5企業(yè)合理使用人才思考(編輯修改稿)
2025-09-11 18:11 本頁面
【文章內容簡介】 3 頁 共 6 頁 性能、技術參數(shù)等方面進行技術改造，一項成果就為企業(yè)增加效益近 200 萬元 。捷凱集團一名高工，開發(fā)研究了 500kv 大截面新型電力金具，被列為國家火炬項目，獲得國家技術創(chuàng)新基金 65萬元。 從我市重點企業(yè)人才工作的現(xiàn)狀看，雖然取得了很大成績，但與工業(yè)經濟發(fā)展對人才的需求還有較大差距，具體表現(xiàn)為三個方面。一是人才工作不平衡性較大。有的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，舍不得投入；有的企業(yè)只顧眼前利益，缺少人才使用的長期規(guī)劃和目標；有的企業(yè)缺乏引進人才的主動性，常常停留于 “ 姜太公釣魚 —— 愿者上鉤 ” 的層次。二是人才結構不盡合理。從幾年的實踐看，不少企業(yè)重視了中高級人才的引進，忽視了技術操作性人才 的配備，現(xiàn)有技術操作人員，也未經過系統(tǒng)的培訓，不少企業(yè)存在技工人才青黃不接的現(xiàn)象。三是用人環(huán)境有待進一步提高。有些企業(yè)引進的大專以上學歷人員，收入與職工沒有明顯差距，影響了人才積極性的發(fā)揮。有的企業(yè)科技人才只能住集體宿舍，生活條件差，難以集中精力投入科研工作。 做好企業(yè)的人才工作，不僅要做好人才引進工作，更重要的是要確立以人為本的科學人才觀，用好現(xiàn)有人才，盤活現(xiàn)有人才，合理使用人才，實現(xiàn)人才工作的效益最大化。我市重點企業(yè)體量相對較大，有條件為人才的引進、培養(yǎng)和使用提供更為寬松的環(huán)境。各企業(yè)都應把人 才工作作為加速發(fā)展的關鍵措施，切實抓緊 第 4 頁 共 6 頁 抓好。
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