5人事部月度工作報告(編輯修改稿)
2024-09-11 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新人培訓方面，還只是停留在原先企業(yè)文化、銷售技巧、打字這三方面的培訓，培訓工作沒有得到更深、更新的進展。未能將新人培訓方案中的內(nèi)容加入到整一個新人培訓過程中。 入職培訓方面，目前只有銷售部、客服部、媒體部有在操作。行政部前臺的入職培訓為 8 月中旬開始由人力資源部負責操作，理論上崗前技能培訓應由各部門自己獨立操作，同時由于部門負責人能力上的短缺，轉(zhuǎn)由人力資源部負責。因此，建立全面的崗前技能培 訓體系，加強部門直屬上級的培訓能力及考核顯得極為重要。 作為人力資源部來講，培訓課程體系建立不完善，專業(yè)性強的課程相對缺乏；培訓資源欠缺（表現(xiàn)在培訓培訓師的工作沒有 第 4 頁 共 7 頁 做起來）。 四、人事管理工作 修訂《離職管理制度》（包括離職管理制度及交接流程），《直銷點代理主管轉(zhuǎn)正制度》，新擬定了《員工滿意度調(diào)查問卷》、溝通專員崗位說明書。 《離職管理制度》、《員工滿意度調(diào)查問卷》由于涉及到 erp程序的修改，暫時未能完全落實?！吨变N點代理主管轉(zhuǎn)正制度》因為涉及到中間具體評估標準的制訂 ，一直未能發(fā)布。溝通專員因為崗位人員的不穩(wěn)定性，也一直未能安排。 五、對于部門及個人的總結(jié) 人力資源各模塊的工作，由于受限于對專業(yè)基礎知識的了解和掌握，目前很多只是停留在表面事務性的工作。同時，作為人力資源的工作者，每位員工都
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