5企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企工作經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2024-09-11 18:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力。 （二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。科技是第一生產(chǎn)力。技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在技術(shù)人才使用和管理上，對(duì)每個(gè)公司級(jí)技術(shù)帶頭人和廠級(jí)技 術(shù)骨干安排了科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，使他們能夠發(fā)揮特長(zhǎng)，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。 第一，采取拜師學(xué)技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)行好獎(jiǎng)劣罰，促進(jìn)技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前， 11 名廠級(jí)技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學(xué)對(duì)子。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，使技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)有明顯提高，解決技術(shù)瓶頸問(wèn)題能力明顯增強(qiáng)。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 第二，采取見(jiàn)習(xí)鍛煉的方式，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了《公開(kāi)招聘見(jiàn)習(xí)技術(shù)人員的實(shí)施方案》，通過(guò)理論知識(shí)考試和專業(yè)知識(shí)問(wèn)答的方法 ，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識(shí)比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學(xué)生干部配備到基層技術(shù)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉，滿足今后油田長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要。 （三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重點(diǎn)。通過(guò)大力開(kāi)展員工培訓(xùn)工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。 第一，利用特殊的生活方式，開(kāi)展多方位的員工培訓(xùn)工作。始終堅(jiān)持 “ 四個(gè)一 ” 的培訓(xùn)方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進(jìn)行集中培訓(xùn)，做到學(xué)一題，練 一題，會(huì)一題；開(kāi)展操作崗位明星評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、比技能的積極性；積極與公司科研企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企工作經(jīng)驗(yàn)材料第 2 頁(yè) 單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)
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