【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此外，在社會(huì)主義初級(jí)階段，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步健全完善的過程中，也不能排除社會(huì)道德水平、法律意識(shí)水準(zhǔn)、法制建設(shè)力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟程度、行政管理機(jī)關(guān)工作方式方法等主、客觀因素對(duì)人才工作的負(fù)面影響。 三、進(jìn)一步做好人才工作的思路與對(duì)策 人才工作是一個(gè)涉及到思想觀念、單位領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)能力與水 第 9 頁 共 20 頁 平、組織人事部門的職能定位與工作方式方法、人才管理體制與機(jī)制及上述因素相互聯(lián)系等的一個(gè)系統(tǒng)工程。因此搞好人才工作決不是一項(xiàng)孤立的事情，也決不是可以一蹴而就的，有一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程；需要從系統(tǒng)的 觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的觀點(diǎn)出發(fā)多管齊下，多角度、多層次、多方面著手。 ，樹立正確、科學(xué)的用人觀念，改進(jìn)作風(fēng)，打破常規(guī)，打破一切條條框框，徹底把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來，切實(shí)糾正選人用人上的不正之風(fēng)。選賢任能也是革命。常規(guī)不破、作風(fēng)不改，人才就難用。思想僵化、作風(fēng)不正，比環(huán)境惡劣更可怕，因此必須打破論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧、任人唯親等錯(cuò)誤觀念，加強(qiáng)選人用人上的作風(fēng)建設(shè)。要敢于起用富有創(chuàng)新精神的人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗；要敢于起用 “ 有瑕之玉 ” ，對(duì)真正的 人才，即使有某些缺點(diǎn)弱點(diǎn)，也要大膽放手使用，讓他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗤晟?、發(fā)展和提高自己；要敢于起用優(yōu)秀的年輕人才，克服 “ 人才不可不用，但不可大用，要用必須等到成熟后再用 ” 的保守觀念，牢固樹立 “ 等待人才全面成熟其實(shí)就是浪費(fèi)人才、等待人才成熟就會(huì)導(dǎo)致人才永遠(yuǎn)成熟不了 ” 的辯證唯物主義觀點(diǎn)。反對(duì)人才工作中的思想僵化，更新人才觀念，努力營(yíng)造 “ 人才是第一資源 ” 的社會(huì)氛圍，著力創(chuàng)造一個(gè)人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀人才、領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、是才必香、有才必用、唯才是舉的濃厚氛圍， 第 10 頁 共 20 頁 努力使 “ 尊重知識(shí)、尊重人才 ” 成為社會(huì)風(fēng)尚，見之于人們的實(shí)際行動(dòng)；反對(duì)人才工作中的好高騖遠(yuǎn)，樹立 “ 人才就在身邊 ” 的觀念；反對(duì)人才工作中的形式主義（不從實(shí)際出發(fā)，在人才引進(jìn)中盲目攀比），樹立人才隊(duì)伍建設(shè)的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益綜合平衡觀；反對(duì)人才工作中的平均主義（如論資排輩），堅(jiān)持 “ 不惟學(xué)歷、不惟資歷、只惟能力 ” 的用人原則，拋開某些不必要的臺(tái)階，不拘一格用人才；反對(duì)人才工作中的實(shí)用主義，選人用人要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，要堅(jiān)持對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)，不以資歷定取舍，不以出身論長(zhǎng)短，不以親疏劃圈子；反對(duì)人才工作中的形而上學(xué)，樹立 “ 人才也是人，不是神 ” 的觀念，辯證 地、全面地、發(fā)展地看待人才。古人說得好： “ 試玉要燒三日滿，辯才須待七年期 ” ，因此對(duì)人才不能求全責(zé)備，不能以一時(shí)一事去判斷。要允許人才犯錯(cuò)誤，要理解人才也有不懂、不知道、做不好的地方或時(shí)候，既不能把人才 “ 神秘化 ” （標(biāo)準(zhǔn)太高，發(fā)現(xiàn)不了人才），也不能把人才 “ 簡(jiǎn)單化 ” （把人才與一般的工作人員混為一談）；反對(duì)人才工作中的 “ 一手硬、一手軟 ” ，堅(jiān)持 “ 兩手抓 ” ，一手抓外部人才的引進(jìn)，一手抓內(nèi)部人才的使用，“ 外引 ” 與 “ 內(nèi)用 ” 有機(jī)結(jié)合，全面提升人才數(shù)量、提高人才質(zhì)量；反對(duì)人才工作中的不正之風(fēng)，在 “ 作風(fēng)興干 ” 的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到 “ 作風(fēng)選才 ” ，以好的作風(fēng)選才，選作風(fēng)好之才；解放思想用才，用解放思想之才；實(shí)事求是用才，用實(shí)事求是之才；講 第 11 頁 共 20 頁 究科學(xué)用才，用講究科學(xué)之才；公道正派用才，用公道正派之才。公道用人，不分 “ 土 ” 和 “ 洋 ” ；平等用人，不分 “ 內(nèi) ” 和 “ 外 ” ；公正用人，不分 “ 親 ” 和 “ 疏 ” 。憑實(shí)績(jī)、憑能力、憑學(xué)問、憑素質(zhì)用人，堅(jiān)決杜絕跑官要官、買官賣官的歪風(fēng)。 ，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，改革一切不適應(yīng)人才成長(zhǎng)的體制機(jī)制和規(guī)章制度，解放思想，大膽探索，不斷創(chuàng)新，努力創(chuàng)造、建立適宜于人才成長(zhǎng)的新體制新機(jī)制。當(dāng)今世界的 競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，這種競(jìng)爭(zhēng)也是干部隊(duì)伍選拔任用機(jī)制、人才機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。沒有相應(yīng)的人才機(jī)制，就算有了人才，最終也留不住。干部選拔任用機(jī)制和人才機(jī)制的改革，是一場(chǎng)廣泛而深刻的革命，是人才工作從思想觀念、工作方法到管理體制、運(yùn)行機(jī)制的全面創(chuàng)新。為此，一要著力解決干部 “ 能下 ” 的問題，也就是說不僅要知人善任，更要“ 知人善免 ” ，這是人才脫穎而出的重要前提，要以此為突破口，創(chuàng)建新體制。二要改革現(xiàn)行人事管理體制，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。具體說就是，在人才資源配置逐步市場(chǎng)化的同時(shí)，組織人事部門一方面要為人 才創(chuàng)造有用武之地的大舞臺(tái)，建立和完善好的人才機(jī)制，如雙向選擇的用人機(jī)制等；另一方面要突破僅僅管理干部、管理工資、管理檔案、管理離退休、管理養(yǎng)老等的舊框框、舊條條，改造成為一個(gè)開發(fā)人才、服務(wù)人才、使用人才的 “ 設(shè)計(jì)中心 ” ，改革成為 “ 獵頭公司 ” 加 “ 人才服務(wù)大本營(yíng) ” 。三要建 第 12 頁 共 20 頁 立健全薦才機(jī)制、人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才淘汰機(jī)制、人才考核機(jī)制、人才監(jiān)督機(jī)制等，通過優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化人才隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)。四要適應(yīng)人才流動(dòng)大趨勢(shì)，廢除 “ 人才終身制 ” ，給人才一定的去留自主權(quán)，從制度上確保人才 “ 來去自由、居住自由、工作自由 ” ，逐步建立健全與人 才合理流動(dòng)相配套的管理及服務(wù)機(jī)制。現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào) “ 雙向選擇 ” ，城市或單位可以選擇人才，同樣人才也可以選擇城市或單位，這是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，真正的人才很看重這一點(diǎn)。所以在這個(gè)問題上思想一定要解放，措施一定要靈活，決不能人為地限制或阻礙人才流動(dòng)，要切實(shí)做到： “ 關(guān)愛不縛鳳凰翅 ” ，能一飛沖天決不以籬笆束縛之；是 “ 千里馬 ” 決不讓其變成 “ 圈