【文章內(nèi)容簡介】 人才圍繞經(jīng)濟(jì)致富的導(dǎo)向。四、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策一是政治上激勵(lì)。對(duì)那些年紀(jì)輕、技術(shù)素質(zhì)較高的農(nóng)村實(shí)用型人才，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，符合條件的要及時(shí)吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實(shí)到村組干部隊(duì)伍之中，加強(qiáng)鍛煉，使其由個(gè)人帶頭致富向帶領(lǐng)群眾共同致富轉(zhuǎn)變，既充分發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用型人才帶頭致富的優(yōu)勢，又提高了村組班子帶領(lǐng)群眾致富的能力，為農(nóng)村實(shí)用型人才作用的發(fā)揮搭建舞臺(tái)，提供用武之地。二是榮譽(yù)上激勵(lì)。積極開展農(nóng)村實(shí)用型人才“種植大戶”、“養(yǎng)殖大戶”、“十佳農(nóng)村實(shí)用型人才”和“先進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織”等創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，及時(shí)宣傳和報(bào)道農(nóng)村實(shí)用型人才的先進(jìn)典型事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才在周邊群眾中的輻射力。使他們感受到自身價(jià)值以及黨和政府對(duì)他們工作的認(rèn)可和支持，激發(fā)他們建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情。三是待遇上激勵(lì)。建立農(nóng)村實(shí)用型人才專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定制度，把農(nóng)村實(shí)用型人才的選拔同其職稱評(píng)定相結(jié)合，將昔日的“土專家”、“田秀才”培養(yǎng)成國家認(rèn)可的的農(nóng)村科技人才，落實(shí)相應(yīng)待遇，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的責(zé)任感總之，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，需要一支強(qiáng)有力的農(nóng)村人才隊(duì)伍，壯大農(nóng)村人才隊(duì)伍，是優(yōu)化農(nóng)村結(jié)構(gòu)的重要途徑，隨著改革不斷深入，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村將成大中專畢業(yè)生和各類人才建功立業(yè)的廣闊天地。因此，在新形勢下，抓住有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，將農(nóng)村人力資源開發(fā)為人才資源，是確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要前提。第三篇：關(guān)于后備干部與農(nóng)村實(shí)用人才思考關(guān)于科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔和農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的思考一、關(guān)于科級(jí)后備干部的培養(yǎng)和選拔參加工作以來，一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，所以對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部這塊還是比較熟悉的?？梢赃@樣說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部處于領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的最前沿，直接面對(duì)基層群眾，直接參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)建設(shè)。黨和國家的農(nóng)村政策落實(shí)得怎樣，廣大農(nóng)村發(fā)展得怎樣，科級(jí)干部這個(gè)群體往往發(fā)揮著重要作用，所以從戰(zhàn)略的高度上講，科級(jí)干部直接影響黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政基礎(chǔ)。那么，科級(jí)干部的培養(yǎng)選拔就顯得尤其重要。下面結(jié)合幾年來的實(shí)際工作談幾點(diǎn)看法：一是在思想上堅(jiān)持一條主線?？萍?jí)干部作為領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的最低層級(jí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的源頭。在如何把好領(lǐng)導(dǎo)干部的入口關(guān)，彰顯黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性這個(gè)層面上，科級(jí)干部的選任顯得非常重要。如果說領(lǐng)導(dǎo)干部選任工作是黨的政治工作的一條線，那么科級(jí)干部的選任這個(gè)環(huán)節(jié)無疑是這條線的起點(diǎn)。在科級(jí)干部的選任工作上，雖然提的是“小官”，但思想上不能放松，標(biāo)準(zhǔn)上也不能放低。只有認(rèn)識(shí)到科級(jí)干部選任工作的重要性，在思想上繃緊這根線，高度重視科級(jí)干部選任工作，才能奠定黨的干部工作的基礎(chǔ)，才能打造出符合黨和國家要求的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。二是在培養(yǎng)上堅(jiān)持“三個(gè)注重”。一是注重后備干部業(yè)務(wù)能力和理論素質(zhì)的培養(yǎng)。要針對(duì)懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂管理人才緊缺的實(shí)際，積極參加縣委黨 1校培訓(xùn)、組織到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)、下派到村進(jìn)行掛職鍛煉、鼓勵(lì)參加經(jīng)濟(jì)管理、法律及其它專業(yè)學(xué)歷教育等形式，進(jìn)一步提高了后備干部的綜合素質(zhì)。二是注重分類培養(yǎng)，實(shí)踐鍛煉。要認(rèn)真研究和把握后備干部健康成長的客觀規(guī)律，牢固樹立實(shí)踐出真知、實(shí)踐出能力的觀點(diǎn)，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，因人而宜，有針對(duì)性、有目的地抓好后備干部的實(shí)踐鍛煉，避免“一刀切”、“一鍋煮”的方式方法。實(shí)施“梯式”培養(yǎng)模式，注重把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把機(jī)關(guān)干部中的優(yōu)秀人員培養(yǎng)成為部門中層干部，積極儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)干部人選。根據(jù)后備干部的特點(diǎn)和實(shí)踐鍛煉需要，有針對(duì)性地采取不同形式進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持在基層一線實(shí)踐鍛煉。2008年，鄉(xiāng)黨委從鄉(xiāng)機(jī)關(guān)選派11名優(yōu)秀干部兼任村書記、村主任助理，并要求記好“民情日記”，通過“民情日記”來了解和掌握他們?cè)诨鶎庸ぷ鞯目傮w思路、工作作風(fēng)和工作能力，讓后備干部在廣闊的農(nóng)村中施展了自己的才華，熟悉了農(nóng)村工作，在實(shí)踐鍛煉中經(jīng)受了各種考驗(yàn)，磨煉意志，增長才干，提高了駕馭復(fù)雜局面的能力。堅(jiān)持在特殊任務(wù)中實(shí)踐鍛煉。對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)的科級(jí)后備，堅(jiān)持交任務(wù)、壓擔(dān)子的一貫做法，讓他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)、綜合治理、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)以及特殊重大任務(wù)等急、難、險(xiǎn)、重工作中擔(dān)當(dāng)重任，著力培養(yǎng)和提高后備干部處理復(fù)雜問題的能力，強(qiáng)化提升后備干部的綜合工作水平，鍛煉提高他們駕馭全局、果斷決策和組織協(xié)調(diào)能力。堅(jiān)持傳遞壓力，轉(zhuǎn)化動(dòng)力，淘汰不力，達(dá)到“不是壓成才，就是壓下來”的培養(yǎng)效果。三是注重后備干部的跟蹤管理。要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，加強(qiáng)對(duì)后備干部考察、調(diào)整、檔案等日常管理，做到平時(shí)考核與考核相結(jié)合，全面掌握后備干部德、能、勤、績、廉等方面的情況，特別是注重考察了解后備干部的思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高等情況，使后備干部隊(duì)伍始終保持?jǐn)?shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良。三是在操作上貫徹一個(gè)條例。在具體的選任工作中，要嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的條件選拔任用干部，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件。堅(jiān)決摒棄一切用人上的不正?，F(xiàn)象，克服由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象、采取多種途徑發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部。二、關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的內(nèi)在要求和關(guān)鍵所在，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村必須有一支門類齊全、配臵科學(xué)、規(guī)模宏大的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍做支撐。因此，打造了一支優(yōu)秀的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的迫切需要。（一）總體特點(diǎn)一是數(shù)量少。以我鄉(xiāng)為例，全鄉(xiāng)13000多口人，鄉(xiāng)土人才只有70余人，大約是200：1的比例，所以鄉(xiāng)土人才少得可憐，可以說是鳳毛麟角。二是素質(zhì)相對(duì)較低。從文化素質(zhì)上來看，這些人基本都是初高中學(xué)歷水平，專業(yè)素質(zhì)上，除鄉(xiāng)村醫(yī)生和獸醫(yī)外，均無專業(yè)技術(shù)資格，專業(yè)性較差，可以說是名副其實(shí)的“土”人才。三是結(jié)構(gòu)不合理。現(xiàn)有鄉(xiāng)土人才大多集中在種養(yǎng)業(yè)，在適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和推動(dòng)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更能發(fā)揮積極作用的經(jīng)濟(jì)人和經(jīng)濟(jì)管理型人才基本沒有，面向社會(huì)服務(wù)的衛(wèi)生技術(shù)和獸醫(yī)類人才相對(duì)缺少，在年齡結(jié)構(gòu)上比較老化，30歲以下的很少，呈現(xiàn)出青黃不接的現(xiàn)象，后勁不足，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的不合理。四是作用發(fā)揮不夠。農(nóng)村實(shí)用人才的作用發(fā)揮不夠充分，有的甚至處于半閑臵狀態(tài)，隱性失業(yè)嚴(yán)重，人才浪費(fèi)現(xiàn)象比較突出。人才外流現(xiàn)象較為嚴(yán)重。鄉(xiāng)土人才中每年外流打工人員占鄉(xiāng)土人數(shù)的50%以上，大部分鄉(xiāng)土人才不愿留在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。五是農(nóng)村實(shí)用人才的管理機(jī)制比較落后。目前農(nóng)村人才管理機(jī)制比較落后，在鄉(xiāng)土人才的形成上基本是“靠天收”，沒有一套培養(yǎng)機(jī)制，人才的配臵、培養(yǎng)和儲(chǔ)備缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，人才環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化、人才流動(dòng)機(jī)制不健全，人才的分配、激勵(lì)和保障缺乏力度。（二）農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題的主要原因農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)存在上述問題的原因是多方面的，既有客觀因素，也有主觀原因。一是觀念落后?！叭瞬刨Y源是第一資源”的理念并沒有真正深入人心。一些部門和行業(yè)對(duì)農(nóng)村人才的緊迫性、重要性、挑戰(zhàn)性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)其定位不夠明確，農(nóng)村人才自身的觀念陳舊、落后，落后思想影響著從業(yè)趨向。二是人才來源渠道不暢。目前農(nóng)村人才絕大部分是土生土長、自學(xué)成才的田秀才、土專家，來源十分有限，后勁嚴(yán)重不足。三是人才培養(yǎng)機(jī)制不良。雖然對(duì)于農(nóng)村人才的培養(yǎng)采取了一些措施，但至今并沒有形成優(yōu)良的培育機(jī)制。四是人才資源開發(fā)滯后。農(nóng)村人才配臵市場化程度不高，農(nóng)村人才資源開發(fā)缺乏前瞻性和計(jì)劃性，落后于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。五是人才環(huán)境不優(yōu)。資金投入不足，管理機(jī)制不健全，政策統(tǒng)一協(xié)調(diào)性差，人才服務(wù)面偏窄，農(nóng)村