【文章內容簡介】 人才圍繞經濟致富的導向。四、加強農村實用人才隊伍建設對策一是政治上激勵。對那些年紀輕、技術素質較高的農村實用型人才，應重點培養(yǎng)，符合條件的要及時吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實到村組干部隊伍之中，加強鍛煉，使其由個人帶頭致富向帶領群眾共同致富轉變，既充分發(fā)揮農村實用型人才帶頭致富的優(yōu)勢，又提高了村組班子帶領群眾致富的能力，為農村實用型人才作用的發(fā)揮搭建舞臺，提供用武之地。二是榮譽上激勵。積極開展農村實用型人才“種植大戶”、“養(yǎng)殖大戶”、“十佳農村實用型人才”和“先進農村專業(yè)合作經濟組織”等創(chuàng)評活動，及時宣傳和報道農村實用型人才的先進典型事跡和成功經驗，增強優(yōu)秀農村實用人才在周邊群眾中的輻射力。使他們感受到自身價值以及黨和政府對他們工作的認可和支持，激發(fā)他們建設家鄉(xiāng)的熱情。三是待遇上激勵。建立農村實用型人才專業(yè)技術職稱評定制度，把農村實用型人才的選拔同其職稱評定相結合，將昔日的“土專家”、“田秀才”培養(yǎng)成國家認可的的農村科技人才，落實相應待遇，增強為農服務的責任感總之，建設社會主義新農村，需要一支強有力的農村人才隊伍，壯大農村人才隊伍，是優(yōu)化農村結構的重要途徑，隨著改革不斷深入，農業(yè)和農村將成大中專畢業(yè)生和各類人才建功立業(yè)的廣闊天地。因此，在新形勢下，抓住有利時機，加強農村實用人才隊伍建設，將農村人力資源開發(fā)為人才資源，是確保農村經濟快速發(fā)展的重要前提。第三篇：關于后備干部與農村實用人才思考關于科級后備干部培養(yǎng)選拔和農村實用人才隊伍建設的思考一、關于科級后備干部的培養(yǎng)和選拔參加工作以來，一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，所以對鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部這塊還是比較熟悉的?？梢赃@樣說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部處于領導干部隊伍的最前沿，直接面對基層群眾，直接參與農村經濟、社會建設。黨和國家的農村政策落實得怎樣，廣大農村發(fā)展得怎樣，科級干部這個群體往往發(fā)揮著重要作用，所以從戰(zhàn)略的高度上講，科級干部直接影響黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政基礎。那么，科級干部的培養(yǎng)選拔就顯得尤其重要。下面結合幾年來的實際工作談幾點看法：一是在思想上堅持一條主線?？萍壐刹孔鳛轭I導干部隊伍的最低層級，是領導干部隊伍的源頭。在如何把好領導干部的入口關，彰顯黨的領導干部的先進性這個層面上，科級干部的選任顯得非常重要。如果說領導干部選任工作是黨的政治工作的一條線，那么科級干部的選任這個環(huán)節(jié)無疑是這條線的起點。在科級干部的選任工作上，雖然提的是“小官”，但思想上不能放松，標準上也不能放低。只有認識到科級干部選任工作的重要性，在思想上繃緊這根線，高度重視科級干部選任工作，才能奠定黨的干部工作的基礎，才能打造出符合黨和國家要求的領導干部隊伍。二是在培養(yǎng)上堅持“三個注重”。一是注重后備干部業(yè)務能力和理論素質的培養(yǎng)。要針對懂經濟、懂法律、懂管理人才緊缺的實際，積極參加縣委黨 1校培訓、組織到經濟發(fā)達地區(qū)考察學習、下派到村進行掛職鍛煉、鼓勵參加經濟管理、法律及其它專業(yè)學歷教育等形式，進一步提高了后備干部的綜合素質。二是注重分類培養(yǎng)，實踐鍛煉。要認真研究和把握后備干部健康成長的客觀規(guī)律，牢固樹立實踐出真知、實踐出能力的觀點，按照“缺什么、補什么”的原則，因人而宜，有針對性、有目的地抓好后備干部的實踐鍛煉，避免“一刀切”、“一鍋煮”的方式方法。實施“梯式”培養(yǎng)模式，注重把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把機關干部中的優(yōu)秀人員培養(yǎng)成為部門中層干部，積極儲備領導干部人選。根據后備干部的特點和實踐鍛煉需要，有針對性地采取不同形式進行實踐鍛煉。堅持在基層一線實踐鍛煉。2008年，鄉(xiāng)黨委從鄉(xiāng)機關選派11名優(yōu)秀干部兼任村書記、村主任助理，并要求記好“民情日記”，通過“民情日記”來了解和掌握他們在基層工作的總體思路、工作作風和工作能力，讓后備干部在廣闊的農村中施展了自己的才華，熟悉了農村工作，在實踐鍛煉中經受了各種考驗，磨煉意志，增長才干，提高了駕馭復雜局面的能力。堅持在特殊任務中實踐鍛煉。對重點培養(yǎng)的科級后備，堅持交任務、壓擔子的一貫做法，讓他們在項目建設、綜合治理、信訪維穩(wěn)、安全生產以及特殊重大任務等急、難、險、重工作中擔當重任，著力培養(yǎng)和提高后備干部處理復雜問題的能力，強化提升后備干部的綜合工作水平，鍛煉提高他們駕馭全局、果斷決策和組織協(xié)調能力。堅持傳遞壓力，轉化動力，淘汰不力，達到“不是壓成才，就是壓下來”的培養(yǎng)效果。三是注重后備干部的跟蹤管理。要堅持動態(tài)管理原則，加強對后備干部考察、調整、檔案等日常管理，做到平時考核與考核相結合，全面掌握后備干部德、能、勤、績、廉等方面的情況，特別是注重考察了解后備干部的思想政治素質、工作作風和組織領導能力提高等情況，使后備干部隊伍始終保持數量充足、結構合理、素質優(yōu)良。三是在操作上貫徹一個條例。在具體的選任工作中，要嚴格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的條件選拔任用干部，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機制，努力創(chuàng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件。堅決摒棄一切用人上的不正?，F象，克服由少數人選人、在少數人中選人的現象、采取多種途徑發(fā)現和遴選后備干部。二、關于農村實用人才隊伍建設加強農村實用人才隊伍建設，是實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建設社會主義新農村的內在要求和關鍵所在，建設社會主義新農村必須有一支門類齊全、配臵科學、規(guī)模宏大的農村實用人才隊伍做支撐。因此，打造了一支優(yōu)秀的農村實用人才隊伍，是社會主義新農村建設的迫切需要。（一）總體特點一是數量少。以我鄉(xiāng)為例，全鄉(xiāng)13000多口人，鄉(xiāng)土人才只有70余人，大約是200：1的比例，所以鄉(xiāng)土人才少得可憐，可以說是鳳毛麟角。二是素質相對較低。從文化素質上來看，這些人基本都是初高中學歷水平，專業(yè)素質上，除鄉(xiāng)村醫(yī)生和獸醫(yī)外，均無專業(yè)技術資格，專業(yè)性較差，可以說是名副其實的“土”人才。三是結構不合理?，F有鄉(xiāng)土人才大多集中在種養(yǎng)業(yè)，在適應當前市場經濟和推動鄉(xiāng)域經濟發(fā)展中更能發(fā)揮積極作用的經濟人和經濟管理型人才基本沒有，面向社會服務的衛(wèi)生技術和獸醫(yī)類人才相對缺少，在年齡結構上比較老化，30歲以下的很少，呈現出青黃不接的現象，后勁不足，出現結構上的不合理。四是作用發(fā)揮不夠。農村實用人才的作用發(fā)揮不夠充分，有的甚至處于半閑臵狀態(tài)，隱性失業(yè)嚴重，人才浪費現象比較突出。人才外流現象較為嚴重。鄉(xiāng)土人才中每年外流打工人員占鄉(xiāng)土人數的50%以上，大部分鄉(xiāng)土人才不愿留在農村創(chuàng)業(yè)。五是農村實用人才的管理機制比較落后。目前農村人才管理機制比較落后，在鄉(xiāng)土人才的形成上基本是“靠天收”，沒有一套培養(yǎng)機制，人才的配臵、培養(yǎng)和儲備缺乏長遠規(guī)劃，人才環(huán)境有待進一步優(yōu)化、人才流動機制不健全，人才的分配、激勵和保障缺乏力度。（二）農村實用人才隊伍建設存在問題的主要原因農村人才隊伍建設存在上述問題的原因是多方面的，既有客觀因素，也有主觀原因。一是觀念落后?！叭瞬刨Y源是第一資源”的理念并沒有真正深入人心。一些部門和行業(yè)對農村人才的緊迫性、重要性、挑戰(zhàn)性認識不足。對其定位不夠明確，農村人才自身的觀念陳舊、落后，落后思想影響著從業(yè)趨向。二是人才來源渠道不暢。目前農村人才絕大部分是土生土長、自學成才的田秀才、土專家，來源十分有限，后勁嚴重不足。三是人才培養(yǎng)機制不良。雖然對于農村人才的培養(yǎng)采取了一些措施，但至今并沒有形成優(yōu)良的培育機制。四是人才資源開發(fā)滯后。農村人才配臵市場化程度不高，農村人才資源開發(fā)缺乏前瞻性和計劃性，落后于農村經濟發(fā)展的需要。五是人才環(huán)境不優(yōu)。資金投入不足，管理機制不健全，政策統(tǒng)一協(xié)調性差，人才服務面偏窄，農村