干規(guī)定》、《客戶信貸檔案文件編目》，從嚴控 制大額貸款、非農(nóng)貸款和規(guī)范貸款操作程序，嚴把貸款出口關，嚴格貸款 “ 三查 ” 制度。對新增不良貸款實行 “ 問責制 ” ，落實管理責任。 加強信貸審批權限的管理。制定了《 xxx 縣農(nóng)村信用社信貸權限管理辦法》，建立以貸款風險管理為核心的貸款決策控制制度。在貸款審批權限上，實行按貸款風險度和貸款金額雙向控制的分級審批制度。貸款等級管理的權限根據(jù)基層信用社信貸資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、結構，管理水平等，授予不同的審批權限。 第 7 頁 共 13 頁 開展貸款五級分類工作，摸清信貸資產(chǎn)風險狀況。根據(jù)省聯(lián)社文件精神及時制定信貸資產(chǎn)五級分類 實施細則并組織開展培訓，成立貸款五級分類相應的組織領導機構。全轄共完成 萬筆企業(yè)貸款以及自然人貸款的信息采集和錄入工作，對 5月、 9 月、 11 月、 12 月末四個時點的貸款進行了全面的五級分類工作，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量和風險程度得到了全面反映，貸款的風險預警機制得到了進一步加強。 加強安全保衛(wèi)工作力度。 xxx 年，聯(lián)社同各信用社簽訂了《安全保衛(wèi)工作責任狀》、《槍支管理責任狀》、《消防管理責任狀》、《社會治安綜合治理、維護社會穩(wěn)定工作責任狀》，各社與所轄各部門及各崗位工作人員逐一簽訂安全保衛(wèi)責任狀及綜合治 理維護社會穩(wěn)定責任狀。使安全保衛(wèi)工作層層分解，落實到每名職工身上。同時強化安防硬件建設，全年共投入資金 156 萬元對監(jiān)控設備、防搶、防盜設施進行更新。進一步加強安防培訓與演練及安保檢查，全年培訓職工 260 余人，實施 4 次常規(guī)檢查、4 次節(jié)假日突擊檢查及八次夜查，安全保衛(wèi)工作得到不斷加強，實現(xiàn)了用制度量化安保工作，確保了全轄各項業(yè)務的安全運行。 突出抓好案件專項治理和防治商業(yè)賄賂活動。結合農(nóng)村信用社實際情況，我們精心部署、周密安排，組織開展了一次大規(guī)模、全方位自查和一次 “ 回頭看 ” 檢查。選擇重點，對太平 莊信用社進行了全面解剖。同時有計劃有步驟的開展干部交流及近 第 8 頁 共 13 頁 親屬回避工作。全年共交流干部 17 人，對 16 對 32 名有親屬關系的職工回避調(diào)動。全面開展崗位輪換，重點實行內(nèi)勤輪崗、外勤換片工作。全年共輪崗 451 人次。 通過自查、解剖、群眾舉報以及案件專項治理活動， 2024年，共處理各類責任人 31 人，使得全轄經(jīng)營管理
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