5企業(yè)合理使用人才思考(編輯修改稿)
2025-09-11 18:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 性能、技術(shù)參數(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)改造，一項(xiàng)成果就為企業(yè)增加效益近 200 萬(wàn)元 。捷凱集團(tuán)一名高工，開(kāi)發(fā)研究了 500kv 大截面新型電力金具，被列為國(guó)家火炬項(xiàng)目，獲得國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新基金 65萬(wàn)元。 從我市重點(diǎn)企業(yè)人才工作的現(xiàn)狀看，雖然取得了很大成績(jī)，但與工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求還有較大差距，具體表現(xiàn)為三個(gè)方面。一是人才工作不平衡性較大。有的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，舍不得投入；有的企業(yè)只顧眼前利益，缺少人才使用的長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)；有的企業(yè)缺乏引進(jìn)人才的主動(dòng)性，常常停留于 “ 姜太公釣魚(yú) —— 愿者上鉤 ” 的層次。二是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。從幾年的實(shí)踐看，不少企業(yè)重視了中高級(jí)人才的引進(jìn)，忽視了技術(shù)操作性人才 的配備，現(xiàn)有技術(shù)操作人員，也未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不少企業(yè)存在技工人才青黃不接的現(xiàn)象。三是用人環(huán)境有待進(jìn)一步提高。有些企業(yè)引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，收入與職工沒(méi)有明顯差距，影響了人才積極性的發(fā)揮。有的企業(yè)科技人才只能住集體宿舍，生活條件差，難以集中精力投入科研工作。 做好企業(yè)的人才工作，不僅要做好人才引進(jìn)工作，更重要的是要確立以人為本的科學(xué)人才觀，用好現(xiàn)有人才，盤(pán)活現(xiàn)有人才，合理使用人才，實(shí)現(xiàn)人才工作的效益最大化。我市重點(diǎn)企業(yè)體量相對(duì)較大，有條件為人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用提供更為寬松的環(huán)境。各企業(yè)都應(yīng)把人 才工作作為加速發(fā)展的關(guān)鍵措施，切實(shí)抓緊 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 抓好。
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